上饒電信轉(zhuǎn)型時期的績效管理改進研究.pdf

1、上饒電信是當?shù)匾患依献痔枃衅髽I(yè)，但是當前面臨著一些發(fā)展瓶頸，市場競爭日益激烈，信息技術(shù)日新月異。為扭轉(zhuǎn)目前的不利局面，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，上饒電信實施了轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，奮力由原來的傳統(tǒng)固網(wǎng)運營商轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合信息服務(wù)提供商。 人力資源轉(zhuǎn)型是上饒電信企業(yè)三大轉(zhuǎn)型任務(wù)之一，這就要求企業(yè)必須具備現(xiàn)代化人力資源管理，而績效管理的改進是實現(xiàn)這一目的一大關(guān)鍵。脫胎于國有企業(yè)老管理體制的上饒電信績效管理一直保留著很重的國企色彩，平均主義色彩濃重，沒

2、有體現(xiàn)效率，企業(yè)的績效管理一直沒有和現(xiàn)代管理接軌，隨著企業(yè)近年實施的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，績效管理改革也加快了步伐。本文的研究也在這個關(guān)鍵時刻，探索企業(yè)績效改進的策略和措施，為企業(yè)轉(zhuǎn)型在管理上打開一個突破口，從而引導和支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功。 本文首先是文獻綜述，從理論角度闡述了科學的績效管理體系的概念和內(nèi)容，并且適當介紹了國內(nèi)同行企業(yè)的績效管理狀況。再從實踐的角度詳細地介紹了上饒電信的績效管理體系。在此基礎(chǔ)上，與理論相結(jié)合詳細分析了上饒電