畢業(yè)論文--建筑工程的施工管理問題分析

1、<p>　　畢 業(yè) 論 文 任 務(wù) 書</p><p>　　發(fā)題日期： 年 月 日 完成日期： 年 月 日</p><p>　　題 目 建筑工程的施工管理問題分析 <

2、/p><p>　　1、本論文的目的、意義 隨著我國建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，為了加強建設(shè)工程施工管理，提高工程管理的質(zhì)量，規(guī)范施工管理行為，保證工程質(zhì)量和施工安全。強化施工項目管理，改變以往在施工管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，為了完全按照《工程施工項目規(guī)范》的規(guī)定，實施新型的建筑工程和施工項目管理模式，根據(jù)建筑工程的特點，確保建筑工程在實施過程中進(jìn)行有效的科學(xué)管理，本文試就對建筑工程的施工管理問題作一下淺

3、表的分析。 </p><p>　　2、學(xué)生應(yīng)完成的任務(wù)</p><p>　　第一步：在全面掌握有關(guān)理論的基礎(chǔ)上積極著手收集資料，擬定該論文大綱；

4、 </p><p>　　第二步：依據(jù)指導(dǎo)老師修改后的論文提綱撰寫論文； </p><p>　　第三步：向指導(dǎo)老師提交論文初稿；

5、 </p><p>　　第四步：依據(jù)老師的指導(dǎo)對論文進(jìn)行反復(fù)修改； </p><p>　　第五步：論文定稿并對論文進(jìn)行裝訂；

6、 </p><p>　　第六步：對論文答辯進(jìn)行準(zhǔn)備。 </p><p>　　3、論文各部分內(nèi)容及時間分配：（共　11　周）</p><p>　　第

7、一部分建筑工程的安全生產(chǎn)與文明施工的管理 ( 1 周) </p><p>　　第二部分建筑工程的施工質(zhì)量管理 ( 1 周)

8、 </p><p>　　第三部分建筑工程的施工設(shè)備管理 ( 1 周) </p><p>　　第四部分建筑工程的施工合同管理

9、 ( 1 周) </p><p>　　第五部分 建筑工程的成本核算與管理 （ 3 周） </p

10、><p>　　第六部分 建筑工程的信息化管理 （ 1 周） </p><p>　　第七部分 建筑工程的施工現(xiàn)場管理 （ 1 周） </

11、p><p>　　第八部分 結(jié)束語 （ 1 周） </p><p>　　評閱其答辯 ( 周)</p><p><b>　　

12、4、參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　1、《中華人民共和國建筑法》 </p><p>　　2、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》

13、 </p><p>　　3、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 </p><p>　　4、建造師考試用本《建筑工程施工管理》

14、 </p><p>　　5、建造師考試用本《建筑工程法規(guī)及相關(guān)知識》 </p><p>　　6、建造師考試用本《建筑工程管理與實務(wù)》

15、 </p><p>　　備 注 </p><p>　　指導(dǎo)教師： 年 月 日</p><p>　　審 批 人： 年

16、 月 日目 錄</p><p><b>　　摘 要I</b></p><p>　　Abstract II</p><p>　　前 言 III</p><p>　　第1章 建筑工程的安全生產(chǎn)與文明施工的管理1</p><p>　　1.1 安全管理原則1</

17、p><p>　　1.2 安全管理措施1</p><p>　　第2章 建筑工程的施工質(zhì)量管理2</p><p>　　2.1 建立質(zhì)量保證體系2</p><p>　　2.2 人、機、料的控制2</p><p>　　2.3 環(huán)境與工具的控制2</p><p>　　第3章 建筑工程的施工

18、設(shè)備管理3</p><p>　　第4章 建筑工程的施工合同管理4</p><p>　　第5章 建筑工程的成本核算與管理5</p><p>　　5.1 項目成本管理的基礎(chǔ)工作5</p><p>　　5.2 項目實施中成本管理7</p><p>　　第6章 建筑工程的信息化管理9</p>

19、<p>　　第7章 建筑工程的施工現(xiàn)場管理10</p><p><b>　　結(jié) 束 語11</b></p><p><b>　　致 謝12</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)13</b></p><p><b>　　摘 要&

20、lt;/b></p><p>　　建筑工程的施工管理是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制度的推行而走進(jìn)我國的先進(jìn)的施工管理方法和管理手段，對日益發(fā)展的建筑工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)對建設(shè)工程提出了更為嚴(yán)格的要求。國家出臺了《中華人民共和國建筑法》就是為了規(guī)范建筑市場和建設(shè)項目?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》是對建設(shè)工程在實施過程中的要求和規(guī)范。體現(xiàn)了以人為本抓好建設(shè)建設(shè)工程中涉及的各種事物

21、和如何解決等一系列的有關(guān)方針、政策等。本文從如下幾個方面作淺表的分析：一、建筑工程的安全生產(chǎn)與文明施工，對建筑工程中安全隱患作闡述；二和三、建筑工程的施工質(zhì)量和機械設(shè)備管理，闡述了人、機、料在質(zhì)量上的重要性及保證體系；四、合同管理，分清職責(zé)，明確管理地位；五、建設(shè)工程的成本管理，是對整個工程項目全過程的控制；六、建設(shè)工程的信息化管理，也就是建設(shè)工程管理發(fā)展上有了進(jìn)一步的提高和科學(xué)管理。</p><p>　　關(guān)鍵詞

22、：建設(shè)工程管理 安全生產(chǎn) 文明施工 科學(xué)管理</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　Building project construction management is accompanied by the construction enterprise management system reform and biddin

23、g system goes into the implementation of China's advanced construction management methods and management methods, development of engineering construction management standards on construction projects proposed a more

24、strict requirements. The country has issued a of the People's Republic of China in order to regulate the market is building and construction project.。Administrati</p><p>　　Keywords: construction project

25、management，safety production，civilization construction，scientific management</p><p><b>　　前 言</b></p><p>　　建筑工程施工是一項非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動。它涉及的范圍十分廣泛，需要處理大量的復(fù)雜的技術(shù)問題，耗費大量的人力，耗費大量的物資，動用大量的設(shè)備，在產(chǎn)品生

26、產(chǎn)過程中，區(qū)別于其他產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，其具有產(chǎn)品固定、體積大、工藝復(fù)雜、產(chǎn)品多樣性、一次性、生產(chǎn)周期長、涉及面廣、生產(chǎn)流動性大，且季節(jié)性強、受區(qū)域限制等特點，而且工程項目很少有類同，同時受人文、地理、環(huán)境等因素的影響。因此，管理必須根據(jù)工程項目特點編制施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃等，為了保證施工的順利進(jìn)行，保證施工項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成，必須對建筑工程施工進(jìn)行有效的科學(xué)的管理。 建筑工程的施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進(jìn)行全過程、

27、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制度的推行而走進(jìn)我國的先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的建筑工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)對于施工企業(yè)提出了更為嚴(yán)格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照 《工程施工項目規(guī)范》的規(guī)定，實施了新型的建筑工程施工項目管理模式。</p><p>　　下面本人就當(dāng)前建筑工程施工的管理談幾點看法

28、。</p><p>　　第1章 建筑工程的安全生產(chǎn)與文明施工管理</p><p>　　不動產(chǎn)登記，即經(jīng)權(quán)利人申請，由國家專職部門將有關(guān)申請人的不動產(chǎn)物權(quán)變動事項依法定程序記載于不動產(chǎn)登記簿的事實。廣義上的不動產(chǎn)登記，包括權(quán)利來源、取得時間、權(quán)利變化情況和地產(chǎn)的面積、結(jié)構(gòu)、用途價值、等級、坐落、從坐標(biāo)、圖形等事項。狹義上的不動產(chǎn)登記，是土地上建筑物的所有權(quán)與他項權(quán)利的登記。 </p&g

29、t;<p>　　建筑工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，建筑施工項目安全包括員工安全、設(shè)備、工藝過程安全、周邊居民生命財產(chǎn)安全和環(huán)境安全，從而保證施工項目的正常運行。 </p><p>　　1.1 安全管理原則</p><p>　　堅持安全管理原則即堅

30、持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。</p><p>　　1.2 安全管理措施</p><p>　　制定安全管理措施:加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，實

31、施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。 　</p><p>　　第2章 建筑工程的施工質(zhì)量管理</p><p>　　2.1 建立質(zhì)量保證體系</p><p>　　建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo)，使之更具

32、有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可操作性、可監(jiān)測性。</p><p>　　2.2 人、機、料的控制</p><p>　　人、材料、施工機械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立百年大計、質(zhì)量第一的觀念，同時必須充分注意施工技術(shù)工藝和工序組織的時間要求。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的

33、質(zhì)量控制是舉足輕重的，所以必須對進(jìn)場的主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備和各種工程用品進(jìn)行質(zhì)量檢驗。最后，施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。</p><p>　　2.3 環(huán)境與工具的控制</p><p>　　控制施工環(huán)境與施工工序。在建筑工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，

34、如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。  </p><p>　　第3章 建筑工程的施工設(shè)備管理</p><p

35、>　　現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購置機械設(shè)備，必然會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進(jìn)行管理。要保證機械設(shè)備管理的順利實施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機械設(shè)備的檔案，搞好機械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。</p><p>　　第4章

36、 建筑工程的施工合同管理</p><p>　　企業(yè)要面向市場，就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對總包單位負(fù)責(zé)。此外，還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身

37、的合法權(quán)益，努力在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。</p><p>　　第5章 建筑工程的成本核算與管理</p><p>　　在社會主義市場經(jīng)濟體制中，企業(yè)自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營，以謀取經(jīng)濟效益為企業(yè)首要目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟效益的好、差，不但關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而且決定著企業(yè)的生存，企業(yè)經(jīng)濟效益的好差，又是企業(yè)成本管理的體現(xiàn)，可以預(yù)見

38、，在市場競爭日趨激烈的環(huán)境中，施工企業(yè)必然要重視成本核算與管理，成本管理的重點又在于工程項目的成本管理，如何加強施工本管理，財務(wù)成本核算與管理是重點，也是每個項目管理者必須面對的問題，企業(yè)成本管理的環(huán)節(jié)眾多，有成本預(yù)測、成本計劃、成本核算等等。但工程項目成本核算與管理，必須遵循三控制原則，即事前控制、事中控制和事后控制。</p><p>　　事前控制即目標(biāo)成本管理，目標(biāo)成本的管理主要包括確定目標(biāo)成本和進(jìn)行成本預(yù)測

39、，編制成本計劃，建立責(zé)任成本中心，實行成本歸口管理等內(nèi)容，對各項生產(chǎn)活動進(jìn)行具體指導(dǎo)，限制和監(jiān)督，及時發(fā)展偏差，采取糾正錯誤的措施，使各項具體的和全部的生產(chǎn)耗費控制在原來規(guī)定的范圍內(nèi)，確保規(guī)定的目標(biāo)成本。</p><p>　　事中控制即成本計劃執(zhí)行過程中的管理，成本計劃執(zhí)行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產(chǎn)全過程，成本計劃執(zhí)行過程中的管理是對照成本計劃進(jìn)行日常控制，其主要內(nèi)容包括生產(chǎn)資料耗費的管理控制，人

40、工消耗的管理控制和現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管理控制，以及其他的管理費用的控制等內(nèi)容。</p><p>　　事后控制即及時的竣工結(jié)算、成本核算及分析，及時的竣工結(jié)算和加強應(yīng)收帳款的管理是十分必要的，加強項目成本核算是施工企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的要求，也是施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，重視成本核算、分析。為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測和計劃提供信息，只有推進(jìn)成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能對項目管理具有指導(dǎo)意義，才能適應(yīng)

41、戰(zhàn)略發(fā)展的需要。</p><p>　　5.1 項目成本管理的基礎(chǔ)工作</p><p>　　項目成本管理的基礎(chǔ)工作主要是如何利用工程定額，針對工程項目的特點，確定項目施工定額的水平，并以此作為項目成本計劃的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在制定自身施工定額時，一般多以歷史施工資料為依據(jù)，結(jié)合目前的情況分析整理綜合而成的，遇到缺乏歷史資料又涉及新工藝、新材料等定額編制時，企業(yè)人員通過市場信息及現(xiàn)場觀察記錄整理得出

42、資料，在編制中，也同樣綜合了一些因素，這樣企業(yè)定額只是給出了一個平均的數(shù)字，作為項目成本管理，但在工程項目建設(shè)中依據(jù)這樣的數(shù)據(jù)，它累計誤差常常超出人們的控制范圍，為了減少這些偏差，企業(yè)中的項目管理人員可以采用企業(yè)定額編制的基礎(chǔ)資料，分析其不變因素和可變因素，也就是說，分析其工程造價中的可變成本和不變成本，在不變成本的基礎(chǔ)上，考慮本項目中影響可變成本的因素。如工程的規(guī)模，施工地點、工人技術(shù)等級構(gòu)成、施工季節(jié)、工程的平面布置等，測算出可變成

43、本，據(jù)此得出項目工程單價，作為成本監(jiān)控的基礎(chǔ)，項目成本管理的基礎(chǔ)工作要從勞動力、機械、材料等方面來考慮。</p><p>　　從施工的技術(shù)人員來說，對人工成本影響最大的是管理人員費用和技術(shù)工人費用，管理人員的成本包括管理人員的工資及日常支出，制訂基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)主要是以工程規(guī)模，特點等確定管理人員崗位及數(shù)量，在技術(shù)工人的使用的基礎(chǔ)資料測定上，主要在于按項目施工組織設(shè)計確定工序搭接和轉(zhuǎn)移工作面的間斷時間、各工種、各不同等級

44、工人交叉作業(yè)互相影響的時間，因為工日單價是固定的，在確定投入工日總數(shù)的前提下，合理確定有效工作時間在總工作時間的比重，在項目施工中，管理的目的就在于用盡可能少的工日投入，獲得最大的產(chǎn)品輸出，在單位產(chǎn)品中攤銷總工日的費用也就構(gòu)成了項目工程的單價成本，同時根據(jù)投入技工和技術(shù)等級，確定工程項目投入的工日單價。</p><p>　　投入項目的機械成本費用是由使用費用、維護(hù)費用及進(jìn)出場的費用組成，施工技術(shù)的發(fā)展使使用機械成

45、本在工程總成本中所占比重越來越大，機械成本費用又受現(xiàn)場條件，工程特點等因素影響比較大，所以根據(jù)項目施工組織設(shè)計中機械臺班投入量、使用次數(shù)、以及機械保養(yǎng)水平，制定出項目機械使用成本單價，機械操作手的水平，同時也影響到機械成本水平，因此項目機械預(yù)計成本同投入的機械數(shù)量、施工機械管理水平、操作手的整體水平都有相當(dāng)大的影響，在制定項目成本時管理人員應(yīng)確認(rèn)一個合理的水平。</p><p>　　在項目材料費用測算上，同樣有著

46、項目差異的問題，由于項目使用材料根據(jù)不同項目產(chǎn)生了地點差異、時間差異、同時還有訂購批量的影響，因此要求項目管理人員通過企業(yè)建立的材料采購網(wǎng)絡(luò)，核算材料供貨單價、運輸與損耗、保管等費用，管理人員確定供貨地點并通過企業(yè)的協(xié)調(diào)確定單價，再根據(jù)不同方案的經(jīng)濟論證，確定選擇產(chǎn)品何處的，采用何種運輸方式，批量大小的價格差異，以及產(chǎn)品包裝和材料由于包裝產(chǎn)生的損耗差異，最終核算工地倉庫及中心周轉(zhuǎn)庫的保管費用及材料的測試費用等得出材料的總費用。</

47、p><p>　　在確定了工程項目的料、工、費三種生產(chǎn)要素的成本價格后，為下步項目管理人員制定項目成本控制計劃奠定合理基礎(chǔ)。</p><p>　　5.2 項目實施中成本管理</p><p>　　做好成本控制中基礎(chǔ)性工作，制定施工項目成本計劃，只是成本管理的前奏，成本管理的具體實施，還是在施工過程中。項目經(jīng)理部要對項目成本實行全過程的控制，就要依據(jù)完善的成本控制計劃對分部

48、分項工程作為項目成本的控制對象。生產(chǎn)管理人員依據(jù)成本控制計劃下達(dá)施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單。現(xiàn)場管理人員要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正超出成本控制計劃的行為及環(huán)節(jié)，保證成本計劃的順利實施。同時現(xiàn)場管理人員還要及時記錄人員勞動生產(chǎn)率、機械臺班產(chǎn)量、材料實際耗用量，并反饋到項目經(jīng)營管理層。管理層根據(jù)現(xiàn)場反饋回來的信息，及時修正成本控制計劃，在實際成本投入同成本計劃發(fā)生較大差異時，管理人員應(yīng)匯同現(xiàn)場人員分析現(xiàn)場施工原因。如果原擬定成本控制計

49、劃時，未考慮到現(xiàn)場因素導(dǎo)致施工成本上升并不是因為組織管理不當(dāng)，工人生產(chǎn)積極性不高，那么應(yīng)當(dāng)調(diào)整應(yīng)當(dāng)調(diào)整成本控制目標(biāo)，如果影響因素是可修正的，管理人員要提出改進(jìn)措施，并督促實施。對現(xiàn)場成本上升負(fù)有責(zé)任的人員，項目經(jīng)理部依據(jù)成本責(zé)任給予懲罰，在施工過程中對降低成本有貢獻(xiàn)的人員，項目經(jīng)理部要給予相應(yīng)的獎勵。</p><p>　　在項目施工過程中，質(zhì)量成本是管理者最關(guān)注的成本控制方面，質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本，控制

50、成本的產(chǎn)生是為了降低內(nèi)部故障成本，而預(yù)防成本與內(nèi)部故障成本呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)的關(guān)系，管理者的目的就在于使預(yù)防成本與內(nèi)部故障成本之和最小，在成本總數(shù)一定的情況下，管理者的目標(biāo)是盡量以預(yù)防成本換取故障成本，這樣雖然成本相同，但企業(yè)的綜合效益相對是較好的，在現(xiàn)場成本控制中，安全操作也是十分重要的，因為安全預(yù)防成本的投入雖然并不影響成本控制計劃，但它預(yù)防了一定的風(fēng)險費用。同時項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)投入一定資金進(jìn)行工程保險業(yè)務(wù)，在一定程度上轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險，減少可能

51、支付的成本。</p><p>　　對項目成本的核算是施工項目成本管理中最基本的職能，它是對工程實際投入成本的全面總結(jié)與分析。首先工程管理人員總結(jié)整理工程實施過程中投入人、料、機的基礎(chǔ)資料，為成本核算投入、產(chǎn)出打好基礎(chǔ)。保證基礎(chǔ)資料的完整性和真實性，是核算可靠的前提，同時，完備的工程資料又為工程索賠提供了有利的證據(jù)。</p><p>　　第6章 建筑工程的信息化管理</p>

52、<p>　　信息技術(shù)是一項各行業(yè)普遍適用的高新技術(shù)，必須與行業(yè)技術(shù)有機地結(jié)合才能發(fā)揮作用。為使信息技術(shù)在建筑施工有規(guī)范、有序、健康、高效地推進(jìn)，須準(zhǔn)確高效地制定建筑工程應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，及時修編標(biāo)準(zhǔn)，便于檢查查詢和管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，隨時隨地地選用標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行進(jìn)行檢查驗收，從而有效地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。建筑工程行業(yè)涉及的門類很多，例如土木工程、房屋工程、設(shè)備管線安裝業(yè)、裝飾裝修業(yè)等，以及相關(guān)的房地產(chǎn)業(yè)、勘查設(shè)計業(yè)、設(shè)備

53、半成品、鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)等，包含的企業(yè)眾多，構(gòu)成了龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合，其信息量非常大。沒有一個規(guī)范有效的行業(yè)管理系統(tǒng)和高效的運做機制，將難以保證這個行業(yè)的各項工作健康、有序、高效地發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方式及信息處理手段難以實現(xiàn)這一目標(biāo)。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項目管理、企業(yè)管理方面的信息管理系統(tǒng)，可以方便有效地對行業(yè)的有關(guān)情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，為制定合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略提供了全新的條件和可能

54、。信息技術(shù)給實體的數(shù)字化、時間的縮短、空間的縮小提供了方便，對實體的把握更為科學(xué)，工程項目的單件性、時代性、環(huán)境性、多樣性決定了項目信息的大規(guī)</p><p>　　第7章 建筑工程的施工現(xiàn)場管理</p><p>　　施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機具和作業(yè)手段，重視

55、現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做好對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進(jìn)行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。 </p><p><b>　　結(jié) 束 語</b></p><p>　　建筑工程的施工管理還有很多

56、新的東西需要探討，只有我們的同行在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并為之努力解決，就一定能使建筑工程施工中的管理問題的解決形成一套好的解決辦法。</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　在完成本篇畢業(yè)論文的過程中，本人得到了許多老師和同學(xué)們的幫助，是他們?yōu)榇烁冻隽诵难途?，在此請允許我向他們表示最衷心的感謝！</p><p&

57、gt;　　首先，我要感謝我的導(dǎo)師潘家鼎先生。本篇論文從提綱到初稿乃至成稿，都經(jīng)過他精心的指導(dǎo)和修改，提出了嚴(yán)格的要求和許多寶貴的意見。可以說，我的整篇論文凝聚著他的心血。</p><p>　　其次，我要感謝教學(xué)中心的老師。是他們對論文選題、選材、編寫格式等方面給予了細(xì)心的指導(dǎo)，使本人的畢業(yè)論文設(shè)計得以有條不紊地進(jìn)行。</p><p>　　最后，我要感謝所有參考文獻(xiàn)的作者。我論文是建立在他們

58、研究基礎(chǔ)上的，是他們?nèi)绱藘?yōu)秀與有益的成果，使我的論文增色。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 《中華人民共和國建筑法》.</p><p>　　[2] 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》.</p><p>　　[3] 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》.</p><p>