人力資源盡職調(diào)查在并購(gòu)和整合中的應(yīng)用.pdf

1、并購(gòu)是企業(yè)進(jìn)行資本集中，實(shí)現(xiàn)低成本快速擴(kuò)張的重要途徑，也是優(yōu)化資源配置的一種重要手段。盡管目前并購(gòu)案創(chuàng)下歷史最高水平，但從國(guó)內(nèi)外并購(gòu)案例統(tǒng)計(jì)分析來(lái)看，近60％到80％的案件是失敗的，大部分失敗都有一個(gè)共同的特征，即欠缺一個(gè)合格的盡職調(diào)查，本文以人力資源盡職調(diào)查為出發(fā)點(diǎn)，分析并購(gòu)企業(yè)如何在交易前各階段全方位了解目標(biāo)企業(yè)，挖掘目標(biāo)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和致命缺陷，避免交易風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)規(guī)劃人力資源整合計(jì)劃，在交易后的整合階段及時(shí)進(jìn)行人力資源整合，協(xié)助企業(yè)并

2、購(gòu)活動(dòng)的成功。
　　 并購(gòu)與整合是一項(xiàng)復(fù)雜的、充滿變化的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)熟悉并購(gòu)原理與流程并具有極強(qiáng)的操作能力，本文采用規(guī)范研究與實(shí)證分析相結(jié)合、系統(tǒng)分析與比較分析相結(jié)合的研究方法，綜合運(yùn)用并購(gòu)理論與人力資源管理理論，通過(guò)整理大量中外文獻(xiàn)，提出人力資源盡職調(diào)查和并購(gòu)整合應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化參考構(gòu)架，同時(shí)引用中外實(shí)例，結(jié)合美國(guó)派克漢尼汾集團(tuán)(Parker Hannifin Corporation)及在中國(guó)的合資企業(yè)派克特精液壓(天津)有

3、限公司(Parker Tejing HydraulicsTianjin Co.，Ltd.)為典型個(gè)案，通過(guò)對(duì)現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)作的真實(shí)描述來(lái)總結(jié)和檢驗(yàn)本文提出的人力資源盡職調(diào)查在并購(gòu)和整合中應(yīng)用的可行性。
　　 盡管中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)進(jìn)入前所未有的繁榮時(shí)期，但是有關(guān)人力資源盡職調(diào)查在并購(gòu)與整合中的應(yīng)用基本停留在理論研究階段，缺少系統(tǒng)化的實(shí)務(wù)操作指導(dǎo)，本文通過(guò)派克特精公司的真實(shí)案例，詳細(xì)介紹了人力資源盡職調(diào)查的內(nèi)容模塊、調(diào)查程序和并購(gòu)四個(gè)