國(guó)家控股商業(yè)銀行國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略探討.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)金融全球化時(shí)代，拓展全球業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)是國(guó)際大銀行爭(zhēng)奪大客戶和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要戰(zhàn)略選擇。近年來(lái)，國(guó)有商業(yè)銀行在實(shí)行股份制改革后，公司治理水平和盈利能力都有了顯著提升，不管從總市值、資產(chǎn)規(guī)模、一級(jí)資本還是凈利潤(rùn)總額，都已躋身國(guó)際大行之列，具備了向海外拓展的基礎(chǔ)。而中國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)體系中越來(lái)越重要的作用為它們的國(guó)際化創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，次貸危機(jī)的深化也為它們的網(wǎng)絡(luò)拓展提供了良好的戰(zhàn)略機(jī)遇。
　　本文首先從銀行國(guó)際化的基本理論入手

2、，在簡(jiǎn)要介紹了銀行國(guó)際化的概念，及其內(nèi)涵之后，對(duì)國(guó)外主流商業(yè)銀行國(guó)際化的動(dòng)因理論進(jìn)行了總結(jié)。接著，鑒于各家銀行的發(fā)展歷史、綜合實(shí)力及其母國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)中的影響力的不同，國(guó)際化發(fā)展的程度也有較大不同，本文將其由高至低分為四個(gè)層次。其中，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)際化程度相對(duì)較高;國(guó)家控股商業(yè)銀行已基本具備了國(guó)際化的條件，目前大體處于第四層次，即以本土為主體初步建立起海外業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的銀行。隨后，以國(guó)際化大銀行匯豐集團(tuán)和花旗集團(tuán)為例，從區(qū)域發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展兩

3、個(gè)方面對(duì)其國(guó)際化歷程以及國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略特點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)分析，并從中得到一些啟示。之后，立足于我國(guó)的具體情況，并以工商銀行為例，剖析了國(guó)家控股商業(yè)銀行國(guó)際化發(fā)展現(xiàn)狀，并對(duì)目前國(guó)家控股商業(yè)銀行國(guó)際化發(fā)展所擁有的優(yōu)勢(shì)以及存在的不足進(jìn)行了分析總結(jié)。最后在此基礎(chǔ)上，提出了我國(guó)國(guó)家控股商業(yè)銀行國(guó)際化發(fā)展的原則，并對(duì)現(xiàn)階段國(guó)家控股商業(yè)銀行國(guó)際化發(fā)展的路徑選擇進(jìn)行了深入描述。
　　最后，本文對(duì)未來(lái)國(guó)家控股商業(yè)銀行的國(guó)際化規(guī)劃進(jìn)行了總結(jié)并給出相應(yīng)

4、的實(shí)施建議。在區(qū)域戰(zhàn)略方面，本文首先分析了目標(biāo)市場(chǎng)的選擇，初步遴選了國(guó)家控股商業(yè)銀行國(guó)際化的目標(biāo)市場(chǎng)。其次，探討了國(guó)際銀行全球戰(zhàn)略布局的形成步驟、特點(diǎn)及進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)的實(shí)際和途徑選擇。建議國(guó)家控股商業(yè)銀行在未來(lái)幾年內(nèi)將分支機(jī)構(gòu)拓展到全球，形成分支機(jī)構(gòu)遍及各大洲及所有國(guó)際金融中心的較為完善的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，重點(diǎn)發(fā)展周邊市場(chǎng)，同時(shí)也要加強(qiáng)設(shè)立在國(guó)際金融中心的分支機(jī)構(gòu)的作用，使所有海外分支機(jī)構(gòu)都能各盡其用。在管理方面，建議設(shè)立區(qū)域管理

5、中心以及各類功能中心，以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置與管理。業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略方面，本文結(jié)合國(guó)際銀行實(shí)踐探討了全球化發(fā)展中的客戶定位和業(yè)務(wù)選擇。建議國(guó)家控股商業(yè)銀行充分利用在本土的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外業(yè)務(wù)一體化，海外各分支機(jī)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展，提高本土化經(jīng)營(yíng)能力。在管理方面，強(qiáng)調(diào)總部對(duì)全球業(yè)務(wù)的集中管理，以充分發(fā)揮全球業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，并建議從傳統(tǒng)的以區(qū)域管理為中心向區(qū)域管理、業(yè)務(wù)管理、客戶管理相結(jié)合的矩陣式管理模式轉(zhuǎn)變，同時(shí)要加