取經(jīng)難 念經(jīng)更不易

1、<p><b>　　取經(jīng)難 念經(jīng)更不易</b></p><p>　　當(dāng)前，我國(guó)紡織行業(yè)總體上還處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，這也在某種程度上為我國(guó)紡織服裝企業(yè)學(xué)習(xí)適應(yīng)和融入世界經(jīng)濟(jì)一體化成長(zhǎng)提供了一個(gè)磨合與蓄勢(shì)機(jī)遇。對(duì)此，企業(yè)“走出去”進(jìn)行海外投資、開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)還處在剛剛起步階段，一切都還需要探索和適應(yīng)過(guò)程，還有很多潛在的危機(jī)和弊端，如投資規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)分散化、供應(yīng)鏈脫節(jié)、效率低等。 &l

2、t;/p><p><b>　　投資戰(zhàn)略不明確 </b></p><p>　　很多企業(yè)缺少對(duì)外投資的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投資目標(biāo)不明確、投資存在盲目性。個(gè)別企業(yè)是為了“走出去”而“走出去”；部分企業(yè)還存在盲目跟風(fēng)投資。更有一部企業(yè)認(rèn)為企業(yè)在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)發(fā)展很好，在國(guó)外也應(yīng)該會(huì)發(fā)展很好，缺乏科學(xué)論證，致使投資失敗。甚至還有一些企業(yè)不善于利用國(guó)際投資方面的相關(guān)信息服務(wù)，前期準(zhǔn)備工作不

3、充分，對(duì)境外經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的困難也考慮不周全，投資戰(zhàn)略不明確、走出去準(zhǔn)備工作不足、項(xiàng)目投資盲目上陣等，從而導(dǎo)致最終失敗的結(jié)果。 </p><p><b>　　經(jīng)營(yíng)管理能力差 </b></p><p>　　企業(yè)一旦“走出去”經(jīng)營(yíng)，必須是直接面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)。然而有些企業(yè)卻還是按照國(guó)內(nèi)現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)體制和理念進(jìn)行管理，這將導(dǎo)致管理不善甚至是管理混亂。企業(yè)內(nèi)部管理一旦有缺陷，就表

4、現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊和財(cái)務(wù)管理不規(guī)范。事實(shí)上，我國(guó)有很多紡織服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制未能與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的運(yùn)行規(guī)律和國(guó)際貿(mào)易慣例接軌，普遍存在短期行為和對(duì)國(guó)際市場(chǎng)反應(yīng)不敏感。企業(yè)如何駕馭來(lái)自不同地域、具有不同文化背景的員工管理，使之在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里相互合作協(xié)調(diào)，挑戰(zhàn)壓力不是一般的大。 </p><p><b>　　企業(yè)融資能力低 </b></p><p>　　目前，我國(guó)海外紡織服裝企業(yè)普遍

5、存在規(guī)模小的缺點(diǎn)，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)沖擊中不堪一擊。同時(shí)，受企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、海外融資權(quán)限、母公司投資能力以及資本流出等條件的限制。企業(yè)得不到有力的資金支持，容易使許多海外紡織服裝企業(yè)因資金鏈斷裂而喪失發(fā)展的機(jī)會(huì)，以致跟不上形勢(shì)發(fā)展、失去拓展市場(chǎng)的能力和商機(jī)、融資能力低，最終造成資失敗而終。 </p><p><b>　　缺乏科學(xué)決策機(jī)制 </b></p><p>　　投資決策風(fēng)

6、險(xiǎn)主要是指因企業(yè)缺乏對(duì)海外投資環(huán)境、投資項(xiàng)目的有效風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，致使海外投資存在一定盲目性，從而可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。目前，國(guó)內(nèi)缺乏專門的海外投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)幫助企業(yè)分析海外投資和評(píng)估海外投資項(xiàng)目的可行性，企業(yè)本身受信息渠道閉塞、自身評(píng)價(jià)或判斷能力等原因影響很難正確判斷某項(xiàng)目在國(guó)外是否具有發(fā)展前景，投資決策產(chǎn)生盲目性從而出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p><b>　　缺乏防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) </b></p&g

7、t;<p>　　企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)也存一些潛在風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)外的政治法律制度、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式、風(fēng)俗習(xí)慣與國(guó)內(nèi)有較大差異。因此，進(jìn)行海外投資項(xiàng)目決策時(shí)應(yīng)特別謹(jǐn)慎，充分考慮各種可能會(huì)出現(xiàn)的狀況，在項(xiàng)目分析、合作伙伴和投資地選擇等方面缺少足夠的經(jīng)營(yíng)決策論證。企業(yè)到海外投資，其經(jīng)營(yíng)要受到該國(guó)各種因素的影響和限制，除了要在投資前進(jìn)行深入的調(diào)查研究之外，還要預(yù)先對(duì)可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的防范措施。 </p><p>

8、<b>　　缺乏企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn) </b></p><p>　　企業(yè)“走出去”尚處于初期階段，一切都在嘗試與摸索的階段，經(jīng)營(yíng)能力與經(jīng)驗(yàn)相對(duì)于國(guó)際知名企業(yè)存在的較大的差距，需要在國(guó)際市場(chǎng)上的歷練。只有歷練才可以幫助企業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)會(huì)選擇投資品種、控制風(fēng)險(xiǎn)和把握投資時(shí)機(jī)。無(wú)論是已在海外投資或準(zhǔn)備到海外投資的企業(yè)都應(yīng)該認(rèn)真研究先行者的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 </p><p><

9、b>　　運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)滯后 </b></p><p>　　企業(yè)一旦從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，將面臨著政治、經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的殊多問(wèn)題，但在對(duì)外投資的政治、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等方面的制度建設(shè)上幾乎空白。國(guó)內(nèi)企業(yè)幾乎是在沒(méi)有任何保障的情況下獨(dú)自承擔(dān)對(duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)，這樣不僅加大了企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，還使企業(yè)在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)挫折過(guò)程中信心不足，加大了拓展國(guó)際市場(chǎng)的難度。 </p><p><b>

10、　　缺少國(guó)外銷售經(jīng)驗(yàn) </b></p><p>　　在實(shí)施跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前均先進(jìn)行貿(mào)易型投資，并在當(dāng)?shù)厝〉靡欢ǖ姆€(wěn)定銷售額。海外投資經(jīng)營(yíng)不成功的紡織服裝企業(yè)很多是單憑對(duì)投資環(huán)境簡(jiǎn)單了解或走馬觀花式的實(shí)地考察而做出投資決策，缺少設(shè)立海外銷售公司這一極為關(guān)鍵的中間環(huán)節(jié)，對(duì)當(dāng)?shù)丶徔椘贩b供需狀況、銷售渠道、乃至投資決策無(wú)法真正掌握。沒(méi)有在進(jìn)行國(guó)外貿(mào)易型投資并實(shí)現(xiàn)較大穩(wěn)定銷售額的企業(yè)不能在短時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)國(guó)際化

11、轉(zhuǎn)變。我國(guó)絕大多數(shù)紡織服裝企業(yè)尚未進(jìn)入“設(shè)立海外銷售公司”階段，對(duì)外生產(chǎn)投資發(fā)展滯后應(yīng)屬正常情況。 </p><p><b>　　勞資糾紛問(wèn)題棘手 </b></p><p>　　由于各國(guó)政治制度有所不同，投資環(huán)境千差萬(wàn)別，再加上與國(guó)內(nèi)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式和文化背景等方面存在較大差異。罷工和勞資糾紛問(wèn)題是困擾在海外建廠的企業(yè)發(fā)展一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題。企業(yè)一定要了解當(dāng)?shù)胤?，凡事要依?/p>

12、行事。若員工違反規(guī)章制度、給企業(yè)造成損失等，必須保留相關(guān)證據(jù)，將來(lái)一旦要打官司，這些都可以作為有效證據(jù)。 </p><p><b>　　專業(yè)人才匱乏 </b></p><p>　　企業(yè)一旦實(shí)施“走出去”經(jīng)營(yíng)，需要大批設(shè)計(jì)、技術(shù)、管理、營(yíng)銷和法律方面的專業(yè)人才。他們不僅要熟練掌握外語(yǔ)，還要通曉國(guó)際法和國(guó)際商業(yè)慣例，而我國(guó)紡織服裝企業(yè)恰恰缺乏這方面的復(fù)合型人才。人才瓶頸已

13、經(jīng)成為當(dāng)前制約企業(yè)“走出去”的明顯障礙。國(guó)際化人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是紡織服裝企業(yè)亟待解決的問(wèn)題，引進(jìn)和培養(yǎng)國(guó)際化人才，組建國(guó)際化的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的重要因素之一。 </p><p>　　企業(yè)要想在國(guó)際化市場(chǎng)的“大?！崩镉蔚母?，首先要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“大江”里游的自在。未來(lái)，哪家企業(yè)如果沒(méi)有參與國(guó)際的較量，勢(shì)必要在競(jìng)爭(zhēng)中淘汰，因?yàn)閲?guó)內(nèi)早已開始了國(guó)際化的角逐。 </p><p>　　“

14、走出去”是我國(guó)紡織服裝企業(yè)主動(dòng)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)民族經(jīng)濟(jì)復(fù)興、自主品牌騰飛的需要。經(jīng)濟(jì)全球化是一個(gè)“互化”的過(guò)程，而不是與世界經(jīng)濟(jì)的單向融合。如果只被人家“融化”，就會(huì)面臨被“鎖定”在國(guó)際市場(chǎng)分工底層的危險(xiǎn)。只有立足自身，放眼全球，堅(jiān)定地“走出去”進(jìn)行“互化”，大膽開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與貿(mào)易，才能在日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中形成特色、確立優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)雙向融合、共生共贏。 </p><p><b>