項(xiàng)目包干制度

1、<p><b>　　項(xiàng)目包干制度</b></p><p>　　篇一：工程項(xiàng)目成本控制費(fèi)用包干管理辦法 　　工程項(xiàng)目成本控制費(fèi)用包干管理辦法 　　為規(guī)范本公司工程項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，控制工程成本，節(jié)省工程費(fèi)用，提高工作積極性，公司對(duì)工程項(xiàng)目采取成本控制費(fèi)用包干模式進(jìn)行管理。 　　一、公司將工程項(xiàng)目以成本控制費(fèi)用包干形式交給公司指派或競標(biāo)產(chǎn)

2、生的項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施，即對(duì)項(xiàng)目采取成本控制費(fèi)用包干形式，材料、資金、公司自由設(shè)備由公司按工程量核定后統(tǒng)一安排，確立項(xiàng)目實(shí)施者與公司、職工三者之間責(zé)權(quán)利關(guān)系，以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)為前提，以項(xiàng)目目標(biāo)成本費(fèi)用為依據(jù)，以求得最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行從工程項(xiàng)目開工到竣工驗(yàn)收交付使用的全過程的承包經(jīng)營管理。 　　二、成本核算內(nèi)容：由公司組織人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估及對(duì)工程成本進(jìn)行測算后，由公司確定該工程項(xiàng)目的主要材料消耗量、主要