西安新杰物流公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)物流行業(yè)伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展而快速發(fā)展起來(lái)，從無(wú)到有，從小到大。當(dāng)前物流風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為阻礙物流發(fā)展的主要障礙之一，對(duì)于物流風(fēng)險(xiǎn)的管理控制已經(jīng)擺在物流企業(yè)面前，管理的好，在大環(huán)境看好的情況下，穩(wěn)步快速發(fā)展壯大；管理的不好，發(fā)展談不上，有可能由于承擔(dān)不起風(fēng)險(xiǎn)損失，破產(chǎn)倒閉關(guān)門(mén)。物流企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理控制已經(jīng)刻不容緩，迫在眉睫。 本文以風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)先進(jìn)管理理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用理論與實(shí)證相結(jié)合、案例分析等方法，探討了西安新

2、杰物流公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，并且深刻剖析了問(wèn)題背后的原因，在分析研究新杰物流公司天獅物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例的基礎(chǔ)上，借鑒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的成功模式，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理理論，為西安新杰物流公司建立物流運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)了方案。明確了風(fēng)險(xiǎn)管理體系的目的，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部報(bào)告關(guān)系，明確風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)與公司其他部門(mén)的合作內(nèi)控關(guān)系，編制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)旌計(jì)劃書(shū)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理體系的