市場(chǎng)管理畢業(yè)論文---經(jīng)濟(jì)全球化背景下我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略淺析

1、<p>　　論文題目：經(jīng)濟(jì)全球化背景下我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略淺析</p><p>　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)有越來越多的企業(yè)走出國(guó)門，實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。特別是中國(guó)加入WTO以后，企業(yè)海外投資發(fā)展更為迅猛，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)全球化條件下我國(guó)企業(yè)發(fā)展的一種重要形式?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)的開展，為我國(guó)與世界各國(guó)的經(jīng)貿(mào)合作注入了新的內(nèi)容，拓寬了合作的領(lǐng)域，為我國(guó)企業(yè)帶來了新的發(fā)展空間，在利用國(guó)外資源、資金、技術(shù)、信息與管理

2、經(jīng)驗(yàn)方面取得了積極的成果，提升了中國(guó)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)中的地位和形象，也為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)，具有十分重要的戰(zhàn)略地位。本文簡(jiǎn)要介紹了經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國(guó)企業(yè)的影響,分析了我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在的問題,提出了應(yīng)采取的對(duì)策.</p><p>　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化 跨國(guó)公司 影響 問題 對(duì)策</p><p><b>　　一、經(jīng)濟(jì)全球化概述</b></p><

3、;p>　?。ㄒ唬┙?jīng)濟(jì)全球化的涵義</p><p>　　經(jīng)濟(jì)全球化就是指隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，世界各國(guó)、各地區(qū)經(jīng)濟(jì)，包括生產(chǎn)、流通和消費(fèi)等領(lǐng)域相互聯(lián)系、相互依賴、相互滲透，以前那些由于民族、國(guó)家、地域等因素所造成的阻礙日益減少，世界經(jīng)濟(jì)越來越成為一個(gè)不可分割的有機(jī)整體。 </p><p>　　（二）經(jīng)濟(jì)全球化的主要表現(xiàn)w</p><p>　　1.生產(chǎn)全球化。

4、舉例而言，美國(guó)波音公司生產(chǎn)的波音客機(jī)，所需的450萬個(gè)零部件，來自6個(gè)國(guó)家的1500家大企業(yè)和1.5萬家中小企業(yè)。波音公司所完成的不過是科技的設(shè)計(jì)、關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)和產(chǎn)品的最終組裝而已。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全世界有40％的產(chǎn)品是由跨國(guó)公司生產(chǎn)的。 </p><p>　　2.貿(mào)易全球化。世界市場(chǎng)的形成使各國(guó)市場(chǎng)逐漸融為一體，并極大地促進(jìn)了全球貿(mào)易的發(fā)展。國(guó)際貿(mào)易的范圍不斷擴(kuò)展，世界市場(chǎng)容量越來越大，各國(guó)對(duì)世界市場(chǎng)的依賴程度

5、也日益增大。 </p><p>　　3.金融全球化。各國(guó)金融命脈更加緊密地與國(guó)際市場(chǎng)聯(lián)系在一起。迅速擴(kuò)展的跨國(guó)銀行，遍布全球的電腦網(wǎng)絡(luò)，使全世界巨額資本和龐大的金融衍生品在全球范圍內(nèi)流動(dòng)。</p><p>　　4.投資全球化。國(guó)際投資中資本流動(dòng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。1995年發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)外投資總額達(dá)到了2.66萬億美元，是1945年的130多倍。資本流向從單向發(fā)展為雙向，過去只有發(fā)達(dá)國(guó)家輸出資本，現(xiàn)

6、在發(fā)展中國(guó)家也對(duì)外輸出資本，包括向發(fā)達(dá)國(guó)家輸出。</p><p>　　5.區(qū)域性經(jīng)濟(jì)合作日益加強(qiáng)。區(qū)域經(jīng)濟(jì)組織遍及全世界，如歐洲聯(lián)盟、北美自由貿(mào)易區(qū)等。許多區(qū)域集團(tuán)內(nèi)部，都實(shí)現(xiàn)了商品、資本、人員和勞務(wù)的自由流通，使得區(qū)域內(nèi)能夠合理配置資源，優(yōu)化資源組合，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　經(jīng)濟(jì)全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀過程和必然趨勢(shì),是包括信息技術(shù)在內(nèi)的科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的產(chǎn)物

7、,并在本世紀(jì)末呈現(xiàn)出加速發(fā)展勢(shì)頭.面對(duì)這一不可回避的客觀現(xiàn)實(shí),中國(guó)同其它發(fā)展中國(guó)家一樣,只能以積極的姿態(tài)參入其中并努力趨利避害.跨國(guó)經(jīng)營(yíng),是我國(guó)參入全球化的重要步驟,同時(shí)也是趨利避害的一貼良方.</p><p>　　二、　經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國(guó)企業(yè)的影響</p><p>　　（一）序號(hào)標(biāo)記方式要規(guī)范統(tǒng)一，后面的同類問題依次修改。促進(jìn)生產(chǎn)要素配置優(yōu)化.經(jīng)濟(jì)全球化加速生產(chǎn)要素的國(guó)際流動(dòng),為我國(guó)利用國(guó)

8、內(nèi)、國(guó)際兩種資源創(chuàng)造了條件,通過吸引外資和利用國(guó)際資源,帶動(dòng)我國(guó)閑置資金的流動(dòng)和資源的利用,使生產(chǎn)要素配置趨于合理.</p><p>　　2、促進(jìn)科技進(jìn)步.經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)了國(guó)外跨國(guó)公司對(duì)我國(guó)進(jìn)行多方位投資,同時(shí)也給我國(guó)帶來新技術(shù)、新產(chǎn)品和先進(jìn)管理模式,加快我國(guó)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步步伐.</p><p>　　3、促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整.商品、服務(wù)和技術(shù)在世界性生產(chǎn)、消費(fèi)和投資領(lǐng)域中的擴(kuò)散,有利于帶動(dòng)我國(guó)服

9、務(wù)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新邁向新臺(tái)階,為吸引、消化人才和人力資源開辟新渠道,提供新的增長(zhǎng)點(diǎn).</p><p>　　4、刺激對(duì)外貿(mào)易快速發(fā)展.經(jīng)濟(jì)全球化使國(guó)際分工進(jìn)一步深化,各國(guó)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系進(jìn)一步加強(qiáng),有利于我國(guó)開拓多元化國(guó)際市場(chǎng)和增加貿(mào)易機(jī)會(huì),進(jìn)一步增強(qiáng)外貿(mào)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用.</p><p>　　5、提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力.經(jīng)濟(jì)全球化已掀起國(guó)際并購熱潮,大型跨國(guó)公司已開始結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,迫使我國(guó)加大國(guó)有企業(yè)

10、改革的力度,推動(dòng)我國(guó)企業(yè)向現(xiàn)代化、集團(tuán)化和國(guó)際化方向發(fā)展.</p><p>　　經(jīng)濟(jì)全球化除了給我國(guó)改革開放帶來了上述積極作用,也給我國(guó)帶來了諸如增加金融風(fēng)險(xiǎn)、增加環(huán)境治理的難度、增加出口難度、擴(kuò)大與投資國(guó)的差距,增加了國(guó)外跨國(guó)公司制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可能性等負(fù)面影響.因此,防范負(fù)面影響,使可能造成的風(fēng)險(xiǎn)損失減少到最少,特別是隨著我國(guó)加入ＷＴＯ時(shí)間的日益臨近,一種對(duì)策就是鼓勵(lì)我國(guó)有條件的企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng).</p>

11、;<p>　　三、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在的問題</p><p>　　1、我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制還很不適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng).突出表現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)外貿(mào)自主權(quán)、對(duì)外直接投資決策權(quán)還不落實(shí)、不到位,主動(dòng)參入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)受到自身的限制.</p><p>　　2、產(chǎn)業(yè)資本和金融資本融合不夠。中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要問題是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合不夠：一是企業(yè)家本身忽略了金融資本運(yùn)作本身也是一個(gè)產(chǎn)

12、業(yè)的事實(shí)，本能地將金融資本貼上“過度投機(jī)和不務(wù)正業(yè)”的標(biāo)簽；二是企業(yè)家堅(jiān)信實(shí)業(yè)才是最重要的，不善于從金融角度發(fā)動(dòng)和組織跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的行動(dòng)；三是即使產(chǎn)業(yè)界認(rèn)識(shí)到了金融資本的重要性，由于當(dāng)前國(guó)內(nèi)金融體系服務(wù)不完善的限制，也難滿足中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的要求。</p><p>　　3、企業(yè)文化兼融與整合難。中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中所面臨的巨大挑戰(zhàn)還來自文化兼融的風(fēng)險(xiǎn)。如何在短時(shí)間有效建立不同國(guó)別文化相融合的跨國(guó)企業(yè)文化模式，是決定跨

13、國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。尤其是跨國(guó)并購，由于企業(yè)間存在著較大的文化差異，如果中國(guó)企業(yè)將自身的文化強(qiáng)加給被并購企業(yè)，往往容易造成企業(yè)間的文化相斥，甚至容易釀成激烈的矛盾沖突。中國(guó)首鋼在巴西企業(yè)并購中所出現(xiàn)的勞資矛盾，就是典型的一例。</p><p>　　4、投資規(guī)模小，海外投資技術(shù)水平低。我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的總體投資規(guī)模較小，與中國(guó)引進(jìn)外商直接投資相比，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的力度還不夠。從單項(xiàng)投資額來看，中國(guó)跨國(guó)企業(yè)投資規(guī)

14、模也較小。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年我國(guó)海外企業(yè)中方投資100萬美元以上的占到90%，500萬美元以下的只占到2.3%，平均每家的投資額才100萬美元。而發(fā)達(dá)國(guó)家單一投資項(xiàng)目的跨國(guó)投資的平均金額是600萬美元，發(fā)展中國(guó)家平均為450萬美元。世界跨國(guó)公司的滲透和發(fā)展，在很大程度上依靠高科技產(chǎn)品和資本、知識(shí)、技術(shù)密集型產(chǎn)品。一些高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，比如航天航空、微電子、生物工程等，在現(xiàn)代跨國(guó)公司中逐漸成為支柱產(chǎn)業(yè)，而我們企業(yè)在科技方面比較落后，許多企業(yè)沒有

15、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，更沒有形成核心技術(shù)。.</p><p>　　5、企業(yè)布局不盡合理.我國(guó)海外企業(yè)大多集中在港澳、美國(guó)、日本、加拿大、澳大利亞、新加坡、泰國(guó)、歐洲等地區(qū)或國(guó)家,約占境外投資企業(yè)總數(shù)的一半,在美、加、澳3國(guó)的投資額占我國(guó)對(duì)外投資額的40%左右.在拉美、非洲等發(fā)展中國(guó)家的投資雖在近幾年有所增長(zhǎng),但從整體上看還偏少,影響我國(guó)海外市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略實(shí)施.而同一地區(qū)過多的企業(yè),出現(xiàn)爭(zhēng)客戶、自相壓價(jià)、封鎖消息,不僅損害了自

16、身利益,還造成了對(duì)中國(guó)商品反傾銷案的增加.</p><p>　　6、我國(guó)企業(yè)在技術(shù)上還缺乏優(yōu)勢(shì).雖然我國(guó)企業(yè)的技術(shù)在某些領(lǐng)域、某些方面具有世界領(lǐng)先水平,但從總體上說與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的差距還較大.表現(xiàn)在:</p><p>　　(1)我國(guó)企業(yè)還是從發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)引進(jìn)為主,向發(fā)展中國(guó)家技術(shù)輸出為輔,且輸出的是一些手工藝技術(shù)或消化吸收的引進(jìn)技術(shù).</p><p>　　(2)許多

17、高新技術(shù),在我國(guó)企業(yè)中還是從無到有,而在發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)中卻已是從好到精.發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)對(duì)高新技術(shù)的壟斷和保護(hù),對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的限制和高額要價(jià),致使我國(guó)企業(yè)引進(jìn)真正先進(jìn)的技術(shù)困難重重,這在很大程度上影響了我國(guó)企業(yè)憑借掌握的高新技術(shù)實(shí)力進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng).</p><p>　　7、海外企業(yè)普遍缺乏具有較高層次的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理人才.不少國(guó)內(nèi)投資單位將外派企業(yè)工作作為一種待遇,因此,這些外派干部通常抱有臨時(shí)觀念,缺乏跨國(guó)經(jīng)營(yíng)應(yīng)有的素質(zhì).

18、相當(dāng)一部分管理人員不懂國(guó)際貿(mào)易法和慣例,會(huì)外語的,不懂專業(yè)知識(shí);有豐富專業(yè)知識(shí)的,卻又不會(huì)講外語,直接影響了效益的提高.主要是缺乏復(fù)合型高級(jí)涉外經(jīng)營(yíng)人才.</p><p>　　四、發(fā)展我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的對(duì)策及建議</p><p>　　1、加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的步伐,使現(xiàn)有企業(yè)向“公司制”轉(zhuǎn)變.“公司制”作為現(xiàn)代企業(yè)制度的典型,已在世界上存在很多年,被國(guó)際公認(rèn)為是一種最佳的企業(yè)制度或企業(yè)體制

19、.這種現(xiàn)代企業(yè)制度在產(chǎn)權(quán)關(guān)系、責(zé)任制度、管理方式、籌資渠道、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等方面都具有科學(xué)性、規(guī)范性特點(diǎn),特別適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,具有普遍性意義.中國(guó)企業(yè)要走向世界,需要與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌,就要從體制上借鑒和吸收世界上成功的“公司制”經(jīng)驗(yàn),加快“公司制”的改組、改造和改制.</p><p>　　2、創(chuàng)建具有中國(guó)特色的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán),加強(qiáng)國(guó)家宏觀管理和政策上的扶持.要進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng),首先要求經(jīng)營(yíng)主體具有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)

20、力和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,否則將難以承擔(dān)國(guó)際經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和高昂成本.綜觀世界上成功的跨國(guó)企業(yè)無不是強(qiáng)大的跨國(guó)公司.</p><p>　　3、在企業(yè)布局上,形成定位正確、分布合理、重點(diǎn)突出的多元化市場(chǎng)布局.從總體上看,發(fā)達(dá)國(guó)家一般政局比較穩(wěn)定,法制比較完善,市場(chǎng)條件好,經(jīng)營(yíng)管理水平要求也高,在這些市場(chǎng)投資難度較大,但經(jīng)營(yíng)得好,不僅可以獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)高科技的獲得,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提高都有好處.我國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)有相

21、對(duì)優(yōu)勢(shì)的是在廣大發(fā)展中國(guó)家、獨(dú)聯(lián)體和東歐國(guó)家,我國(guó)經(jīng)濟(jì)與這些國(guó)家的互補(bǔ)性較強(qiáng),技術(shù)上具有相對(duì)優(yōu)勢(shì),便于這些國(guó)家掌握,特別是一些機(jī)電產(chǎn)品、成套設(shè)備,很適合這些市場(chǎng)的需要,有廣闊的發(fā)展前景.同時(shí),還可利用一些發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)我國(guó)部分商品有配額而對(duì)某些發(fā)展中國(guó)家沒有限制的條件,迂回開拓發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng).因此,當(dāng)前我國(guó)企業(yè)跨國(guó)投資的市場(chǎng)取向是:確立亞太地區(qū)作為投資的重點(diǎn)區(qū)域;繼續(xù)保持對(duì)歐美這兩個(gè)市場(chǎng)投資;積極開拓東歐、拉美、非洲等發(fā)展中國(guó)家(地區(qū))市場(chǎng).

22、</p><p>　　4、加快企業(yè)再造的步伐.為適應(yīng)21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新特點(diǎn),跨國(guó)公司不僅重視外部的協(xié)作競(jìng)爭(zhēng),還注重企業(yè)的內(nèi)部改革,即企業(yè)再造.跨國(guó)公司再造的重要內(nèi)容是:對(duì)傳統(tǒng)的作業(yè)流程進(jìn)行重新安排,著眼于從過程的角度來組建職能部門,從根本上改變現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu),以提高企業(yè)管理效益.其核心是把原來按設(shè)計(jì)、工藝、供應(yīng)、生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、銷售等職能劃分的管理方式,按“以作業(yè)流程為中心”的原則進(jìn)行重新設(shè)計(jì),即在同一小

23、組內(nèi)進(jìn)行平行作業(yè).它的特點(diǎn)主要是:</p><p>　　(1)在組織結(jié)構(gòu)上,把原來金字塔的管理層次改變?yōu)楸馄绞降墓芾?以便節(jié)省時(shí)間,提高效率,降低成本.</p><p>　　(2)在組織形式上,用工作小組替代原有的職能部門.</p><p>　　(3)在管理手段上,強(qiáng)調(diào)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)和信息技術(shù)在管理上的普及和應(yīng)用.盡管企業(yè)再造在跨國(guó)公司世界中也才剛起步,但由于這

24、一系統(tǒng)工程適應(yīng)跨國(guó)公司全球化戰(zhàn)略的需要,有利于提高其在全球的競(jìng)爭(zhēng)力,所以,作為我國(guó)企業(yè)特別是從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來說,也應(yīng)加快其企業(yè)再造的步伐.</p><p>　　5、培養(yǎng)和引進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理人才。培養(yǎng)和引進(jìn)業(yè)務(wù)技能強(qiáng)，通曉外語以及國(guó)外文化的經(jīng)營(yíng)管理人才是中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)成功的必要條件。中國(guó)企業(yè)可以從兩方面解決人才問題。一是在企業(yè)內(nèi)部著力培養(yǎng)一批又懂外語、又懂法律，通曉財(cái)務(wù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才擔(dān)當(dāng)公司的管理者和

25、業(yè)務(wù)骨干。通過內(nèi)部員工的國(guó)外培訓(xùn)、高薪聘請(qǐng)國(guó)外專家、吸納海外學(xué)子等等多種渠道吸引人才。二是大力實(shí)施海外機(jī)構(gòu)人員本地化戰(zhàn)略。善于利用東道國(guó)的人才資源，從而更好的適應(yīng)東道國(guó)的情況，進(jìn)一步將中國(guó)推向世界。</p><p>　　6、進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。鑒于目前國(guó)有企業(yè)仍是我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主體，要從根本上提高企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的實(shí)力，必須加大產(chǎn)權(quán)制度改革，通過各種有效途徑實(shí)施國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性重組，增強(qiáng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力和

26、活力。首先，應(yīng)積極推進(jìn)跨所有制企業(yè)的兼并重組，使國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)從根本上得到改變，在競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域基本實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略性退出，真正形成以市場(chǎng)為主導(dǎo)，以資本為紐帶，企業(yè)自發(fā)兼并擴(kuò)張的競(jìng)爭(zhēng)格局；其次，鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)上市，尤其到境外上市，通過境外上市有效地改變國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的國(guó)際化流動(dòng)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；再次，通過跨國(guó)購并的方式改變國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，</p><p>　　7、度重視企業(yè)文化整合。中國(guó)

27、企業(yè)開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，要克服“雙重文化”障礙，即東道國(guó)民族文化和企業(yè)文化，尤其是東道國(guó)企業(yè)文化這道難關(guān)。企業(yè)文化一般有四道難關(guān)：</p><p>　?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀；</p><p>　?。?）與業(yè)務(wù)相關(guān)的企業(yè)行為；</p><p>　?。?）與人際關(guān)系相關(guān)的行為；</p><p>　?。?）公共關(guān)系?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)文化的整合要注意解決三

28、大問題：即重視雙方文化、明確雙方的文化和促進(jìn)相互的適應(yīng)。中國(guó)企業(yè)在開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要高度重視中國(guó)企業(yè)同西方發(fā)達(dá)國(guó)家，以及發(fā)展中國(guó)家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格、素養(yǎng)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、商業(yè)習(xí)慣、人力資源、薪酬考評(píng)、獎(jiǎng)罰機(jī)制及人際關(guān)系等文化方面的差異性。在整合過程中，注意發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)秀文化，吸納東道國(guó)企業(yè)好的文化成分。通過一定時(shí)期的磨合、適應(yīng)，創(chuàng)造出能適應(yīng)東道國(guó)全新的企業(yè)文化。</p><p>　　8、定明確的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

29、。中國(guó)企業(yè)可根據(jù)企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在國(guó)際市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)比，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分類。我國(guó)的一般跨國(guó)公司由于推行全球化戰(zhàn)略的程度較低，當(dāng)前考慮實(shí)施海外經(jīng)營(yíng)時(shí)，多數(shù)應(yīng)選擇目標(biāo)更為明確的多國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略。以后隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷提升和海外經(jīng)營(yíng)參與程度的不斷深入，逐步過渡到全球市場(chǎng)戰(zhàn)略。采用全球市場(chǎng)戰(zhàn)略的對(duì)外直接投資一般出現(xiàn)在廣泛國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，這些企業(yè)通過充分利用不同的東道國(guó)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，尋求效率型的投資，以達(dá)到成本最小化和利潤(rùn)最大化

30、的目標(biāo)。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn):</b></p><p>　　[1]　薛求知.無國(guó)界經(jīng)營(yíng)[Ｍ].上海:上海譯文出版社,1998.264—273.</p><p>　　[2]　劉長(zhǎng)庚.企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)論[Ｍ].北京:中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,1996.25—31.</p><p>　　[3]　鞠加亮.我國(guó)利用外資與對(duì)外投