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1、隨著信息時(shí)代的到來(lái),軟件產(chǎn)業(yè)在我國(guó)得到飛速的發(fā)展。從業(yè)人員在不斷增加,軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)也在不斷增加。但是,我國(guó)的軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)大多處于起步發(fā)展階段,規(guī)模和相應(yīng)的管理水平都亟待提高。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造者就是企業(yè)的員工,開(kāi)發(fā)人員的績(jī)效決定了企業(yè)的績(jī)效,企業(yè)的績(jī)效決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,決定了企業(yè)在整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位。而且績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用往往涉及到薪酬獎(jiǎng)金的分配、職務(wù)調(diào)整、培訓(xùn)與再教育、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等方面,成為企業(yè)吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才的
2、重要手段。因此,建立符合軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)自身特點(diǎn)的績(jī)效考核體系是非常重要的。 本文根據(jù)軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)擁有大量知識(shí)型員工這一特征,首先以績(jī)效考核的相關(guān)理論為指導(dǎo),借鑒平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵指標(biāo)等現(xiàn)有的考核方法,提出通過(guò)總結(jié)績(jī)效高、低員工的特質(zhì),利用支持向量機(jī)進(jìn)行分類(lèi)后考核的方法,以達(dá)到激勵(lì)員工的目的,從而來(lái)激發(fā)其創(chuàng)造性。其次,為了避免一般績(jī)效考核中常見(jiàn)的指標(biāo)設(shè)定和權(quán)重分配不合理的問(wèn)題,利用層次分析法進(jìn)行計(jì)算。再次,應(yīng)用項(xiàng)目管理中常常采用的計(jì)劃
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