城市商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近一兩年來的種種跡象顯示，城市商業(yè)銀行大規(guī)模重組整合已悄然拉開序幕，城市商業(yè)銀行的格局正面臨著大洗牌。而對(duì)于處在生死關(guān)頭的城市商業(yè)銀行來說，必須做出抉擇，要么奮起發(fā)展，要么退出市場(chǎng)。 對(duì)城市商業(yè)銀行中的佼佼者來說，重組整合可能是一次難得的擴(kuò)張機(jī)會(huì)，但對(duì)大多數(shù)城市商業(yè)銀行而言卻是殘酷的挑戰(zhàn)。是生存，還是死亡?這是擺在城市商業(yè)銀行面前的難以回答卻又不得不回答的問題。如何在這一浪潮中順利生存下來，并化解歷史包袱，增強(qiáng)自身實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)

2、鳳凰涅磐，是對(duì)城市商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理者的巨大挑戰(zhàn)。雖然中國(guó)銀監(jiān)會(huì)已發(fā)布的《關(guān)于城市商業(yè)銀行監(jiān)管和發(fā)展的綱要》，針對(duì)城市商業(yè)銀行的治標(biāo)性問題，如風(fēng)險(xiǎn)管理、資本充足率、貸款撥備覆蓋率以及全方位的改革提出了建議和指導(dǎo)。但到目前為止，我們還未看到就城市商業(yè)銀行的治本性問題(如業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略方面)進(jìn)行更多更深入的探討。因此，對(duì)此問題的研究不僅具有緊迫的現(xiàn)實(shí)意義，而且具有很強(qiáng)的針對(duì)性和務(wù)實(shí)性。本文希望對(duì)此做出自己的努力。 本文首先簡(jiǎn)單闡述城市商業(yè)

3、銀行的發(fā)展歷程；然后，分析城市商業(yè)銀行現(xiàn)階段存在的問題并剖析問題的根源；進(jìn)而，在分析我國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展可能性并預(yù)測(cè)其發(fā)展空間的基礎(chǔ)上，探討城市商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略——這正是本文試圖研究解決的核心問題。 在研究方法上，本文以產(chǎn)業(yè)組織理論、“C-A-P”市場(chǎng)定位模型等理論為基礎(chǔ)，并結(jié)合我國(guó)的金融環(huán)境和制度背景等實(shí)際情況進(jìn)行研究。對(duì)提出的一些重點(diǎn)戰(zhàn)略，在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，給出設(shè)計(jì)方案，并進(jìn)行案例論證和實(shí)證分析，以及隨后對(duì)案例的反思和建