畢業(yè)論文--中小企業(yè)成本管理研究

1、<p>　　中小企業(yè)成本管理研究</p><p><b>　　2012年5月4日</b></p><p>　院系名稱管理學(xué)系</p><p>　姓　　名</p><p>　學(xué)　　號</p><p>　?！　I(yè)會計學(xué)</p><p>　指導(dǎo)教師講師</p>

2、;<p><b>　　摘　要</b></p><p>　　隨著社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，成本管理成為現(xiàn)代企業(yè)非常關(guān)注的問題。我國中小企業(yè)自身素質(zhì)和管理水平已有很大的進步。但就成本管理層面考察，仍有一些產(chǎn)品成本居高不下，缺乏市場競爭力和盈利空間，制約這企業(yè)的壯大中小企業(yè)想要發(fā)展成長必須要正確定位企業(yè)成本管理的主體。這就需要廣大中小企業(yè)堅決壓縮行政開支，運用作

3、業(yè)成本管理，講究資金運用效率，找準(zhǔn)目標(biāo)市場，按單生產(chǎn)，并樹立成本效率觀，發(fā)揮成本的最大效益，提升中小企業(yè)的市場競爭能力。</p><p>　　本文首先介紹了中小企業(yè)成本管理概述，中小企業(yè)做為浙江經(jīng)濟的主體力量，其中以“溫州制造”尤為著名，提出中小企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問題，深入分析當(dāng)前中小企業(yè)成本管理中存在的不足，并分析了造成這種現(xiàn)象的原因，然后根據(jù)中小企業(yè)目前實際情況，提出強化企業(yè)成本管理的措施，最后通過具體的案例

4、進行更深層次的闡述。</p><p>　　關(guān)鍵詞：成本管理；“溫州制造”；中小企業(yè)；措施</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　With the development of socialist market economy and the modern enterprise system establish

5、ment and consummation, the cost management has become a modern enterprise is very concerned about the problem. Our country small and medium-sized enterprise own quality and management level has been greatly improved. But

6、 the cost management level of investigation, there are still some product cost house does not fall high, lack of market competitiveness and profit space, restricting the growth of enterpris</p><p>　　This pap

7、er first introduced the small and medium-sized enterprise cost management, small and medium enterprises as the main force of Zhejiang economy, of which " made in Wenzhou" is particularly well-known, proposed th

8、at the small and medium-sized enterprise cost management problems, in-depth analysis of the current small and medium-sized enterprise cost management deficiencies, and analyzes the reasons for this phenomenon, and then a

9、ccording to the small and medium-sized enterprises at present </p><p><b>　　.</b></p><p>　　Key Words: Cost management;" made in Wenzhou"; problems; measures </p><

10、p><b>　　目　錄</b></p><p><b>　　引 言1</b></p><p>　?。ㄒ唬┭芯康谋尘昂鸵饬x1</p><p><b>　?。ǘ┪墨I綜述1</b></p><p>　?。ㄈ┭芯康闹饕獌?nèi)容和方法1</p><p&

11、gt;　　一、中小企業(yè)成本管理基本理論3</p><p><b>　?。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)3</b></p><p>　　1．中小企業(yè)的經(jīng)營特點3</p><p>　　2．中小企業(yè)現(xiàn)狀3</p><p><b>　　（二）成本管理4</b></p><p>　　二、我國中

12、小企業(yè)成本管理問題分析5</p><p>　　（一）我國中小企業(yè)成本管理問題5</p><p>　?。ǘ┪覈行∑髽I(yè)成本管理問題的原因分析6</p><p>　　1．成本管理觀念滯后6</p><p>　　3．成本管理技術(shù)落后6</p><p>　　三、加強中小企業(yè)成本管理的措施7</p>

13、<p>　　（一）建立先進的成本管理觀念7</p><p>　?。ǘ┻x擇先進的成本管理方法7</p><p>　　（三）以技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理8</p><p>　?。ㄋ模┘訌姵杀竟芾砣瞬诺呐囵B(yǎng)，提升全員素質(zhì)9</p><p>　　四、中小企業(yè)案例分析11</p><p>　?。ㄒ唬刂葜圃旆治?/p>

14、11</p><p>　?。ǘ╀撹F集團案例分析11</p><p><b>　　結(jié)論13</b></p><p><b>　　參考文獻14</b></p><p><b>　　致 謝15</b></p><p><b>　　引 言

15、</b></p><p>　　（一）研究的背景和意義</p><p>　　我國中小企業(yè)數(shù)量眾多在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要的作用。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)具有結(jié)構(gòu)簡單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點。但生產(chǎn)規(guī)模偏小，難以形成規(guī)模效益；在生產(chǎn)效益、技術(shù)進步、資金籌措等諸多方面無法與大型企業(yè)相提并論。以至于長期以來，我國中小企業(yè)的高速發(fā)展都是以資源的大量消耗為代價，在財務(wù)上表現(xiàn)為成本高、贏利少

16、。而且中小企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)相對薄弱，高級人員配備不足，加上資金應(yīng)訴，很難實施全球方面的技術(shù)更新。因此，中小企業(yè)應(yīng)強化成本意識，注重成本管理。</p><p>　　隨著改革的深化，我國中小企業(yè)自身素質(zhì)和管理水平已有很大進步。但就成本管理層面考察，仍有一些企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下，缺乏市場競爭力和盈利空間，制約著企業(yè)的發(fā)展壯大。這就需要廣大中小企業(yè)正確定位企業(yè)成本管理主體，運用作業(yè)成本管理，講究資金運行效率，找準(zhǔn)目標(biāo)市場，按

17、單生產(chǎn)，并樹立現(xiàn)代成本效益觀，發(fā)揮成本的最大效益，提升中小企業(yè)的市場競爭能力。</p><p><b>　?。ǘ┪墨I綜述</b></p><p>　　對于企業(yè)成本控制管理問題，國內(nèi)有相當(dāng)一部分專家和學(xué)者在這方面已經(jīng)有了一些研究。</p><p>　　陳勝群（1998）在《現(xiàn)代成本管理論》中論述，作業(yè)成本法實現(xiàn)了成本核算和成本管理的有機結(jié)合，它

18、不是就成本論成本，二十吧著眼點放在成本發(fā)生的前因后果上，從而為作業(yè)成本決策和作業(yè)管理奠定了基礎(chǔ)。</p><p>　　葉衡（2002）在《論作業(yè)成本法中得成本管理理念》這一文章中提到中小企業(yè)數(shù)占我國企業(yè)總數(shù)的90%以上，要全面推廣作業(yè)法在中國的應(yīng)用，在中小企業(yè)實施作業(yè)成本法是一種必然要求。</p><p>　　謝陽春（2002）在《關(guān)于成本管理的重新認(rèn)識》一文中，闡述了時候作業(yè)成本核算將極

19、大提高成本信息的準(zhǔn)確性，始終作用為成本控制和考察將有效地改善企業(yè)管理水平，和事前作業(yè)成本決策將提升企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性，增強企業(yè)的競爭能力。</p><p>　　袁三梅，周堅在《強化中小企業(yè)成本管理的對策》中講述了，完善和發(fā)展傳統(tǒng)成本管理體制，從自身生產(chǎn)經(jīng)營的全局和長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的成本管理戰(zhàn)略是目前中小企業(yè)進行成本管理的首要的任務(wù)。</p><p>　　（三）研究的主要

20、內(nèi)容和方法</p><p>　　本文研究的主要內(nèi)容：</p><p>　　1.中小企業(yè)成本管理基本理論</p><p>　　2.我國中小企業(yè)管理問題分析</p><p>　　3.加強成本管理的措施</p><p><b>　　4.結(jié)論</b></p><p><b&g

21、t;　　研究的主要方法：</b></p><p>　　本文主要采取通過分析“溫州制造危機”反應(yīng)中小企業(yè)成本管理中存在的問題，進而提出加強成本管理的措施。通過對“溫州制造”的問題分析選擇先進的成本管理方法和手段，樹立現(xiàn)代成本管理觀念，對中小企業(yè)成本管理提出改善措施，提高中小企業(yè)的競爭力。</p><p>　　一、中小企業(yè)成本管理基本理論</p><p>&

22、lt;b>　?。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)</b></p><p>　　1．中小企業(yè)的經(jīng)營特點</p><p>　　與大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)的首要特征之一，即在于企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營決策權(quán)相對集中，但凡是小企業(yè)，基本上都是一家一戶自主經(jīng)營，是資本追求利潤的動力完全體現(xiàn)在經(jīng)營者的積極性上。由于經(jīng)營者對千變?nèi)f化的市場反映靈敏，實行所有權(quán)與經(jīng)營治理權(quán)合一，即可以節(jié)約所有的監(jiān)督成本，又有利于企業(yè)

23、快速作出決策。其次中小企業(yè)員工人數(shù)較少，組織結(jié)構(gòu)簡單，個人在企業(yè)中的貢獻輕易被識別你，因而便于對企業(yè)于昂進行有效的激勵，不想大企業(yè)那樣有龐大的階層組織容易產(chǎn)生怠惰與無效率的情況?？梢?，中小企業(yè)在經(jīng)營決策和人員激勵上與大企業(yè)相比具有更大的彈性和靈活性，因而能對不斷變化的市場作出迅速反應(yīng)。所謂企業(yè)小、動力大、機制靈活且有效率。</p><p>　　中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，人、財、物等資源相對有限，既無力經(jīng)營多種產(chǎn)品以

24、分散風(fēng)險，也無法在某一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)上與大企業(yè)競爭，因此，往往將有限的人力、物力和財力投向那些被大企業(yè)所忽略的細(xì)小市場，專注于某一細(xì)小產(chǎn)品的經(jīng)營上來不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，以求在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，進而獲得更大的發(fā)展。從世界各國的類似成功經(jīng)驗來看，通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細(xì)分市場來進行專業(yè)化經(jīng)營，走以專補缺、以小補大，專精致勝的成長之路，這是眾多中小企業(yè)在激烈競爭中獲得生存與發(fā)展的最有效途徑之一。</p>

25、<p>　　一般來講，大批量、單一化的產(chǎn)品生產(chǎn)才能充分發(fā)揮巨額投資的裝備技術(shù)優(yōu)勢，但大批量的單一品種只能滿足社會生產(chǎn)和人們?nèi)粘Ｉ钪幸恍┲饕矫娴男枨?，?dāng)出現(xiàn)某些小批量的個性化需求時，大企業(yè)往往難以滿足。因此，面對當(dāng)今時代人們越來越突出個性的消費需求，消費品生產(chǎn)已從大批量、單一化轉(zhuǎn)向小批量、多樣化。雖然中小企業(yè)作為個體普遍存在經(jīng)營品種單一、生產(chǎn)能力比較低的缺點，但從整體上看，由于量大、點多、且行業(yè)和地域分布面廣，它們又具有貼近

26、市場、靠近顧客和機制靈活、反應(yīng)快捷的經(jīng)營優(yōu)勢，因此，利于適應(yīng)多姿多態(tài)、千變?nèi)f化的消費需求。</p><p>　　中小企業(yè)以其經(jīng)營的方式靈活、組織成本低廉、轉(zhuǎn)移進退便捷等優(yōu)勢更能適應(yīng)當(dāng)今變化的市場和消費者追求個性化、潮流化的要求，因而在包括發(fā)達(dá)國家在內(nèi)的世界各國的經(jīng)濟發(fā)展中，中小企業(yè)都有著舉足輕重的地位，發(fā)揮著不可替代的作用。</p><p>　　我國中小企業(yè)在數(shù)量上處于絕對優(yōu)勢，我國的中小

27、企業(yè)在市場經(jīng)濟大潮中，不斷發(fā)展充實。同時中小企業(yè)也是經(jīng)濟成長的支持力量和今后經(jīng)濟發(fā)展的增長點。</p><p><b>　　2．中小企業(yè)現(xiàn)狀</b></p><p>　　從我國中小企業(yè)來看，成本管理水平低、成本耗費較高、經(jīng)濟效益差，一直是制約企業(yè)生存、發(fā)展、盈利的重要因素。這既有企業(yè)成本意識淡薄，成本控制力弱化的原因，更多的是成本管理缺乏系統(tǒng)化。像多數(shù)企業(yè)對產(chǎn)品設(shè)計成

28、本控制、作業(yè)成本控制和質(zhì)量成本控制重視不夠，甚至有的企業(yè)根本沒有估計這三個方面的成本控制工作，不適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下成本管理的要求，迫切需要進行成本管理方法的改革與創(chuàng)新，以實現(xiàn)企業(yè)成本耗費最小，資本增值盈利最大化的目標(biāo)。</p><p>　　提高成本管理水平是增強企業(yè)競爭力的重要手段和途徑，也是我國中小企業(yè)當(dāng)前面臨的一項緊迫的重要人物。</p><p><b>　?。ǘ┏杀竟芾?

29、lt;/b></p><p><b>　　1．成本管理的含義</b></p><p>　　成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析成本考核等職能。中小企業(yè)成本管理概念是從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)的整個過程中，企業(yè)圍繞所有耗

30、費而發(fā)生的制造成本、各項費用所進行的一系列管理工作。</p><p><b>　　2．成本管理的目的</b></p><p>　　充分動員和組織企業(yè)全體員工，在保證質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”（成本）的

31、必要性、合理性，即努力盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。</p><p><b>　　3．成本管理的作用</b></p><p>　　成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。</p><p>&l

32、t;b>　　4．成本管理過程</b></p><p>　　要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認(rèn)真開展成本預(yù)測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標(biāo)，對比分析實現(xiàn)成本目標(biāo)的各項方案，進行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費情況，在平時要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項

33、基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計算產(chǎn)品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績 ，促進企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。</p><p>　　二、我國中小企業(yè)成本管理問題分析</p><p>　　（一）我國中小企業(yè)成本管理問題</p><p>　　近年來，雖然我國提供給中小企業(yè)的外部環(huán)境越來越寬

34、松，對中小企業(yè)的扶持力度也在不斷增強，然而提高經(jīng)濟效益的根本途徑是要積極開展成本管理活動。許多中小企業(yè)不重視成本管理，并由此導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量不高，難以做大、做強并全面地參與市場競爭。</p><p>　　1．成本管理理念缺乏</p><p>　　許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層由于自身素質(zhì)不高，企業(yè)管理缺乏成本管理意識，缺乏清晰的成本管理理念。在日常指導(dǎo)生產(chǎn)和安排工作是也沒有把現(xiàn)代成本管理理念

35、貫徹其中。例如一些中小企業(yè)成本管理的目標(biāo)仍局限于降低成本。大多數(shù)企業(yè)仍以降低消耗和節(jié)約費用作為降低成本的基本手段，將成本管理簡單的等同于降低成本。 企業(yè)較少地從效益、長期的角度來看成本的效用。如對于科研投入，許多中小企業(yè)只從短期看需要增加投入，增加成本，而沒有從長期、整體來看，科研投入不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭取競爭的主動權(quán)。同時從現(xiàn)代成本管理理念來看，成本的降低是有條件和限度的。尤其是在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展和原材料、勞動力成本大

36、幅度上漲的今天，中小企業(yè)如果還力圖單純依靠降低成本來獲取競爭優(yōu)勢已經(jīng)不可能的了。</p><p>　　其次，大多數(shù)中小企業(yè)沒有從戰(zhàn)略的高度降成本管理的目標(biāo)定位在服務(wù)于企業(yè)競爭的地位的提高和競爭優(yōu)勢的形成上。目前我國大部分中小企業(yè)往往護士對外部環(huán)境和本企業(yè)成本競爭能力的全面分析與管理，不能將成本管理同競爭環(huán)境有機結(jié)合在一起，不但無法充分利用外部環(huán)境的變化為企業(yè)尋找新的發(fā)展契機，還常常因為外部環(huán)境的變化而制約了企業(yè)自

37、身的發(fā)展。</p><p>　　2．成本管理方法落后</p><p>　　目前我國中小企業(yè)大多采用品種法和分步法的成本管理方法，與西方發(fā)達(dá)國家普遍采用的作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、適時生產(chǎn)制等先進的成本管理相比依然很落后。當(dāng)前中小企業(yè)主要是是小批量多品種的生產(chǎn)方式，這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計算成本，而我國現(xiàn)在只有約5.7%的企業(yè)采用分批法計算本。</p><p>　

38、　在當(dāng)前市場經(jīng)濟體制下，市場格局已從賣方市場轉(zhuǎn)向了買方市場，隨著技術(shù)的不斷進步，產(chǎn)品的質(zhì)量日趨接近，生產(chǎn)性費用日益降低，但流通性成本的比重卻不斷上升。而我國許多企業(yè)的成本管理仍過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費用的控制，這也就無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。</p><p>　　目前成本管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低是中小企業(yè)管理

39、層普遍存在的問題。在成本預(yù)算和成本分析時,許多中小企業(yè)的成本管理人員受其職業(yè)判斷能力影響,只選用一些簡單的成本管理方法,忽視成本管理方法選擇的科學(xué)性和合理性。</p><p>　?。ǘ┪覈行∑髽I(yè)成本管理問題的原因分析</p><p>　　綜合分析我國中小企業(yè)成本管理問題的原因有以下幾方面：</p><p>　　1．成本管理觀念滯后</p><

40、p>　　我國中小企業(yè)成本管理主觀性、隨意性比較嚴(yán)重。在采用現(xiàn)代成本管理方法和傳統(tǒng)成本管理方法的選擇上模糊不清，在處理成本管理的結(jié)果上采取比較主觀的措施，對成本的歸集和分配主觀性比較嚴(yán)重。領(lǐng)導(dǎo)層對成本的歸集和分配沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對成本管理的結(jié)果沒有足夠?qū)I(yè)的分析和原因探究，成本管理缺少科學(xué)的，可操作性強的計劃和跟蹤考核。</p><p>　　2．成本管理組織不力</p><p>　　在

41、許多中小企業(yè)中由于缺少專業(yè)型人才，自身條件的限制，往往無法吸引高素質(zhì)的人才，管理人才流失嚴(yán)重。在制定成本管理方案時沒有與自身特點相聯(lián)系，或太注重自身企業(yè)的特殊性，制定的統(tǒng)計表格不夠科學(xué)合理。大多數(shù)中小企業(yè)尚未建立管理信息系統(tǒng)，仍采用填寫報表，再有專業(yè)人員將報表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總。期間出現(xiàn)報表數(shù)據(jù)錯填漏填，及報表數(shù)據(jù)模糊不清，有的則需要事后整改造成成本管理繁瑣復(fù)雜化。</p><p>　　3．成本管理技術(shù)落后</p

42、><p>　　成本管理方法落后，雖然有些中小企業(yè)正在積極努力的進行了先進成本管理方法的嘗試，并也取得了一些成績，但在整體上看來，我國中小企業(yè)的成本管理方法還是很陳舊的，主要表現(xiàn)在成本管理的理論藥酒滯后，成本管理的方法研究都是針對單個成本管理方法的，缺乏對方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法。隨著商品經(jīng)濟的國際化發(fā)展，市場范圍日益擴大，競爭日益激烈，僅僅著重于短期利益的成本管理模式，已不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要。

43、</p><p>　　三、加強中小企業(yè)成本管理的措施</p><p>　?。ㄒ唬┙⑾冗M的成本管理觀念</p><p>　　目前我國大部分中小企業(yè)成本管理觀念還很落后，認(rèn)為成本管理的范圍只是企業(yè)的生產(chǎn)過程，成本管理的目的只是降低成本，企業(yè)降低成本的主要手段就是節(jié)約等，這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟環(huán)境的需要。</p><p>　　很多

44、企業(yè)特別是中小企業(yè)在成本管理主體上存在失誤，把成本管理作為少數(shù)管理人員和財務(wù)人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看做生產(chǎn)者，導(dǎo)致管理成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂成本。廣大職工的成本意識淡薄，對于哪些成本應(yīng)該控制、怎么控制等問題無意也無力過問。而且職工們認(rèn)為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動起來，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)的成本管理失去如此大的管理群體自然難以真正取得成效。

45、</p><p>　　在市場經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)應(yīng)將成本管理工作作為一項系統(tǒng)工程來對待，樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將成本管理的對象、內(nèi)容和方法進行全方位的研究，構(gòu)建系統(tǒng)的成本管理方法體系。中小企業(yè)的成本管理應(yīng)從產(chǎn)品的生產(chǎn)過程管理擴展到產(chǎn)品成本全程的管理，也就是說，應(yīng)該從產(chǎn)品的市場需求到生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品的設(shè)計以及消費者的使用等各個環(huán)節(jié)進行分析研究，按照成本全程管理的要求，對產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、生產(chǎn)成本、庫存成

46、本、銷售成本等成本范疇進行管理。同時，中小企業(yè)成本管理也應(yīng)將非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等等包含進去。系統(tǒng)管理觀念可以改變過去不關(guān)注供應(yīng)過程、新產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理現(xiàn)象，增加對非物質(zhì)產(chǎn)品成本的管理。</p><p>　　樹立成本全程管理的思想,使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力,成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,而是應(yīng)該將視野向前和向后延伸到產(chǎn)品市場的各個方面。

47、為此中小企業(yè)應(yīng)針對研發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、售后、籌資和投資等多個環(huán)節(jié)的費用進行全過程的核算、控制與分析。</p><p>　?。ǘ┻x擇先進的成本管理方法</p><p>　　中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，充分借鑒和吸收世界范圍內(nèi)一切先進的成本管理方法，并將其應(yīng)用到實際的成本管理工作之中，以適應(yīng)競爭性的市場環(huán)境和實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)。比如可以采用：作業(yè)成本法、責(zé)任成本法和目標(biāo)成本法。

48、建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)。 </p><p>　　在現(xiàn)代制造業(yè)中，間接費用的比重極大地增加了，間接費用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變，許多費用甚至完全發(fā)生在制造過程以外，如設(shè)計生產(chǎn)程序費用、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程費用、組織訂單費用等等。加之現(xiàn)代制造業(yè)自動化程度日益提高，直接人工成本極大地減少。這就直接引發(fā)了作業(yè)成本法的產(chǎn)生。</p><p>　　作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計算方

49、法，是適應(yīng)當(dāng)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來的。它以顧客鏈為導(dǎo)向，以價值鏈為中心，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進行根本、徹底的改造，強調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進企業(yè)整體的優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。它改革了制造費用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期

50、間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實性。作業(yè)成本計算法更加符合現(xiàn)實，其結(jié)果以更加精確的成本分解替代了成本分配。作業(yè)成本法對成本的看法是“不同目的下有不同成本”。企業(yè)管理者可以利用作業(yè)成本法提供的信息來更好地對他們的產(chǎn)品、服務(wù)進行定價，以便使他們收到的收入與所付出的成本能夠配比；企業(yè)管理者也可以利用作業(yè)成本計算法所提供的信息更好地選擇產(chǎn)品組合。</p><p>　　作業(yè)成本核算就是基于傳統(tǒng)成本核算制度下間接費用

51、或間接成本分配不真實而提出來的。在作業(yè)成本制度下，成本歸屬從因果關(guān)系出發(fā)，間接費用或間接成本不在各產(chǎn)品間直接分配，而在各作業(yè)項間進行分配，這樣就體現(xiàn)了費用分配的因果性。從而使作業(yè)成本乃至產(chǎn)品成本的計算較為準(zhǔn)確。而且作業(yè)成本概念的提出是人們對成本認(rèn)識的深化。它把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程描述為一個為滿足顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合。其中，作業(yè)推移的過程也是價值在企業(yè)內(nèi)部逐步積累、轉(zhuǎn)移，直到最后形成轉(zhuǎn)移給顧客的總價值(即最終產(chǎn)品成本)的過程。中小

52、企業(yè)需要的正是這種“以顧客為中心”的作業(yè)成本管理方法。</p><p>　　作業(yè)成本管理最為重要的一點在于，不是就成本論成本，而是把著眼點放在成本發(fā)生的前因后果上。通過對所有作業(yè)活動進行跟蹤反映，對最終產(chǎn)品形成的過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進行有效控制。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，中小企業(yè)在成本管理上必須進行戰(zhàn)略的考慮。要從單純降低料工費項目的生產(chǎn)過程成本的管理上，拓寬到從產(chǎn)品設(shè)計開始，包括技術(shù)開發(fā)、制造、銷售、市場營銷、

53、服務(wù)在內(nèi)的全過程的成本管理，進一步深入到為最終產(chǎn)品形成過程中發(fā)生的所有作業(yè)成本的管理，達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)長期目標(biāo)的持續(xù)的動態(tài)的成本管理。</p><p>　?。ㄈ┮约夹g(shù)創(chuàng)新促進成本管理</p><p>　　中小企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，應(yīng)樹立不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來降低產(chǎn)品成本的觀念。以技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理，通過技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進，以滿足消費者對需求的升級和變化，并保持

54、成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略。低成本不等于低品質(zhì)，低成本不能來自于偷工減料，也不等于減少產(chǎn)品功能。只有品質(zhì)相同，功能相同的產(chǎn)品，成本才可以比較。以技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理，從價值鏈的分析角度看，可以改變產(chǎn)品，以消除多余的部分功能；可以改變制造過程，使得流程變得更為有效；在高成本──勞動密集型的活動中，實現(xiàn)自動化；在采購環(huán)節(jié)，實行價值分析，對所有原材料、零配件評價其基本功能，尋求最低成本，從而降低采購費用和原材料成本等。</p><p&

55、gt;　　以技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理，從短期看，技術(shù)改造需要投入，開發(fā)新產(chǎn)品也需要投入，這都是增加成本的因素；但從長期看、整體看，不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭取競爭的主動權(quán)，確立企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。因此，企業(yè)為未來增效而作出的目前投入是必要的，因為創(chuàng)新產(chǎn)品會增加銷售量，提高市場的占有率；創(chuàng)新產(chǎn)品可以適當(dāng)提高售價；應(yīng)用新的技術(shù)成果可以提高效率，節(jié)能降耗；通過技術(shù)創(chuàng)新可增加產(chǎn)品服務(wù)的附加值。技術(shù)創(chuàng)新帶來的增利因素要大于其投入的成本因素。

56、</p><p>　　1．采用作業(yè)成本管理思維</p><p>　　中小企業(yè)不能象大企業(yè)通過大批量生產(chǎn)來降低單位產(chǎn)品成本，獲取規(guī)模效益。像上文提到的作業(yè)成本法師適應(yīng)與現(xiàn)代經(jīng)濟的一種科學(xué)管理方法。這樣在成本的計算與管理上，必須采用以“顧客為中心”的作業(yè)成本管理方法。作業(yè)成本管理是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)系統(tǒng)，它從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來，通過對作業(yè)成本的確認(rèn)、計量，盡可能消除“不增加

57、價值的作業(yè)”，改進“可增加價值的作業(yè)”，及時提供有用資訊，從而把有關(guān)的損失、浪費減少到最低限度。這是深挖降低成本的潛力，實現(xiàn)成本降低的基本源泉。</p><p>　　2．重視差異化戰(zhàn)略中的成本問題</p><p>　　中小企業(yè)在滿足消費者需求方面具有服務(wù)多樣化、特色化的優(yōu)勢，在市場競爭中宜選擇差異化戰(zhàn)略，形成“人無我獨有”的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略也稱特色經(jīng)營戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略主題是，通過公司形象、產(chǎn)品

58、特性、產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)特點、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)等形式，努力形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)部具有特色的東西，使用戶建立起品牌偏好與忠誠。實施差異化戰(zhàn)略可使企業(yè)獲得超常收益。例如，企業(yè)可利用客戶對品牌的忠誠而有效地避開價格方面的競爭；產(chǎn)品的特色使客戶選擇余地變得很小，其對價格的敏感性減弱；在面對供貨方壓力、潛代品威脅時，擁有特色的企業(yè)或者產(chǎn)品，往往比其他競爭對手更為有利。</p><p>　　實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的途徑很多，企業(yè)通過專利技術(shù)，

59、生產(chǎn)出在性能和質(zhì)量上優(yōu)于現(xiàn)有同類企業(yè)的產(chǎn)品。通過市場宣傳加強廣告推銷力度，使消費者對本企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生與與眾不同的印象，其表現(xiàn)形式為產(chǎn)品的功能上的差異，服務(wù)內(nèi)容上的差異、市場管理方式上的差異等。</p><p>　　中小企業(yè)在實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略時必須重視成本。因為創(chuàng)造特色經(jīng)營和差異就一定會經(jīng)常發(fā)生費用，例如，向用戶提供壽命更長的產(chǎn)品，一般需要更多、更昂貴的原材料。如果特色經(jīng)營產(chǎn)生的利潤被其相應(yīng)的成本費用所抵消，那差異化

60、戰(zhàn)略就沒有實際意義，不能帶來效益。因此，中小企業(yè)在實施差異化戰(zhàn)略中，不應(yīng)忽視自己的成本地位，要做到既能使企業(yè)產(chǎn)品與重不同，又能降低成本。</p><p>　?。ㄋ模┘訌姵杀竟芾砣瞬诺呐囵B(yǎng)，提升全員素質(zhì)</p><p>　　一方面企業(yè)應(yīng)不惜高薪加大對成本管理專業(yè)人才的引進力度，并且企業(yè)應(yīng)重視對成本管理人員進行會計、財務(wù)管理、成本管理等相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，提高他們的成本管理水平與專業(yè)技能。<

61、/p><p>　　另一方面， 正確確立成本管理主體，實行全員成本管理。要確立企業(yè)職工在企業(yè)成本控制中的重要作用和地位，提高廣大職工對成本管理的認(rèn)識，增強成本觀念，培養(yǎng)全員成本意識，使成本管理成為全員參與的管理。</p><p>　　在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)為科技的競爭，而科技的競爭又取決于人才的競爭，因此，是否擁有良好的專業(yè)只是背景，卓越的創(chuàng)造力和高潮的經(jīng)營管理的高素質(zhì)管理人員是

62、企業(yè)在市場競爭中能否取勝的關(guān)鍵因素。</p><p>　　搞好成本管理，僅有成本意識是不夠的，還必須提高全員的素質(zhì)。成本管理專業(yè)人員應(yīng)熟練掌握現(xiàn)代成本管理的理論和方法，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織和生產(chǎn)工藝的特點，了解成本管理中存在的問題。其他員工也應(yīng)結(jié)合自身工作崗位，學(xué)習(xí)和了解成本管理的基本知識和基本方法，積極配合成本管理部門的工作。中小企業(yè)成本的形成與各個部門、各員工的工作是息息相關(guān)的。中小企業(yè)的職工對自己工作范圍內(nèi)

63、的成本構(gòu)成最為熟悉，降低成本最有決定權(quán)，他們應(yīng)該是對成本進行具體管理的主體。只有全體員工增強了降低成本、控制成本的意識，企業(yè)的成本才能大幅度降低。加強中小企業(yè)成本管理，最終的任務(wù)在于提高廣大職工對成本管理的認(rèn)識，形成全員成本管理主人翁思想，上至廠長、經(jīng)理等企業(yè)的經(jīng)營者，下至設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)及全場管理部門以至每個職工，都必須樹立成本責(zé)任意識。貫徹技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合、生產(chǎn)與管理兵種的原則，定期向全體員工進行成本責(zé)任意識的宣傳教育，

64、培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的成本管理。</p><p>　　四、中小企業(yè)案例分析</p><p><b>　?。ㄒ唬刂葜圃旆治?lt;/b></p><p>　　溫州制造是全國中小企業(yè)的典范，因此其危機最具有代表性。作為中國制造的重要組成部分——溫州制造占據(jù)著全國10 %的服裝、20 %的鞋、60 %的剃須刀、65 %的鎖具、80

65、%的眼鏡、90 %的金屬外殼打火機、90%的水彩筆和占有50％左右的紐扣市場。在溫州的民營經(jīng)濟中,中小企業(yè)是最富有生命力的部分,根據(jù)溫州市中小企業(yè)促進會的統(tǒng)計,目前溫州共計有30 多萬家中小企業(yè),可以說,正是無數(shù)中小企業(yè)支撐起了“溫州制造”這塊金字大招牌。</p><p>　　近期，來自溫州市中小企業(yè)促進會的數(shù)據(jù)顯示，目前溫州30 多萬家中小企業(yè)中有20%的企業(yè)面臨停工或半停工的狀況。除了服裝、鞋、電子等傳統(tǒng)的勞

66、動密集型企業(yè)大量關(guān)停以外, 溫州的一些特色輕工產(chǎn)業(yè)也開始出現(xiàn)危機, 如僅在過去一年中溫州打火機企業(yè)就關(guān)停了八成。</p><p>　　例如：溫州平陽的水頭鎮(zhèn)是全國最大的豬皮皮革的生產(chǎn)基地，全國每三張豬皮皮革當(dāng)中就有一張是這個地方生產(chǎn)的。僅僅兩年前，水頭鎮(zhèn)每一天生產(chǎn)的生豬皮就高達(dá)1.2億張，成為全國最大的生豬皮革加工基地。所以這里有著中國皮都的稱號。但是現(xiàn)在，諾大的皮革批發(fā)市場里卻門可羅雀，很少有客商來采購皮革。從

67、鼎盛時期到現(xiàn)在，短短兩三年的時間，這個鎮(zhèn)的皮革生產(chǎn)和銷售急劇萎縮。其驟減的主要原因在于，原材料價格的飆升、工人工資的提高、銷售訂單急劇減少。企業(yè)成本管理模式不成熟，在成本管理方面沒有專業(yè)技術(shù)人才。再加上企業(yè)往往以節(jié)省人工支出作為降低成本的主要手段，沒有充分調(diào)動員工參與成本管理的積極性，成本管理水平滯后于企業(yè)發(fā)展。</p><p>　　造成溫州制造企業(yè)困境的內(nèi)部原因的：1.企業(yè)成本管理觀念缺乏。2.企業(yè)組織不力。3

68、.技術(shù)水平不高。</p><p>　　然而,“溫州制造”所面臨的危機并不是“溫州特色”,包括珠三角、長三角在內(nèi)的很多勞動密集型中小企業(yè)也都正在面臨著相同的危機。可以說,“溫州制造”的現(xiàn)狀也正折射出了我國目前中小企業(yè)成本管理所處的困境。</p><p>　　（二）鋼鐵集團案例分析</p><p>　　邯鄲鋼鐵集團的目標(biāo)成本管理模式的突出特點是企業(yè)內(nèi)部實行“模擬市場，成

69、本否決”。具體做法是：以市場價格為主要參照系，核定出內(nèi)部核算價格，并從這個價格開始，一個工序一個工序地剖析其潛在效益，從后向前核定目標(biāo)成本，直至原材料采購。然后將總目標(biāo)成本分解至企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品設(shè)計、經(jīng)營管理的各部門，以及分廠、車間、班組等生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，直到每個人層層簽訂承包協(xié)議，并與獎懲掛鉤，實行成本管理責(zé)任制。如果經(jīng)營環(huán)境變化，目標(biāo)成本與實際成本之間可能會有一定的差異，公</p><p>　　寶鋼目標(biāo)成本管

70、理模式的核心是實施標(biāo)準(zhǔn)成本管理。標(biāo)準(zhǔn)成本管理，即將標(biāo)準(zhǔn)成本直接作為目標(biāo)成本實施成本控制。標(biāo)準(zhǔn)成本制度產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代的美國，國外的實踐表明，是一種行之有效的產(chǎn)品成本控制方法。寶鋼1995年著手推行標(biāo)準(zhǔn)成本制度，1996年與臺灣中鋼進行技術(shù)交流，借鑒其較為成熟的經(jīng)驗，正式采用了標(biāo)準(zhǔn)成本制度。標(biāo)準(zhǔn)成本制度是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)(如技術(shù)指標(biāo)、作業(yè)指標(biāo)、計劃值等)而設(shè)計的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機結(jié)合而形成的一種成本控

71、制系統(tǒng)。其主要內(nèi)容包括成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、成本差異揭示及分析、成本差異的賬務(wù)處理三部分。</p><p>　　除此之外，目前我國其他大型冶金企業(yè)如鞍鋼、首鋼、攀鋼、包鋼等的成本管理模式，在沿用傳統(tǒng)模式學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行了一定的改革。它們在成本核算上基本采用的是內(nèi)部計劃價格分步驟核算，逐步分配結(jié)轉(zhuǎn)各步驟成本差異的成本控制和責(zé)任成本考核。這在冶金企業(yè)目前是一種較為普遍的成本管理模式。</p><

72、p><b>　　結(jié)論</b></p><p>　　我國中小企業(yè)成本管理方面需要與各個中小企業(yè)自身特殊情況相結(jié)合運用。成本管理中現(xiàn)代成本管理方法也有待在實踐中逐步應(yīng)用、推廣、豐富和完善。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，降低成本費用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益中小企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)相對薄弱，高級人員配備不足，加上資金應(yīng)訴，很難實施全球方面的技術(shù)更新。因此，中小企業(yè)應(yīng)強化成本意識，注重

73、成本管理。樹立企業(yè)成本管理主題觀念，發(fā)動廣大職工的積極性，實行全面成本管理，提高企業(yè)整體成本管理水平。控制和降低成本才能成為全體員工的自我要求和責(zé)任意識，這是執(zhí)行成本管理的有效保障。</p><p>　　對我國的中小企業(yè)現(xiàn)狀存在的一些問題，提出了一些建議：1.增加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及全部職工的成本管理觀念，使成本管理成為全員的成本管理，全程管理。2.選擇先進的成本管理方法，結(jié)合自身特殊情況，可以采用作業(yè)成本法等成本管理方

74、法建立現(xiàn)代化的成本管理系統(tǒng)。3.引進高科技專業(yè)成本管理人才，以技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理，注重在市場競爭中的差異化戰(zhàn)略創(chuàng)新。中小企業(yè)實行這樣成本管理的理念，萬眾一心做好成本管理，必然能使得成本下降，提高產(chǎn)品市場競爭能力。中小企業(yè)在成本管理上必須進行戰(zhàn)略的考慮。要從單純降低料工費項目的生產(chǎn)過程成本的管理上，拓寬到從產(chǎn)品設(shè)計開始，包括技術(shù)開發(fā)、制造、銷售、市場營銷、服務(wù)在內(nèi)的全過程的成本管理，進一步深入到為最終產(chǎn)品形成過程中發(fā)生的所有作業(yè)成本的管

75、理，達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)長期目標(biāo)的持續(xù)的動態(tài)的成本管理。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1]陳勝群.現(xiàn)代成本管理論[M].第一版.北京:中國人民大學(xué)出版社.1998</p><p>　　[2]葉衡.論作業(yè)成本法中得成本管理理念[J].工業(yè)會計.2002</p><p>　　[3]謝陽春.關(guān)于

76、成本管理的重新認(rèn)識[J].信陽師范學(xué)院學(xué)報.2002</p><p>　　[4]易山.中小企業(yè)成本管理探討[J].理論月刊,2008</p><p>　　[5]單麗暉.現(xiàn)代企業(yè)成本管理的問題及對策[J].學(xué)術(shù)論壇,2010</p><p>　　[6]袁三梅，周堅.強化中小企業(yè)成本管理的對策[J].審計與理財，2007</p><p>　　[7

77、]向世益.關(guān)于成本管理方法的弊端[J].鐵道勘探與設(shè)計.2009(3):23-24</p><p>　　[8]劉曄.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的思考[J].經(jīng)濟界.學(xué)術(shù)版.2011(12)</p><p>　　[9]董玉芬.現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].會計之友.2005(9)</p><p>　　[10]胡妍.論作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略管理的融合[J].現(xiàn)代工

78、業(yè)貿(mào)易.2010(15)</p><p>　　[11]楊西平.規(guī)范中小企業(yè)成本管理工作的探討[J].會計之友.2011(30)</p><p>　　[12]馬振龍.淺談現(xiàn)代企業(yè)成本管理經(jīng)驗[J].會計之友.2006(35)</p><p>　　[15]David W·Yong. A Manager’s Guide to Cost Cutting/181wa

79、ys TO BUILD</p><p>　　THE BROTTOM LINE[M].The McGraw-Hill Companies.Inc.2003.</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　感謝河南財經(jīng)政法大學(xué)成功學(xué)院四年來對我的辛苦培育，讓我在大學(xué)這四年來學(xué)到了很東西，特別感謝管理系為我提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境、感

80、謝領(lǐng)導(dǎo)老師們四年來對我的關(guān)懷和指導(dǎo)，讓我在此學(xué)到了很多有用的知識。</p><p>　　我要感謝我的指導(dǎo)老師 講師，從論文的選題、資料的搜集到論文的初稿及定稿 老師都給了我耐心的指導(dǎo)與細(xì)心的關(guān)懷，有了 老師耐心的幫助我才不會在設(shè)計的過程中迷失方向，失去前進動力。我還要感謝我的輔導(dǎo)員 老師，感謝她對我的關(guān)心和支持。在論文的選題、初稿、定稿過程中遇到了很多的困難都是在老師們與同學(xué)們的鼓勵與指引下，克服重重困難，完成我

81、的畢業(yè)設(shè)計。感謝他們給予我的幫助！</p><p>　　成本管理方法理論都在不斷的實踐中改革創(chuàng)新，發(fā)展變化著的，怎樣將成本管理更好的運用于中小企業(yè)當(dāng)中還有待更深層次的探究，加上筆者水平有限，文中論述肯定存在一些不盡完善之處，在此懇請各位老師批評指正。</p><p>　　感謝與我并肩作戰(zhàn)的舍友與同學(xué)們，感謝關(guān)心我支持我的朋友們，感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師們，感謝你們給予我的幫助與關(guān)懷！</p