移動分公司員工心理契約的調(diào)查與分析.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟體制的建立，我國國有企業(yè)的鐵飯碗被打破，員工與企業(yè)間不再存有終身勞動關系，簽訂有期限的勞動合同。而隨著全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)為了在越來越強烈的市場競爭中處于有利地位，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，不斷加強對人力資源的管理，精簡冗員，借鑒國外的先進經(jīng)驗，開始采用另一種新的勞動關系—勞務派遣，將人才聘用外包。
　　由于合同制和勞務派遣這兩種用工制度各有利弊，互為補充，常常在一個企業(yè)內(nèi)部并存，而且將并存很久。由此產(chǎn)生了新的問題——不同用

2、工制度下的員工的心理契約也存在差異，這就為企業(yè)的人力資源管理帶來很多困擾。
　　本文以四川移動通信公司成都分公司為研究對象，通過對成都分公司所轄的20個區(qū)縣分公司人力資源管理的現(xiàn)狀進行調(diào)查，分別從不同用工制度、不同年齡、不同學歷、不同職級等多個方面，抽樣選擇相關樣本，發(fā)放調(diào)查問卷，收集真實數(shù)據(jù)。
　　根據(jù)回收的調(diào)查問卷，分析不同員工的心理契約內(nèi)容，研究心理契約的結(jié)構，歸納不同用工制度下心理契約內(nèi)容的差異，并總結(jié)員工心理契約與