關(guān)愛員工、凝聚隊伍、建設(shè)溫馨和諧之家

1、<p>　　關(guān)愛員工、凝聚隊伍、建設(shè)溫馨和諧之家</p><p>　　政治上關(guān)愛引導員工積極進取、奮發(fā)向上，技術(shù)上關(guān)愛引導員工立足崗位、成長成才，生活上關(guān)愛 引導員工熱愛集體、感恩企業(yè)，情操上關(guān)愛 引導員工快樂工作、健康生活 </p><p>　　大慶油田電力集團電力工程技術(shù)服務(wù)公司輸電工程分公司現(xiàn)有員工92人，下設(shè)5個項目經(jīng)理部。員工大部分常年在野外施工作業(yè)，工作、生活條件十分

2、艱苦，員工思想一度出現(xiàn)了波動。分公司工會領(lǐng)導干部沉下身去，心貼心、面對面的和員工交朋友，從一點一滴的小事做起，在思想上、成長上、心靈上關(guān)心愛護員工，讓員工體會到了“大家庭”的溫暖，穩(wěn)定和凝聚了員工隊伍，調(diào)動了職工群眾的積極性和主動性。 </p><p>　　一、在政治上關(guān)愛 引導員工積極進取、奮發(fā)向上 </p><p>　　一是堅持思想教育，引導員工樹立正確的人生觀。分公司工會領(lǐng)導干部沉下

3、身子，到生產(chǎn)一線和廣大職工零距離接觸、面對面談心，積極宣傳大慶精神、鐵人精神、員工職業(yè)道德規(guī)范，組織員工分批到鐵人紀念館、1205鉆井隊、星火一次變等單位參觀學習，以生動、鮮活的事例，讓員工直觀感受鐵人精神和會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)，感受到自身的差距，職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。新分配大學生王志濤鬧情緒想調(diào)走，分公司工會與其促膝談心，思想疙瘩解開了，他扎下心來努力工作，成為項目一部技術(shù)員。二是堅持民主管理，引導員工增強主人翁責任感。分公司

4、工會堅持依靠員工辦企業(yè)的方針，相信員工，敢于給員工壓擔子，強化了員工的主人翁意識，激發(fā)了員工自我管理企業(yè)的積極性。技校畢業(yè)生張忠東思想積極要求進步，工作積極肯干，工會積極建議讓其擔任項目經(jīng)理。他帶領(lǐng)員工不辭辛苦奮戰(zhàn)在創(chuàng)業(yè)城等油田工地，創(chuàng)造了一項項驕人戰(zhàn)績，如今他已走上分公司副經(jīng)理崗位。三是堅持典型引領(lǐng)，引導員工開拓進取爭創(chuàng)一流。分公司工會注重發(fā)揮典型的示范激勵作用，培養(yǎng)選樹了吃苦耐勞、無私奉獻的“老黃牛”譚慶宏、“拼命三郎”楊振光等先進

5、典型，激發(fā)了一線員工一起干事創(chuàng)業(yè)的熱情。項目部員工冬戰(zhàn)</p><p>　　二、在技術(shù)上關(guān)愛 引導員工立足崗位、成長成才 </p><p>　　為員工的崗位成才搭建平臺、創(chuàng)造條件。一是典型激勵，引導員工成長成才。分公司工會大力宣傳“學習之星”甘偉東的成長成才事跡。甘偉東一個技校畢業(yè)生發(fā)奮圖強、刻苦學習，先后取得“注冊安全工程師”、“一級建造師”資格證書的成才之路引起了全體員工的共鳴。員工們

6、以身邊的人和事為榜樣，掀起學習技術(shù)、苦練本領(lǐng)的熱潮。青工王靜，是2002年市場化用工，幾年來她做過的筆記、資料摞起來有一米多高，成為了技術(shù)骨干。二是搭建平臺，助力員工成長成才。分公司工會廣泛開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動，練技術(shù)、學業(yè)務(wù)、比技能、賽業(yè)績，年年開展技術(shù)比武、月月開展勞動競賽、天天開展崗位練兵，為員工成長成才搭臺助力，使廣大職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)在實際工作中得到了不斷提高。老工人李照峰與徒弟張忠東在施工作業(yè)現(xiàn)場相互切磋技藝，將自己

7、多年的施工經(jīng)驗和施工操作技巧悉心傳授給了徒弟，張忠東已經(jīng)成長為一名優(yōu)秀的管理者。三是完善機制，保障員工成長成材。采取精神激勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的辦法，讓愛學習的員工得到實惠。工會制定了《員工培訓辦法》、《技術(shù)等級評聘辦法》等一系列激勵機制，調(diào)動了員工學技術(shù)、成長成才的積極性，涌現(xiàn)出了韓洪彪、蔣風雨、王靜一批“學習</p><p>　　在生活上關(guān)愛，引導員工熱愛集體、感恩企業(yè)。 </p><p&g

8、t;　　一是完善信息網(wǎng)絡(luò)。建立了困難員工、遺屬檔案，外闖市場員工家屬聯(lián)系檔案，對一些單親及特殊群體做好建卡工作，形成有效的信息網(wǎng)絡(luò)，及時了解員工的生活情況，關(guān)心困難職工，為困難職工排憂解難。他們求助了一名女工患了精神疾病女工，女工的姐姐感動的說：“是工會救了我妹妹一命，工會就是我們信賴的家”二是深入實施“送溫暖工程”。對生產(chǎn)一線的員工堅持“冬送溫暖、夏送清涼”，對生病住院的員工三日內(nèi)慰問到病榻，對退休職工、傷病殘員工、家庭特困員工在春節(jié)

9、等重大節(jié)日前都派人走訪，給他們送錢送物，使他們時刻感受到工會組織的溫暖。幾年來為慰問困難員工、遺屬16人次，發(fā)放慰問金50000元。為130人發(fā)放了療養(yǎng)費39萬元。三是開展“三個一”送親情活動。大力推行“人本親情”管理，重視和關(guān)心青年職工的工作及生活，為新婚青年送去“一束鮮花、一件禮物、一首歌”。新婚員工劉鳳海在新婚慶典上手捧鮮花感慨萬千，他感謝工會對他們的重視、關(guān)懷和厚愛，并表示不辜負領(lǐng)導和同事們的期望。 </p>&l