湖南省農(nóng)村信用社股份制銀行改造研究.pdf

1、湖南省農(nóng)村信用社對(duì)湖南省經(jīng)濟(jì)尤其是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有舉足輕重的作用。2005年5月,湖南省農(nóng)村信用社成立省聯(lián)社,代表省政府對(duì)全省農(nóng)村信用社實(shí)施行業(yè)管理。雖然省聯(lián)社在履行行業(yè)管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能方面發(fā)揮了積極作用,但其許多深層次問題并沒有得到有效解決,而且省聯(lián)社的一些新弊端也逐漸浮出水面,湖南省農(nóng)村信用社的新一輪改革已經(jīng)提上議事日程。為了促使湖南省農(nóng)村信用社走上良性循環(huán)的發(fā)展道路,同時(shí)也為了更好地實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)的功能,本

2、文以湖南省農(nóng)村信用社為研究對(duì)象,對(duì)其股份制銀行改制的問題進(jìn)行探討。首先分析湖南省農(nóng)村信用社在經(jīng)營(yíng)體制方面的問題,并探討這些問題引發(fā)的矛盾沖突;接著分析和選擇湖南省農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)體制改革的模式,認(rèn)為在聯(lián)合銀行模式基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)的“股份制銀行”模式是改革可以選擇的模式;其后探討了湖南省農(nóng)村信用社股份制銀行改造的環(huán)境,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了SWOT分析,并認(rèn)為湖南省農(nóng)村信用銀行進(jìn)行股份制銀行改造具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)可行性;然后設(shè)計(jì)和比較了湖南省農(nóng)村信用