哈工程大學(xué)圖書館基于施工總承包模式的項目管理與實施.pdf

1、建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
　　論文從施工企業(yè)角度出發(fā)，以施工總承包管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合公共建筑工程的特點，對公共建筑施工總承包管理體系及其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了深入研究。
　　論文圍繞公共建筑施工總承包管理，系統(tǒng)探討了施工總承包管理體系方面的內(nèi)容。研究以哈工程大學(xué)圖書館工程為例，內(nèi)容側(cè)

2、重于實際施工過程中的總承包管理，具有很強(qiáng)的實用性和操作性。具體在施工總承包各項管理的闡述中，對工程項目如何適應(yīng)市場、開展項目施工總承包管理，做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及總包與分包、分包與分包之間的溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制，安全管理，新材料、新技術(shù)應(yīng)用等積累了一些經(jīng)驗和體會。
　　在論文的結(jié)尾得出了幾項結(jié)論，指出施工總承包企業(yè)應(yīng)首先建立完整的項目溝通體系，提高總包協(xié)調(diào)和整合能力的重要性，而企業(yè)強(qiáng)化以技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)推廣應(yīng)用為核心