中小企業(yè)存貨內(nèi)部控制研究-畢業(yè)論文

1、<p>　　中小企業(yè)存貨內(nèi)部控制研究 </p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　摘 要…………………………………………………………………………………4</p><p>　　關(guān)鍵詞…………………………………………………………………………………4</p><p>　　1 前言…………

2、………………………………………………………………………4</p><p>　　2 存貨管理的概念、重要性、方法…………………………………………………4</p><p>　　2.1 存貨管理的概念…………………………………………………………………4</p><p>　　2.2 存貨管理的重要性………………………………………………………………4</p>&

3、lt;p>　　2.3 存貨管理的方法…………………………………………………………………5</p><p>　　3 我國(guó)中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題……………………………………………5</p><p>　　3.1 缺乏有效的統(tǒng)計(jì)方法……………………………………………………………5 </p><p>　　3.2 公司部控制制度不健全…………………………………………

4、………………6 </p><p>　　3.3 儲(chǔ)存不合理，資金量過(guò)大…………………………………………………………6 </p><p>　　3.4 非正常存貨儲(chǔ)備量擠占了正常的存貨儲(chǔ)備量…………………………………6 </p><p>　　3.5 管理不到位………………………………………………………………………6</p><p>　　3.6

5、 各部門(mén)的溝通缺乏有效的溝通…………………………………………………6</p><p>　　4 強(qiáng)化存貨管理和策略………………………………………………………………6</p><p>　　4.1健全內(nèi)部控制制度………………………………………………………………6</p><p>　　4.2提高銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度……………………………………………………………7</p&g

6、t;<p>　　4.3對(duì)存貨進(jìn)行分類(lèi)管理………………………………………………………………7</p><p>　　4.4 注重企業(yè)管理人員的培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)……………………………………7</p><p>　　4.5全員參與存貨管理…………………………………………………………………7</p><p>　　4.6建立適合企業(yè)自身存貨管理信息系統(tǒng)……………

7、………………………………8</p><p>　　參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………8</p><p>　　致 謝…………………………………………………………………………………8</p><p>　　我國(guó)中小企業(yè)存貨管理問(wèn)題研究，</p><p>　　摘 要：存貨管理的概念,重要性及方法,根據(jù)我國(guó)中小企業(yè)

8、存貨的現(xiàn)狀提出問(wèn)題,針對(duì)問(wèn)題提出解決方案。</p><p>　　關(guān)鍵詞：存貨管理；現(xiàn)狀；問(wèn)題； </p><p><b>　　1 前言</b></p><p>　　隨著改革開(kāi)放的之后,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下,我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越受人們重視,中小企業(yè)除了需要國(guó)家為其創(chuàng)造良好的外部環(huán)境外還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。 企業(yè)靠提高商品售價(jià)獲取

9、利潤(rùn)已不現(xiàn)實(shí)，在產(chǎn)品售價(jià)不斷降低的情況下，降低成本就顯得尤為重要。存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為生產(chǎn)或銷(xiāo)售而儲(chǔ)備的物資，是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中所占比重最大的一部分。企業(yè)存貨利用程度的好壞對(duì)財(cái)務(wù)狀況影響很大，加強(qiáng)存貨管理便成為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。當(dāng)前中小企業(yè)的庫(kù)存管理水平較低，存貨占用了大量的資金,使中小企業(yè)資金短缺問(wèn)題更為嚴(yán)重,同時(shí)使得中小企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度偏低,影響了企業(yè)的資產(chǎn)收益率等。因此有必要對(duì)中小企業(yè)存貨管理中的不合理現(xiàn)象予以糾正,提

10、高存貨管理水平。</p><p>　　2 存貨管理的概念、重要性、方法</p><p>　　2.1 存貨管理的概念</p><p>　　存貨管理就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析管理，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的-----提高經(jīng)濟(jì)效益。存貨管理是將廠商的存貨政策和價(jià)值鏈的存貨政策進(jìn)行作業(yè)化的綜合過(guò)程。</p&

11、gt;<p>　　2.2 存貨管理的重要性</p><p>　　運(yùn)營(yíng)正常的企業(yè)來(lái)說(shuō),持有一定數(shù)量的存貨是十分必要的。存貨既是資產(chǎn)負(fù)債表中流動(dòng)資產(chǎn)的一個(gè)重要項(xiàng)目,在流動(dòng)資產(chǎn)總額中占有較大比例,也是損益表中銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售成本的來(lái)源。因此,企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到存貨管理的重要性,有效進(jìn)行存貨管理。</p><p>　　為了保持生產(chǎn)過(guò)程中的持續(xù)性, 企業(yè)必須有計(jì)劃地購(gòu)入、消耗和存貨，它是生

12、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的資產(chǎn)，也是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的必要條件。存貨管理也成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，進(jìn)行存貨管理的目標(biāo)就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合，實(shí)施正確的存貨管理方法，降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的利用率及流動(dòng)速度，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。  存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，貫徹經(jīng)營(yíng)方針和決策，維護(hù)流動(dòng)資產(chǎn)安全與完整，保證財(cái)務(wù)收支合法、會(huì)計(jì)信息

13、真實(shí)性的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、相互制約和監(jiān)督的控制系統(tǒng)。存貨的管理不僅有助于防止存貨業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，還能使企業(yè)加強(qiáng)成本控制，實(shí)施低成本戰(zhàn)略。</p><p>　　2.3 存貨管理的方法</p><p>　　2.3.1 存貨ABC分類(lèi)控制</p><p>　　存貨ABC分類(lèi)管理就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的存貨劃分為A、B、C三類(lèi)，分別實(shí)行分品種重點(diǎn)管理、

14、分類(lèi)別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。降低存貨庫(kù)存量，加速資金周轉(zhuǎn)。</p><p>　　2.3.1 存貨儲(chǔ)存期控制</p><p>　　在貨儲(chǔ)存期控制包括存貨保本儲(chǔ)存期控制和保利儲(chǔ)存期控制兩項(xiàng)內(nèi)容。</p><p>　　2.3.2 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）</p><p>　　利用數(shù)學(xué)的方法求得在一定時(shí)期內(nèi)儲(chǔ)存成本和訂貨成本最低時(shí)的訂

15、貨批量。</p><p>　　2.3.3 JIT與庫(kù)存管理</p><p>　　準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式又稱(chēng)作無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式，，是日本豐田汽車(chē)公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，有效利用各種資源降低成本的。1973年以后，這種方式對(duì)豐田公司渡過(guò)第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視。JIT又被簡(jiǎn)而言之成“零庫(kù)存”管理。</p><p>　　3 我國(guó)

16、中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題</p><p>　　3.1 缺乏有效的統(tǒng)計(jì)方法 </p><p>　　存貨管理的技術(shù)手段落后，造成存貨的信息不能及時(shí)傳遞到公司相關(guān)部門(mén)及其上、下游公司。公司內(nèi)部?jī)H僅建立了以統(tǒng)計(jì)核算為目的的小型數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)`導(dǎo)公司的采購(gòu)與生產(chǎn)活動(dòng)，造成存貨的脫銷(xiāo)或者積壓。 材料領(lǐng)用記錄生產(chǎn)成本及費(fèi)用的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄人為因素較多，尤其在工程項(xiàng)目核算上更顯現(xiàn)

17、其弊端。</p><p>　　3.2 公司內(nèi)部控制制度不健全 </p><p>　　內(nèi)部控制制度的不健全使得存貨的監(jiān)管效率低下。公司內(nèi)部沒(méi)有制定關(guān)于存貨管理的規(guī)章制度，即使制定了也因?yàn)槿狈?yán)格的考核和監(jiān)督，使之不能有效地運(yùn)行。造成內(nèi)部資源的浪費(fèi)。在材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)往往由同一個(gè)人完成采購(gòu)銷(xiāo)售、付款收款、入庫(kù)出庫(kù)等全過(guò)程，使采購(gòu)銷(xiāo)售工作無(wú)章可依，還會(huì)提供暗箱操作的機(jī)會(huì)，增加了營(yíng)私舞弊的

18、可能性。 </p><p>　　3.3 儲(chǔ)存不合理，資金量過(guò)大 因庫(kù)存量大，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用額高，一般情況下中小企業(yè)存貨資金平均占用為流動(dòng)資產(chǎn)總額的40%—50%，也可因行業(yè)的不同而有所不同。企業(yè)往往從最初忽略存貨的管理，不在乎庫(kù)存占用資金的多少，發(fā)展到企業(yè)存貨積壓，流動(dòng)資金嚴(yán)重緊缺，無(wú)形中積壓了大量資金，造成資金周轉(zhuǎn)速度明顯減緩，在一定程度上影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，控制存貨成本困難，這是普遍存在的

19、問(wèn)題，也是長(zhǎng)期困擾企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)。3.4 非正常存貨儲(chǔ)備量擠占了正常的存貨儲(chǔ)備量 為控制流動(dòng)資金占用額，在日常存貨管理中盡量降低庫(kù)存占用量，減少進(jìn)貨量，從而影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的合理存貨儲(chǔ)備量。 3.5 管理不到位 管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的缺乏使得公司難以確定科學(xué)的庫(kù)存量。管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，致使其在對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理的過(guò)程中，習(xí)慣于單純憑借主觀經(jīng)驗(yàn)，而不是運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)存貨進(jìn)行定性與定量控制。毀損待報(bào)廢

20、、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備在每年一次的清產(chǎn)核資中都要作為重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行上報(bào)，但每年都是只上報(bào)，沒(méi)有上級(jí)主管部門(mén)的批示，沒(méi)有處理結(jié)果，致使毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備量像滾雪球一樣越滾越大</p><p>　　3.6 各部門(mén)的溝通缺乏有效的溝通</p><p>　　公司各職能部門(mén)之間缺乏有效的溝通致使公司的庫(kù)存不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。公司供、產(chǎn)、銷(xiāo)各部門(mén)往往片面追求各自部門(mén)的利益，彼此之間缺少有效的信息

21、溝通，導(dǎo)致要么公司的存貨儲(chǔ)備量低于市場(chǎng)需求使之失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)，要么造成庫(kù)存積壓，增加其儲(chǔ)存成本。</p><p>　　4 強(qiáng)化存貨管理和策略</p><p>　　4.1 健全內(nèi)部控制制度</p><p>　　目前，有部分企業(yè)對(duì)存貨管理的內(nèi)部控制制度不夠完善。例如，銷(xiāo)售，采購(gòu)，生產(chǎn)等部門(mén)的對(duì)自己權(quán)限、是很明確，忽視相互之間的制約和監(jiān)督。常出現(xiàn)部門(mén)之間相互推卸責(zé)任，造

22、成存貨庫(kù)存過(guò)多，占用資金量過(guò)大，給企業(yè)帶來(lái)的損失是難以估量的，其主要的原因是沒(méi)有建立健全的存貨管理制度。</p><p>　　建立個(gè)嚴(yán)格的內(nèi)部存貨管理制度，明確個(gè)部門(mén)之間的職責(zé)和權(quán)限。規(guī)范存貨采購(gòu)、生產(chǎn)消耗、銷(xiāo)售等部，發(fā)揮存貨內(nèi)部控制制度的相互制約和相互監(jiān)督的作用。有效地預(yù)防營(yíng)私舞弊、以權(quán)謀私行為的發(fā)生，控制和降低存貨成本，維護(hù)中小企業(yè)利益。實(shí)施盤(pán)點(diǎn)控制，公司應(yīng)對(duì)存貨進(jìn)行定期和不定期的盤(pán)點(diǎn)，確定帳目是否屬實(shí)，為企

23、業(yè)的存貨管理提供真實(shí)可靠的信息。</p><p>　　4.2 提高銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度</p><p>　　應(yīng)做好銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，盡可能提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度。公司在進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的過(guò)程中可以采取滾動(dòng)預(yù)測(cè)的方式，不斷地根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)進(jìn)行修正。</p><p>　　4.3 對(duì)存貨進(jìn)行分類(lèi)管理</p><p>　　企業(yè)產(chǎn)品過(guò)多，不可能對(duì)所有的存貨

24、細(xì)分管理。因此，可以根據(jù)存貨的重要性，所占金額比例的大小來(lái)細(xì)分。要嚴(yán)格控制金額比例大的存貨管理，制定有效的管理策略，嚴(yán)格控制該類(lèi)存貨的數(shù)量。</p><p>　　4.5 全員參與存貨管理</p><p>　　優(yōu)化存貨管理除了需要公司管理層改變經(jīng)營(yíng)理念、重視存貨的控制和管理外，還應(yīng)該讓公司的采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各個(gè)部門(mén)均參與到存貨的管理中，共享存貨管理的相關(guān)信息，通過(guò)內(nèi)部資源的整

25、合來(lái)提高存貨管理的效率。在整合的過(guò)程中，公司應(yīng)當(dāng)將存貨管理的理念灌輸給每一個(gè)員工，強(qiáng)調(diào)公司全員參與存貨管理，為存貨的管理創(chuàng)造良好的氛圍。</p><p>　　4.6 建立適合企業(yè)自身存貨管理信息系統(tǒng)</p><p>　　現(xiàn)階段公司存貨管理水平不高，現(xiàn)代化物流技術(shù)還未得到廣泛應(yīng)用，但隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，并呈多樣化趨勢(shì)，公司管理水平的不斷提高，現(xiàn)代物流技術(shù)的逐步發(fā)展與應(yīng)用，并結(jié)合自身的經(jīng)

26、營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立公司存貨信息系統(tǒng)。充分利用ERP等先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)存貨資金信息化管理公司內(nèi)部之間共享，最大限度地堵塞漏洞，降低庫(kù)存，使存貨管理更上一個(gè)新臺(tái)階。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 林漢川，邱紅.中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)與控制[J].，2006年，1（期） </p><p>　　[2] 李強(qiáng)

27、 存貨管理方法淺議 經(jīng)濟(jì)師 2002 (05) </p><p>　　[3] 熊正平，黃君麟 主編，出版：機(jī)械工業(yè) 出版日期：2007年02月 </p><p>　　[4] 王廷麗.JIT與零庫(kù)存[J].蘭州學(xué)刊，2004，(6).</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　在老師的悉心指