寶日汽車板公司熱鍍鋅機(jī)組光整機(jī)技改項(xiàng)目實(shí)施過程研究.pdf

1、項(xiàng)目管理作為一門實(shí)用的管理技術(shù)，已經(jīng)滲入到企業(yè)各項(xiàng)工作之中，利用項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)企業(yè)事務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對(duì)提升企業(yè)的管理水平具有重要的意義。技術(shù)改造（以下簡(jiǎn)稱為技改）項(xiàng)目作為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式，在寶鋼進(jìn)一步提升企業(yè)實(shí)力、躋身世界領(lǐng)先鋼鐵企業(yè)的過程中發(fā)揮著巨大的作用。作為寶鋼旗下合資企業(yè)的寶鋼新日鐵汽車板公司（以下簡(jiǎn)稱寶日汽車板）在建設(shè)一流企業(yè)，打造世界一流汽車板制造企業(yè)的征途中，對(duì)技改項(xiàng)目也傾注了巨大的關(guān)注，為了提高車用

2、鍍鋅鋼板的產(chǎn)品質(zhì)量，投入大額資金對(duì)熱鍍鋅機(jī)組的光整機(jī)設(shè)備進(jìn)行改造。
　　本文主要完成了該技改項(xiàng)目在實(shí)施過程中以下幾方面的研究工作:
　　(1)在明確本文在確立了項(xiàng)目要求和完成前期立項(xiàng)和可行性分析后，研究如何結(jié)合寶鋼原有的技改管理方法和流程，融合合資企業(yè)特點(diǎn)的技改項(xiàng)目的組織管理，研究在項(xiàng)目開始初期如何設(shè)計(jì)一個(gè)合理的、有效的組織機(jī)構(gòu)，能夠確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大程度的體現(xiàn)各專業(yè)分工協(xié)作的高效工作，同時(shí)保證在履行必要職能前提下，盡

3、量簡(jiǎn)化項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，減少層次。
　　(2)技改項(xiàng)目執(zhí)行階段的流程分析，研究在項(xiàng)目在方案確立，技術(shù)談判，設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，設(shè)備采購以及施工準(zhǔn)備等階段如何對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行管理。研究如何合理安排工程各相關(guān)部門如設(shè)計(jì)、采購、施工、生產(chǎn)部門協(xié)同工作，確保本項(xiàng)目按照原有計(jì)劃協(xié)同高效的開展，同時(shí)確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量，達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)。
　　(3)技改項(xiàng)目的實(shí)施過程分析，研究本技改項(xiàng)目在實(shí)施的過程中工作的分解，工程進(jìn)度控制，工程時(shí)間進(jìn)度安排，如何確保施工過