沈陽電臺員工薪酬管理方案的設(shè)計與實施.pdf

1、沈陽電臺雖然在體制上是事業(yè)單位，而實際操作中早已是自負(fù)盈虧走上了企業(yè)化道路，但目前沈陽電臺處于由事業(yè)單位向企業(yè)單位轉(zhuǎn)制，在人事制度、勞動制度、工資制度上都深深地打著事業(yè)單位的烙印，薪酬管理弊端較多、員工意見大、消極怠工現(xiàn)象明顯。本文的目的就是力爭為轉(zhuǎn)制后的沈陽電臺設(shè)計一套適合企業(yè)發(fā)展的薪酬管理方案，這一課題的研究將有利于增強沈陽電臺的活力和長遠發(fā)展。
　　本文從沈陽電臺由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制入手，介紹了沈陽電臺薪酬管理研究的目的與意義，并

2、依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理理論，結(jié)合沈陽電臺的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在全面分析沈陽電臺薪酬管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了薪酬的總體解決方案，對經(jīng)濟性薪酬作了重點研究，設(shè)計了一套新的工資管理模式，并設(shè)計了獎金分配的基本框架及員工的福利計劃、保險方案，以充分發(fā)揮薪酬的激勵功能，調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，提高人力資源的整體效率。論文由七個部分組成，第一章介紹了本文的研究背景及意義、研究思路、研究方法、研究內(nèi)容;第二章闡述了薪酬管理的基本概念、功能、影響薪酬水平的