服務(wù)于電信企業(yè)多項(xiàng)目運(yùn)作的采購(gòu)管理問題研究.pdf

1、項(xiàng)目管理是一種具有生命周期的、一次性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)則具有永續(xù)性，兩者之間如何進(jìn)行有效的結(jié)合呢?即如何將項(xiàng)目管理的理論、實(shí)踐、技術(shù)和方法，融入企業(yè)采購(gòu)管理的實(shí)踐，本文選擇的融合點(diǎn)是，以多項(xiàng)目管理的思想審視企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)，則當(dāng)一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)頻次、數(shù)量和規(guī)模上升到一定數(shù)量級(jí)的時(shí)候，項(xiàng)目與正常經(jīng)營(yíng)的界限隨之淡化，或融為一體了。供應(yīng)鏈管理是一種“一體化”的管理思想和方法，它將供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)和利益分享關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N戰(zhàn)略合作

2、和利益共享關(guān)系，以提高供應(yīng)鏈整體效益為目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上每一個(gè)企業(yè)之利益最大化。由此，作為聯(lián)結(jié)供應(yīng)鏈上所有企業(yè)的采購(gòu)——供應(yīng)活動(dòng)，就成為決定供應(yīng)鏈整體績(jī)效的非常重要的環(huán)節(jié)。 本文首先分析了聯(lián)通現(xiàn)有采購(gòu)管理體系存在的問題：第一，采購(gòu)活動(dòng)涉及不同地域和不同部門，但相互之間的協(xié)同不夠；第二，與供應(yīng)商之間沒有建立積極的戰(zhàn)略合作關(guān)系，供需關(guān)系大多是臨時(shí)或短期的交易關(guān)系：第三，集中采購(gòu)的執(zhí)行約束力不夠；第四，技術(shù)專家和商務(wù)專家在采購(gòu)活動(dòng)