懷化煙草績效管理分析及改進(jìn)研究.pdf

1、本論文從實(shí)踐調(diào)查入手，以懷化市煙草公司績效管理體系為研究對象，通過信息的收集、問卷調(diào)查、座談等手段，找出和分析該公司的績效管理存在的問題，并從公司的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，運(yùn)用績效管理相關(guān)理論，探討為該公司設(shè)計(jì)和構(gòu)建績效管理改進(jìn)方案。期望以此吸引與留住國有企業(yè)的人才，有效地管理人才，促使其將他們擁有的知識(shí)、技能及創(chuàng)造力真正地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭能力，最終實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)的良性發(fā)展。 第一部分，介紹了本人這次選題的背景及意義并分析國內(nèi)外當(dāng)前對績

2、效管理研究的狀況，提出研究的方法，為后面的研究做好準(zhǔn)工作。第二部分主要介紹了背景企業(yè)--懷化市煙草公司的概況，包括該公司的行業(yè)背景、公司基本情況尤其人力資源擁有情況作了簡要介紹和分析。第三部分針對原有的績效管理狀況，并通過與當(dāng)前比較先進(jìn)的績效管理理論對比找出了該企業(yè)績效管理存在的一些問題，并針對這些問題結(jié)合一些當(dāng)前全新的績效管理理論和方法，為該企業(yè)設(shè)計(jì)適合其管理現(xiàn)狀的新績管理模式，其中包括改進(jìn)的思路、原則和具體實(shí)施方案。第四部分介紹了績