淺談建筑工程施工安全管理畢業(yè)論文

1、wd文檔可編輯論點：建立規(guī)范化的安全生產(chǎn)管理模式是保證建筑施工安全生產(chǎn)的保障，是建筑施工企業(yè)搞好施工項目安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。依據(jù)：《建筑工程施工項目質(zhì)量與安全管理》的第七章第三節(jié)‘目前建筑項目施工安全管理存在的問題’和第八章的‘施工項目安全管理的措施’。學習《建筑工程施工項目質(zhì)量與安全管理》給我的啟迪淺談建筑工程施工安全管理?緒論部分緒論部分建立規(guī)范化的安全生產(chǎn)管理模式，是指實行勞務(wù)市場管理的規(guī)范化、建筑施工企業(yè)全員參予、全過程管理規(guī)范

2、化的安全生產(chǎn)管理模式。隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，建筑業(yè)的規(guī)模很大，國家有關(guān)部委為了搞好建筑業(yè)的安全生產(chǎn)，相繼出臺了一系列法律、法規(guī)、條例和安全許可證制度，但傷害事故和死亡人數(shù)一直居高不下，建筑施工現(xiàn)場的安全形勢十分嚴峻。如高處墜落、物體打擊、機械傷害、坍塌和觸電等事故的發(fā)生，嚴重威脅著施工人員的生命安全和身體健康，給企業(yè)和國家財產(chǎn)帶來不同程度的損失。據(jù)了解，我國勞務(wù)市場管理不規(guī)范，部分企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系不健全，過程控制不到位，是造成安

3、全事故發(fā)生根源。因而，規(guī)范化安全管理、進一步減少安全事故的發(fā)生是建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的重中之重。本人根據(jù)多年來的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗以及耳聞目睹，就如何搞好施工項目安全生產(chǎn)管理工作，進行了一些初步的探討。?本論部分本論部分一、勞務(wù)管理規(guī)范化wd文檔可編輯建筑企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負責人。企業(yè)負責人必須從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，認真貫徹執(zhí)行國務(wù)院關(guān)于“安全第一，預防為主”的方針，做到“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，是

4、保護國家財產(chǎn)及施工人員生命安全、身體健康的前提。正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與進度的相互關(guān)系，在生產(chǎn)、效益、進度與安全發(fā)生矛盾時，必須以安全為主，避免事故發(fā)生。（二）健全公司級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)公司建立以企業(yè)負責人、各職能部門共同參予的安全管理機構(gòu)。企業(yè)負責人是公司級安全管理機構(gòu)的第一負責人，負責全面管理工作。技術(shù)主管部門必須提供安全生產(chǎn)的各項技術(shù)方案的審批和指導。財務(wù)主管部門必須保證安全生產(chǎn)投入資金運作。材料、設(shè)備采購管理部門必

5、須保證訂購的材料、設(shè)備等符合相關(guān)的安全使用要求；安全主管部門必須堅決落實國家安全生產(chǎn)方針政策，不拘于形式，將安全生產(chǎn)工作貫徹到底?？傊?，各職能部門在企業(yè)負責人的領(lǐng)導下各負其責、相互配合，以安全管理為已任，為施工項目安全生產(chǎn)的順利提供可靠支持和保障。（三）、建立健全的施工項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導體系建立以項目負責人為組長的安全管理體系。項目負責人負責全面管理工作；技術(shù)負責人擔任副組長，負責安全技術(shù)方案、預案的編制工作；項目副經(jīng)理擔任副組長，負責施