基于動態(tài)能力的競爭優(yōu)勢評價指標(biāo)體系的建立——以中小型科技企業(yè)為例.pdf

1、面對經(jīng)濟(jì)全球化、信息化和產(chǎn)品生命周期的縮短等經(jīng)濟(jì)環(huán)境的劇烈變化，競爭優(yōu)勢短缺已成為企業(yè)關(guān)注的焦點。企業(yè)界和理論界都在苦苦尋求著對策和出路。從企業(yè)動態(tài)能力出發(fā)研究企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，將更為合理地對企業(yè)內(nèi)、外部因素進(jìn)行綜合考慮，從而正確評價企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。這樣，有利于更好地指導(dǎo)企業(yè)如何構(gòu)建、培育和維護(hù)其競爭優(yōu)勢，使企業(yè)正確地、動態(tài)地認(rèn)識自身的競爭能力，以此尋求與其競爭能力匹配的戰(zhàn)略。這對企業(yè)應(yīng)對激烈的競爭環(huán)境，具有較強的應(yīng)用價值。

2、 為了更好地把握基于企業(yè)動態(tài)能力的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，本文以動態(tài)能力理論、競爭優(yōu)勢理論為研究基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的特點及存在的問題，對影響持續(xù)競爭優(yōu)勢的因素進(jìn)行了深入的分析與研究，同時結(jié)合本文主要實證研究對象—中小型高科企業(yè)自身的特點，從而確定出企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的評價指標(biāo)體系；在對各種測評方法進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，建立起層次分析法與模糊綜合評價方法相結(jié)合的評價模型。最后，選取中小型高新企業(yè)的代表新濤公司進(jìn)行案例應(yīng)用，通過問卷調(diào)查與