企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文--淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理中的幾個(gè)問題及對(duì)策

1、<p>　　論文題目淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理</p><p><b>　　中的幾個(gè)問題及對(duì)策</b></p><p>　　學(xué)生姓名________________________</p><p>　　學(xué) 號(hào)________________________</p><p>　　指導(dǎo)教師_______________

2、_________</p><p>　　專 業(yè)________________________</p><p>　　年 級(jí)________________________</p><p>　　學(xué) 校________________________</p><p><b>　　目 錄</b><

3、/p><p>　　一、當(dāng)前對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理中的常見問題分析3</p><p>　　(一）認(rèn)識(shí)在存在偏差3</p><p>　　(二）人力資源管理相對(duì)滯后3</p><p>　　(三）財(cái)務(wù)管理缺陷3</p><p>　　二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理的問題及對(duì)策3</p><p>　　(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)

4、人力資源管理的問題3</p><p>　　1．職位分析不到位導(dǎo)致“人－崗”不匹配3</p><p>　　2．培訓(xùn)開發(fā)不重視導(dǎo)致活力不足3</p><p>　　3．績(jī)效考核不科學(xué)影響員工成長3</p><p>　　4．激勵(lì)機(jī)制不完善影響員工潛能發(fā)揮3</p><p>　　(二) 加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

5、3</p><p>　　1．加強(qiáng)職位分析，實(shí)行“人－崗”匹配3</p><p>　　2．重視培訓(xùn)開發(fā)，做到人盡其才3</p><p>　　3．加強(qiáng)績(jī)效考核，實(shí)行績(jī)效管理3</p><p>　　4．完善激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮員工潛能3</p><p>　　三 財(cái)務(wù)管理體系的問題3</p><p>

6、;　　(一)企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱3</p><p>　　(二）相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制體系不完善3</p><p>　　四、對(duì)管理制度創(chuàng)新的看法3</p><p><b>　　五 結(jié)論3</b></p><p><b>　　六 參考文獻(xiàn)3</b></p><p>　　淺談鄉(xiāng)

7、鎮(zhèn)企業(yè)管理中的幾個(gè)問題及對(duì)策</p><p>　　[摘要]：鎮(zhèn)企業(yè)是在我國農(nóng)村特殊歷史條件下產(chǎn)生的新的經(jīng)濟(jì)組織形式，在改革開放30年以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)以其獨(dú)特的發(fā)展道路和頑強(qiáng)的生命力。隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，以及企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土地、資源的成本優(yōu)勢(shì)催生了一批的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，它們已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，對(duì)我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民增收、拓展就業(yè)渠道等起到了重大的作用【1】。但是，也在發(fā)展的過程中也暴露出一些問題

8、，尤其是一些落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人力資源管理相對(duì)滯后，企業(yè)管理水平較低，財(cái)務(wù)管理比較落后，與所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的環(huán)境造成惡劣的影響等，在一定程度上阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)的管理工作，對(duì)促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有序、科學(xué)和協(xié)調(diào)發(fā)展具有重大的意義，對(duì)落實(shí)三農(nóng)問題也有一定的促進(jìn)作用。</p><p>　　關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn) 企業(yè)管理 人力資源管理 對(duì)策 </p><p>　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)指的是指農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織或者

9、農(nóng)民投資為主,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(包括所轄村)舉辦的承擔(dān)支援農(nóng)業(yè)義務(wù)的各類企業(yè)。是中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)多形式、多層次、多門類、多渠道的合作企業(yè)和個(gè)體企業(yè)的統(tǒng)稱。</p><p>　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)這些年雖然得到了長足的發(fā)展，但是總體發(fā)展水平還不高，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍處于弱勢(shì)，其生存和發(fā)展面臨著許多不可忽視的困難和問題。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和國有企業(yè)改革進(jìn)程的加快，“先天不足”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，融資困難、產(chǎn)權(quán)不明晰、企業(yè)

10、戰(zhàn)略模糊、技術(shù)落后、管理制度不完善、人才缺乏的問題愈加暴露出來，嚴(yán)重影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)人力資源管理相對(duì)滯后，企業(yè)管理水平較低，財(cái)務(wù)管理比較落后，與所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的環(huán)境造成惡劣的影響等，在一定程度上阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。</p><p>　　一、當(dāng)前對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理中的常見問題分析</p><p>　　(一）認(rèn)識(shí)在存在偏差</p><p>　　我國很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

11、者的素質(zhì)參差不齊，其雖然在市場(chǎng)上拼殺了幾年。在一些方面有所提高，但經(jīng)營思想、管理水平、守法誠信等方面素質(zhì)相對(duì)較低，難以通過科學(xué)管理來提高效益。比如一些企業(yè)在開展內(nèi)部審計(jì)過程中，被審計(jì)者往往產(chǎn)生抵觸情緒，認(rèn)為“我為公司盡心盡力，公司卻對(duì)我如此不信任”，這樣容易引發(fā)老板與被審計(jì)者之間，被審計(jì)者與內(nèi)部審計(jì)人員之間的矛盾，使內(nèi)審工作難以正常開展，同時(shí)影響被審計(jì)者工作的積極性。</p><p>　　(二）人力資源管理相對(duì)滯

12、后</p><p>　　在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，每個(gè)企業(yè)都在培育自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而作為這種能力的創(chuàng)造者和執(zhí)行者，他們的素質(zhì)高低及管理制度的完善關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)舊的人力資源管理體制已不能適應(yīng)環(huán)境的需要，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人力資源管理問題已成為制約其競(jìng)爭(zhēng)力提升的瓶頸，主要表現(xiàn)在人員整體素質(zhì)較低，觀念落后，缺乏合理的績(jī)效考核機(jī)制和人才選拔機(jī)制，導(dǎo)致家族式的管理方式，員工的錄用、晉升、辭退不夠規(guī)范，隨意性大，企業(yè)的

13、培訓(xùn)不到位，僅僅在于一般的技能培訓(xùn)，而忽視其他方面的素質(zhì)提高，這些問題成為制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)一步提升的關(guān)鍵。</p><p><b>　?。ㄈ┴?cái)務(wù)管理缺陷</b></p><p>　　當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平整體較低，這與當(dāng)?shù)丨h(huán)境及制度變遷與較大關(guān)聯(lián)，具有問題表現(xiàn)在：首先，產(chǎn)權(quán)不清晰，財(cái)務(wù)目標(biāo)混亂。相當(dāng)一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是家族企業(yè)，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)主集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)

14、重，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，致使職權(quán)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，內(nèi)部監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真。其次，內(nèi)部制衡體系不健全。產(chǎn)權(quán)不清晰使內(nèi)部制衡不完整，加上現(xiàn)在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門設(shè)置不合理，會(huì)計(jì)和出納集于一人的情況屢見不鮮，糊涂賬現(xiàn)象比比皆是。最后，忽視成本管理和存貨管理。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對(duì)批量采購的次數(shù)和數(shù)量帶有很大的隨意性，有時(shí)采購數(shù)量過大，導(dǎo)致庫存高，流動(dòng)資金占用大，有時(shí)則采購量小，不能滿足生產(chǎn)需要【2】?？傊?，缺乏科學(xué)性。二鄉(xiāng)鎮(zhèn)企

15、業(yè)管理制度創(chuàng)新的內(nèi)容管理制度是指企業(yè)日常運(yùn)營的各種具體制度總稱。企業(yè)管理的動(dòng)態(tài)變化需要企業(yè)進(jìn)行有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度具有相對(duì)的穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學(xué)把握好或利用好時(shí)機(jī)的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。</p><p>　　二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理的問題及對(duì)策</p><p>　　(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理的問題</p><p&g

16、t;　　1．職位分析不到位導(dǎo)致“人－崗”不匹配</p><p>　　職位分析是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基石。但是我國很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)目前還未建立科學(xué)的職位分析系統(tǒng)，各職能部門工作內(nèi)容重疊嚴(yán)重，執(zhí)行難度大，很多具體措施很難落實(shí)。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在人員的選用上也缺乏科學(xué)的操作體系，而主要采取領(lǐng)導(dǎo)一人決斷的方式，致使企業(yè)中“任人唯親”的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，遠(yuǎn)離企業(yè)核心的優(yōu)秀員工難以發(fā)揮其自身才能，大量的無能之輩占據(jù)

17、重要職位，優(yōu)秀員工的晉升可能性比較小，對(duì)優(yōu)秀的員工不夠愛惜和重視，造成大量的優(yōu)秀員工流失。</p><p>　　與此同時(shí)，企業(yè)很大程度上是因職設(shè)人，缺乏科學(xué)的職位分析，直接導(dǎo)致“人——崗”不匹配，從而影響企業(yè)人力資源管理政策的實(shí)施，其中包括晉升制度、績(jī)效評(píng)價(jià)與工資福利制度等</p><p>　　2．培訓(xùn)開發(fā)不重視導(dǎo)致活力不足</p><p>　　第一，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)培訓(xùn)開

18、發(fā)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃都不夠科學(xué)。培訓(xùn)的目標(biāo)、內(nèi)容、方法都不夠明確；培訓(xùn)方面的各項(xiàng)投入都比較少，許多重要的培訓(xùn)內(nèi)容而往往在培訓(xùn)過程中只成為一種形式，培訓(xùn)很難達(dá)到指定的目標(biāo)和預(yù)期的效果。</p><p>　　第二，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在對(duì)外招納人才方面處于相對(duì)弱勢(shì)。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)受資源的限制，很難在市場(chǎng)上吸引足夠多的優(yōu)秀人才，同時(shí)出于信任度的考慮，企業(yè)更會(huì)為關(guān)系較近的內(nèi)部員工提供晉升培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，而不會(huì)考慮外部的優(yōu)秀人才。</p&g

19、t;<p>　　第三，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)方面也很不重視，培訓(xùn)方式單一，主要以講說的模式運(yùn)作，缺少必要的實(shí)踐操作內(nèi)容，而使培訓(xùn)只停留在理論上不具有實(shí)際意義。</p><p>　　3．績(jī)效考核不科學(xué)影響員工成長</p><p>　　在鄉(xiāng)鎮(zhèn)型企業(yè)人員考核的過程中，企業(yè)考評(píng)人員往往只注重定性考核，忽視定量考核。具體表現(xiàn)為考核者沒有從公司各崗位、各部門的實(shí)際工作情況出發(fā)，以至于許多員工

20、造成一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)——干好干壞一個(gè)樣，未能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。考評(píng)結(jié)果與使用脫節(jié)?，F(xiàn)在許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在對(duì)企業(yè)優(yōu)秀等次與合格等次在獎(jiǎng)金、晉升方面沒有拉開檔次，未能充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。同時(shí)，企業(yè)缺乏科學(xué)合理的淘汰機(jī)制，導(dǎo)致員工的工作積極性不高，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，員工的素質(zhì)難以提高，不利于企業(yè)價(jià)值觀的形成。</p><p>　　4．激勵(lì)機(jī)制不完善影響員工潛能發(fā)揮</p><p>　　其一

21、，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍缺乏長期有效的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)只有當(dāng)遇到問題時(shí)才會(huì)臨時(shí)制定一些激勵(lì)政策，等問題解決以后又回到原來的樣子，缺乏持續(xù)激勵(lì)的動(dòng)力。員工的工作積極性又隨著政策的結(jié)束也回到原點(diǎn)。</p><p>　　其二，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的激勵(lì)政策也缺少針對(duì)性，未能真正做到從本公司的實(shí)際出發(fā)，往往忽視員工一些自身的特點(diǎn)， </p><p>　　其三，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)激勵(lì)方式比較單一，經(jīng)常采取一些簡(jiǎn)單的物質(zhì)激勵(lì)方式，而這

22、些物質(zhì)激勵(lì)措施有經(jīng)常與企業(yè)的發(fā)展相背離，不具有可持續(xù)性。</p><p>　　(二) 加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策</p><p>　　1．加強(qiáng)職位分析，實(shí)行“人－崗”匹配</p><p>　　首先，要對(duì)公司各部門進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)行相關(guān)的職業(yè)分析。確定公司各部門所需人員的數(shù)量、類別、任職條件、工作條件和工作規(guī)范等。定期對(duì)公司員工的工作業(yè)績(jī) 工作態(tài)度 職務(wù)能力等進(jìn)行全方

23、面的綜合測(cè)評(píng)，以此來掌握員工對(duì)現(xiàn)在所在崗位的適應(yīng)情況，同時(shí)檢驗(yàn)企業(yè)在崗位設(shè)置和人員配置方面的有效性。其次，根據(jù)職位的具體情況選擇相匹配的員工。為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須要堅(jiān)持“公平、公正 ”的原則聘用人才，使企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)任人唯賢，廣納賢良，有針對(duì)性地選擇適合本公司崗位發(fā)展需要的優(yōu)秀人才。再次,加強(qiáng)職位考核和監(jiān)督是“人－崗”匹配的保證【3】。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)員工崗位適應(yīng)性的考核及監(jiān)督，確保把合適的人放到合適的崗

24、位上，做到“人盡其才”。</p><p>　　2．重視培訓(xùn)開發(fā)，做到人盡其才</p><p>　　培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)人力資源工作的重點(diǎn)內(nèi)容，培訓(xùn)開發(fā)將直接影響到人力資源在企業(yè)中的地位。因此企業(yè)必須建立相應(yīng)的科學(xué)的培訓(xùn)開發(fā)體系。</p><p>　　首先，要從公司的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)公司的實(shí)際需要制定一個(gè)切實(shí)可行的中長期人力資源規(guī)劃。把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工的需求有效地結(jié)合

25、起來，并將其作為培訓(xùn)開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)，培訓(xùn)的內(nèi)容更要符合公司的實(shí)際要求和員工的實(shí)際情況，分階段分步驟進(jìn)行，使得員工能夠掌握一些實(shí)實(shí)在在的行之有效的工作方法，極高員工的工作業(yè)績(jī)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的向前發(fā)展。</p><p>　　再次，要對(duì)內(nèi)加強(qiáng)培訓(xùn)，重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)每年都要根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃對(duì)不同工作崗位的新老員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要合理安排、循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突出。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，從改變員工的觀念入手，提高他

26、們自主學(xué)習(xí)的意識(shí)與動(dòng)力。</p><p>　　3．加強(qiáng)績(jī)效考核，實(shí)行績(jī)效管理</p><p>　　要建立科學(xué)的績(jī)效考核體系。一是確定考核層次，如三級(jí)考核制：上層考核中層、中層考核基層、基層考核員工，層層考核，人人被考核；二是豐富考核內(nèi)容。盡可能地把“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面揉入考核標(biāo)準(zhǔn)中，年度考核和平時(shí)考核相結(jié)合，禁止在考核中排資論輩的現(xiàn)象出現(xiàn)，而是用效率和事實(shí)來說話，科學(xué)量化考核指標(biāo)

27、[4]；三是明確考核標(biāo)準(zhǔn)。要認(rèn)真對(duì)待績(jī)效考核結(jié)果，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要切實(shí)重視績(jī)效考核結(jié)果的反饋和使用，不僅要與被考核人積極溝通，反饋考核結(jié)果，還要將考評(píng)結(jié)果與使用掛鉤，對(duì)被考評(píng)人員實(shí)施獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整職務(wù)、級(jí)別和工資等，只有這樣，才能使廣大企業(yè)人員重視考評(píng)，真正發(fā)揮考評(píng)應(yīng)有的作用。</p><p>　　4．完善激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮員工潛能</p><p>　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)照顧

28、個(gè)性化的需求。要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)，根據(jù)不同的崗位、不同的員工群體采取不同的激勵(lì)措施。要在完善物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)重視非物質(zhì)激勵(lì)的作用。要根據(jù)員工需求建立多元化的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)馬斯洛的“需要層次論”，人在不同的階段有不同的需要，當(dāng)一種需要獲得基本滿足時(shí)，其對(duì)人的行為的促進(jìn)作用會(huì)降低以至消失，而高一級(jí)的需要會(huì)對(duì)人產(chǎn)生更大的影響力。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的不同需求，以多元化的激勵(lì)機(jī)制滿足其正當(dāng)需求，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和留住企業(yè)所需人才。</p>

29、<p>　　三 財(cái)務(wù)管理體系的問題</p><p>　?。ㄒ唬┢髽I(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱 </p><p>　　會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵職位，當(dāng)前的會(huì)計(jì)職業(yè)活動(dòng)主要涵蓋企業(yè)、稅務(wù)管理和審計(jì)相關(guān)的活動(dòng)。雖然從本質(zhì)上而言，會(huì)計(jì)的職業(yè)道德建設(shè)是非強(qiáng)制性的，但是以目前情況看，大家的自律意識(shí)等還不是很強(qiáng)，需要通過一些法律體系來規(guī)范大家的行為，并且刻不容緩。除此之外，隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加

30、快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，商業(yè)賄賂在一些行業(yè)比如會(huì)計(jì)行業(yè)中較為嚴(yán)重[5]。一些會(huì)計(jì)從業(yè)人員利用職位之便，以權(quán)謀私，侵吞企業(yè)和集體的財(cái)產(chǎn)，并且出現(xiàn)貪污、挪用公款等違法行為，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)和集體的利益，同時(shí)也使企業(yè)的形象和公信力大打折扣。</p><p>　?。ǘ┫鄳?yīng)的監(jiān)督機(jī)制體系不完善</p><p>　　在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，往往存在著很多由于執(zhí)法不嚴(yán)、監(jiān)管不嚴(yán)等而導(dǎo)致的違法情況，致使相關(guān)從

31、業(yè)人員從中鉆空子，加之部分從業(yè)人員的法律意識(shí)淡薄，也使自身的約束能力降低。目前，在一些企業(yè)中，當(dāng)財(cái)務(wù)活動(dòng)與相關(guān)的制度規(guī)范相沖突時(shí)，工作人員往往把重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面，這在一定程度上促使了放縱違紀(jì)違規(guī)的行為發(fā)生。除此之外，當(dāng)前的財(cái)政、審計(jì)和稅務(wù)監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，甚至自相矛盾，大都自成體系，但它們?cè)诠δ苌舷嗷ソ徊?，這樣導(dǎo)致各種監(jiān)督體系不能夠有機(jī)地結(jié)合到一起。最后，國家的法律對(duì)企業(yè)的違法行為處罰力度不大，這在一定程度上助長了造假等現(xiàn)象的泛濫。

32、</p><p>　　四、對(duì)管理制度創(chuàng)新的看法</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)管理是一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)通過有效的進(jìn)行管理，可以提升自身在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量、成本、時(shí)間周期是企業(yè)的核心運(yùn)作內(nèi)容，也是企業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)控的三個(gè)重要內(nèi)容。通過科學(xué)化的企業(yè)管理，可以提升企業(yè)的工作效率，最大限度地提升產(chǎn)品的質(zhì)量[6]。只有生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，企業(yè)才能夠提升客戶滿意度和忠誠

33、度，而這就需要企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理。通過對(duì)成本進(jìn)行控制和管理，可以節(jié)約企業(yè)的資源和節(jié)省其他各個(gè)管理活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)中不必要的勞動(dòng)成本，成本管理是企業(yè)管理當(dāng)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過成本管理還可以幫助企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量低成本的產(chǎn)品，這在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過程當(dāng)中是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。時(shí)間周期的管理可以幫助企業(yè)縮短方案實(shí)施的時(shí)間，幫助企業(yè)提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開這三個(gè)方面的有效管理[7]。</p><p>　　

34、最后，對(duì)于企業(yè)質(zhì)量管理的方式方法要有一個(gè)系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，要同時(shí)懂得采取什么途徑去達(dá)到目的，懂得制度管理工具的應(yīng)用，當(dāng)QC新七種工具在一些質(zhì)量管理卓越的組織被廣為推崇的時(shí)候，而眾多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)仍停留在對(duì)QC老七種工具的感性認(rèn)識(shí)之中，更談不上質(zhì)量管理方式方法的正確應(yīng)用了。</p><p><b>　　五 結(jié)論</b></p><p>　　鎮(zhèn)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著很重的作用，

35、在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在面臨其原有的發(fā)展缺陷及困難的情況下,要從自身改變，應(yīng)選擇適合自己的管理創(chuàng)新模式,不斷及時(shí)調(diào)整企業(yè)運(yùn)作模式,不斷提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，更好的適應(yīng)全方位的競(jìng)爭(zhēng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有很多管理思想和技術(shù)方法,不同的的中小企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)積極加強(qiáng)與科研院所、大專院校的聯(lián)系，要舍得在技改和技術(shù)創(chuàng)新等方面的投入，以形成自己的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，形成自己的特色，要明確自己的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”到底在哪里。只有“做強(qiáng)”、“做優(yōu)”，走

36、“小而?！?、“小而優(yōu)”、“小而精”、“小而強(qiáng)”的路子，才能真正走好、走遠(yuǎn)。</p><p><b>　　六 參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]《現(xiàn)代企業(yè)制度概論》.同濟(jì)大學(xué)出版社.2006.2</p><p>　　[2]孫緒民,對(duì)新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J]鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì),2006</p><p>　　[3]鄉(xiāng)鎮(zhèn)企

37、業(yè)面臨的問題及其發(fā)展定位思考.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì),2005</p><p>　　[4]李巧巧,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)推行戰(zhàn)略管理.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2006</p><p>　　[5]陳勁.技術(shù)創(chuàng)新管理講義[M].杭州:浙江大學(xué)創(chuàng)新與發(fā)展研究中心,1999年</p><p>　　[6]《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理概論》復(fù)旦大學(xué)出版社，2007年8月出版</p><p>