泰納國(guó)際貿(mào)易咨詢有限公司發(fā)展戰(zhàn)略探索.pdf

1、隨著全球一體化趨勢(shì)的不斷加快和我國(guó)檢驗(yàn)市場(chǎng)的逐漸開(kāi)放,國(guó)內(nèi)的檢驗(yàn)行業(yè)正面臨著國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩方面的環(huán)境變化。對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),他們正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文以相關(guān)戰(zhàn)略管理理論和戰(zhàn)略研究的一般方法為指導(dǎo),借鑒國(guó)內(nèi)、外檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)在戰(zhàn)略制定、實(shí)施等方面的成功經(jīng)驗(yàn),通過(guò)SWOT矩陣和QSPM矩陣等方法,首先對(duì)泰納國(guó)際貿(mào)易咨詢(上海)有限公司的外部環(huán)境進(jìn)行分析,提出了外部環(huán)境存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn);同時(shí)通過(guò)對(duì)泰納國(guó)際貿(mào)易咨詢(上海)有限公司

2、的管理模式、資源狀況、業(yè)務(wù)流程和營(yíng)銷體系等方面進(jìn)行分析,在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較中找出內(nèi)部存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);進(jìn)而通過(guò)戰(zhàn)略管理理論模型,對(duì)各個(gè)備選方案進(jìn)行比較,選擇最佳的發(fā)展方案,并提出一套適合開(kāi)放而多變的市場(chǎng)條件下檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃等。本文共分五個(gè)部分:第一部分是緒論。提出本文研究的背景、意義和結(jié)構(gòu)思路。第二部分為外部環(huán)境分析。通過(guò)對(duì)泰納國(guó)際貿(mào)易咨詢(上海)有限公司的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行梳理分析,明確外部環(huán)境中面

3、臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)及存在的五種競(jìng)爭(zhēng)力量。第三部分為內(nèi)部環(huán)境分析。通過(guò)分析找到公司自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。第四、五部分為發(fā)展戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制。通過(guò)運(yùn)用SWOT、QSPM矩陣分析模型,對(duì)內(nèi)、外環(huán)境進(jìn)行進(jìn)一步的定性分析和歸納,進(jìn)而確定公司需要的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,并通過(guò)建立適合發(fā)展戰(zhàn)略的管理制度及相應(yīng)的人力資源、營(yíng)銷、生產(chǎn)管理等方面戰(zhàn)略措施來(lái)保證公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施。本文研究的目的在于分析國(guó)內(nèi)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)行業(yè)存在的各種機(jī)遇與挑戰(zhàn),以泰納國(guó)際貿(mào)易咨詢(上海)有