創(chuàng)造力創(chuàng)新思維的四個障礙

1、<p>　　創(chuàng)造力/創(chuàng)新思維的四個障礙</p><p>　　在之前的文章里，我描述了創(chuàng)新思維過程，有時候這個過程不像你想得那么容易，在各個階段都可能出現(xiàn)問題。例如，可能很難確切描述客戶的愿望，或者你只是達(dá)不到那個靈感閃現(xiàn)的時刻。你的靈感消失了，你不知道該做什么。幸運(yùn)的是，你完全可能明白為什么遭遇創(chuàng)造力的障礙，并直面它。</p><p>　　首先，這是一個創(chuàng)造思維過程的示意圖：&l

2、t;/p><p>　　到底什么是創(chuàng)造力的障礙？</p><p>　　創(chuàng)造力的障礙可以用一個例子來比喻：一條路，通往創(chuàng)造力答案的路艱難并且布滿絆腳石。這些絆腳石就是你要達(dá)到目標(biāo)需要躲開的創(chuàng)造力的障礙。你熟悉這些絆腳石并且可以很容易的識別它們，這是跨越它們的關(guān)鍵。</p><p>　　很多高手都經(jīng)歷過創(chuàng)造力的障礙，我們的工作卡殼了，我們撞墻上了。沒什么，因?yàn)槲覀冊谝粋€錯誤的

3、時間嘗試?！狶ukas Foss</p><p>　　開始，這聽起來有點(diǎn)勉強(qiáng)。你需要有意識地學(xué)習(xí)去理解這些理論并且應(yīng)用我們討論的知識。無論如何，經(jīng)過練習(xí)你會無意識地應(yīng)用我們討論的知識，從而你的大腦會很自然地預(yù)見到創(chuàng)造力的障礙。</p><p><b>　　四個障礙</b></p><p>　　一般而言，有四類主要問題可能引起創(chuàng)造力的障礙。&l

4、t;/p><p>　　1. 觀察的障礙：這些障礙妨礙你看到問題，或理解解決問題需要的信息。</p><p>　　2. 環(huán)境障礙：由你的文化或所處環(huán)境所引起的問題。（例如：當(dāng)事人）</p><p>　　3. 感情障礙：這些障礙阻礙你自由地形成或表達(dá)你的思想。</p><p>　　4. 智力障礙：政策、信仰或表達(dá)造成的問題。</p>&

5、lt;p>　　讓我們詳細(xì)討論下每個障礙。</p><p><b>　　觀察的障礙</b></p><p>　　我們可能一直在看，但并不總是能看到一切。有時我們遭遇創(chuàng)造力的障礙的一個原因是我們不知道問題到底在哪里，或者不能得到足夠的信息以解決問題。</p><p>　　Dribbble上的雙筒望遠(yuǎn)鏡</p><p>

6、　　下面的情況可能很熟悉：</p><p><b>　　1.難以確定問題</b></p><p>　　“好的問題定位等于解決了一半問題。”——約翰?杜威</p><p>　　正如創(chuàng)造思維過程“第一眼”所解釋的，恰當(dāng)?shù)慕缍▎栴}對促進(jìn)創(chuàng)造力方案的發(fā)展很關(guān)鍵。為了避免這種創(chuàng)造力的障礙：</p><p>　　獲得大量的建議。了解

7、你的客戶想要什么，為什么想要以及他們的目標(biāo)是誰。了解你的客戶，了解他們的產(chǎn)業(yè)，了解你的客戶的客戶。</p><p>　　當(dāng)心誤導(dǎo)性的信息。你的客戶可能不是很專業(yè)，所以有時難以解釋你期望從他們那里得到什么，或他們應(yīng)該期望從你那里得到什么。交流是避免誤導(dǎo)性的信息的關(guān)鍵。</p><p>　　檢查再檢查。一種不好的傾向是用最少的時間確定客戶期望從你那里得到什么以及你有什么可能的解決方案。很多設(shè)計

8、師想直接完成想到的第一個解決方案，卻在不久后失敗了。合理分配時間。這會讓你和你的客戶都更開心。</p><p>　　注意不要拖延確定問題。如果你考慮的比要求的多，顧客也許會覺得你強(qiáng)加于人。忠于自己的任務(wù)，但是必要時要做決定，并敢于盡可能透明地與顧客交流。</p><p>　　換句話說，問題絕不會是“我的客戶想要一個新網(wǎng)站”。</p><p>　　一個人想要一個網(wǎng)站是

9、有原因的。要眼光放遠(yuǎn)，超過最初的問題并構(gòu)想出一個讓你和你的客戶都滿意的正確完備的概要。</p><p>　　2.無法從不同視角看問題</p><p>　　很多問題并不只和解決者有關(guān)，而是和更多人有關(guān)。例如，當(dāng)你為客戶開發(fā)一個網(wǎng)站，結(jié)果如何不僅事關(guān)你和客戶，而且事關(guān)網(wǎng)站的使用者。好的解決方案符合更多人的利益。</p><p>　　作為設(shè)計師或開發(fā)者，有時難以從另一個角

10、度看自己的創(chuàng)造。所以在發(fā)展過程中，可用性測試極為重要。擴(kuò)大你的視野很難，而且不是每個人都能做到的。</p><p>　　因此，和別的產(chǎn)業(yè)的人一起工作是明智的，或者只是和一個潛在使用者一起，為你的問題想一個可能的解決方案，甚至測試你設(shè)計的潛在解決方案。他們給你的是無價之寶。通過共同工作，增加你的視角，提高你的解決方案的質(zhì)量。</p><p><b>　　3.常規(guī)知覺</b&g

11、t;</p><p>　　創(chuàng)造力的關(guān)鍵字之一是意外的。我們喜歡符合預(yù)期，所以我們看到我們想看到的。常規(guī)知覺的問題是它限制你的創(chuàng)造力，所以要嘗試擺脫它。</p><p>　　“常規(guī)的意義是簡化，而不是解決所有多樣性的問題——這樣或那樣的問題——你只有一個大的觀點(diǎn)——那就是它?！薄媾?阿齊比</p><p>　　這樣說來，常規(guī)是很強(qiáng)大的工具。它們簡單易懂，普遍適用

12、而且包含一些真理。因此，即使有常規(guī)知覺，你也可以有創(chuàng)造力！</p><p><b>　　4.浸潤</b></p><p>　　先把本文放在一邊。首先，拿一張紙，并嘗試畫下你的汽車的儀表。不要借助任何幫助，只靠記憶。畫完后離開電腦，過五分鐘再回來。</p><p>　　Board de Dash on Dribbble</p>&l

13、t;p>　　歡迎回來！現(xiàn)在把你畫的和你真正的儀表相比較，或和在谷歌上搜索到的儀表圖片相比較。你也許會驚訝于它們是多么的不同，或者說你畫的和真正的儀表是多么的不同。這怎么可能呢？</p><p>　　飽和是這樣一種現(xiàn)象：在創(chuàng)造思維過程中，我們收集盡可能多的有用的信息以找到問題的解決方案。但是，飽和自身是個障礙。我們很快獲得過量信息，這種情況可能導(dǎo)致難以清晰思考。</p><p>　　這

14、是一種危險的障礙，而且具有兩面性。有時我們認(rèn)為自己有足夠的信息，但需要的時候卻無法使用它。另一方面，有時我們忽略了太多的信息而無法創(chuàng)造設(shè)計環(huán)境。我們每天接受太多的信息，不可能什么都記得（除非你是斯蒂芬?維特夏）。所以，想準(zhǔn)確地畫下你的汽車儀表幾乎是不可能的。</p><p>　　怎樣才能打破這個障礙呢？有兩種重要的解決方案。第一種是給問題以時間。記住，很多創(chuàng)新的解決方案是你在生活中突然想到的。不那么急著找解決方案

15、，給所有信息以時間，讓它們被潛意識分析，你的頭腦會慢慢變得空靈并再次清晰。</p><p>　　另一種解決方案是收集高質(zhì)量的信息。在項(xiàng)目中，我總是拿著個文件夾，里面放著URL、圖片和其他形式的相關(guān)靈感。這樣你的信息容易使用，而且你容易提醒自己當(dāng)再次開始項(xiàng)目的時候你正在做什么。處理信息時要敢于挑剔。</p><p>　　我們經(jīng)常遇到的一個問題是我們都很依賴視覺。我們通常忽略別的感覺，主要依賴

16、視覺（有時也有聽覺），尤其是在設(shè)計時。</p><p>　　Olympic games of senses on Dribbble</p><p>　　Dribbble Yet上有感覺奧運(yùn)會，有創(chuàng)造力的人應(yīng)該嘗試接受各種感覺信息。例如，當(dāng)你開發(fā)一個蜂蜜生意的網(wǎng)站，怎樣把蜂蜜的味道和氣味變成視覺體驗(yàn)？例如，你可以挑戰(zhàn)自我，僅以味覺作為主導(dǎo)感覺創(chuàng)造配色方案。這確實(shí)很有挑戰(zhàn)性，但是通過使用各種可

17、能的感覺信息，你可以開發(fā)得很好。</p><p>　　一種常用的技術(shù)是暫時關(guān)閉某種特定的感覺信息。例如，閉上你的眼睛，傾聽周圍的聲音，閉著眼你會聽得更多（也更好）。</p><p><b>　　你的挑戰(zhàn)</b></p><p>　　現(xiàn)在我們試著理論聯(lián)系實(shí)際?；叵肭皟蓚€項(xiàng)目，嘗試確定你是否經(jīng)歷了上面提到的問題。你能找出問題在哪里嗎？你是否做不到從