德希尼布南海殼牌石化項目的跨國工程管理研究.pdf

1、2008年是中國的奧運年，舉辦奧運為中國經(jīng)濟帶來的推動效應(yīng)正在逐步顯現(xiàn)。國家基本建設(shè)所亟需的建材、化工及其衍生產(chǎn)品，為全球各大石化和化工公司創(chuàng)造了新的發(fā)展契機，也帶動了石化、化工工程建設(shè)領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展。 當今的石化、化工工程建設(shè)項目本身帶有資本和技術(shù)密集性的特征，需要多方乃至多個國家共同參與項目管理的全過程。由于項目建設(shè)團隊及人員的不同地域和文化背景，如何在一個大型工程項目中進行跨國工程管理，協(xié)調(diào)各方利益，保證項目建設(shè)平穩(wěn)、有序

2、、健康地發(fā)展，這就是本文要研究解決的問題。也希望給中國本土正在興起的國際工程承包企業(yè)以借鑒。 本文共分為六章： 第一章緒論，闡述了本研究課題提出的背景、課題研究的意義和方法，總體介紹了本論文的結(jié)構(gòu)。 第二章對國際工程項目管理業(yè)態(tài)的現(xiàn)狀進行了介紹，然后再簡要介紹什么是EPC總承包模式，以及EPC模式的特點和影響管理工作績效的關(guān)鍵因素，歐洲最大的工程公司之一—德希尼布的業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)文化說明。這些背景情況以及提出的問

3、題，是本文后續(xù)研究的基礎(chǔ)。 第三章從中國海油及英荷殼牌項目選址背景，投資方情況,項目涉及的裝置情況對該工程的外部背景進行了研究。 第四章，在德希尼布中國海油殼牌石化項目MPG/POLY裝置土建工程工作的基礎(chǔ)上，作者提出了以WBS 工作分解結(jié)構(gòu)和項目網(wǎng)絡(luò)分析作為項目作業(yè)管理的實踐策略：通過WBS 分解土建工作結(jié)構(gòu)；通過關(guān)鍵路徑法及項目網(wǎng)絡(luò)分析提升業(yè)務(wù)流程的合理性，降低建設(shè)成本，提高工作績效； 以跨文化溝通作為團隊人

4、員管理的優(yōu)化策略，消弭文化差異的負面影響，提升團隊融合，創(chuàng)建和諧的作業(yè)環(huán)境。 第五章從跨國工程經(jīng)驗、全球資源整合、工程技術(shù)人員之間的跨文化溝通等諸方面提出對國內(nèi)工程總承包企業(yè)國際工程業(yè)務(wù)的啟發(fā)。 通過本課題的研究，筆者對德希尼布中國海油南海殼牌石化項目所面臨的跨國工程背景、公司自身的企業(yè)文化和管理程序，項目實施工過程中的跨文化問題，都有了比較全面和深刻的認識。論文提出的工程項目項目網(wǎng)絡(luò)分析和跨文化溝通策略，也將為中國本土