市場管理畢業(yè)論文---經(jīng)濟全球化背景下我國企業(yè)跨國經(jīng)營策略淺析

1、<p>　　論文題目：經(jīng)濟全球化背景下我國企業(yè)跨國經(jīng)營策略淺析</p><p>　　摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中國有越來越多的企業(yè)走出國門，實施跨國經(jīng)營。特別是中國加入WTO以后，企業(yè)海外投資發(fā)展更為迅猛，跨國經(jīng)營已經(jīng)成為經(jīng)濟全球化條件下我國企業(yè)發(fā)展的一種重要形式。跨國經(jīng)營的開展，為我國與世界各國的經(jīng)貿(mào)合作注入了新的內容，拓寬了合作的領域，為我國企業(yè)帶來了新的發(fā)展空間，在利用國外資源、資金、技術、信息與管理

2、經(jīng)驗方面取得了積極的成果，提升了中國在國際經(jīng)濟中的地位和形象，也為世界經(jīng)濟發(fā)展做出了積極的貢獻，具有十分重要的戰(zhàn)略地位。本文簡要介紹了經(jīng)濟全球化對我國企業(yè)的影響,分析了我國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題,提出了應采取的對策.</p><p>　　關鍵詞：經(jīng)濟全球化 跨國公司 影響 問題 對策</p><p><b>　　一、經(jīng)濟全球化概述</b></p><

3、;p>　?。ㄒ唬┙?jīng)濟全球化的涵義</p><p>　　經(jīng)濟全球化就是指隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，世界各國、各地區(qū)經(jīng)濟，包括生產(chǎn)、流通和消費等領域相互聯(lián)系、相互依賴、相互滲透，以前那些由于民族、國家、地域等因素所造成的阻礙日益減少，世界經(jīng)濟越來越成為一個不可分割的有機整體。 </p><p>　?。ǘ┙?jīng)濟全球化的主要表現(xiàn)w</p><p>　　1.生產(chǎn)全球化。

4、舉例而言，美國波音公司生產(chǎn)的波音客機，所需的450萬個零部件，來自6個國家的1500家大企業(yè)和1.5萬家中小企業(yè)。波音公司所完成的不過是科技的設計、關鍵零部件的生產(chǎn)和產(chǎn)品的最終組裝而已。據(jù)統(tǒng)計，目前全世界有40％的產(chǎn)品是由跨國公司生產(chǎn)的。 </p><p>　　2.貿(mào)易全球化。世界市場的形成使各國市場逐漸融為一體，并極大地促進了全球貿(mào)易的發(fā)展。國際貿(mào)易的范圍不斷擴展，世界市場容量越來越大，各國對世界市場的依賴程度

5、也日益增大。 </p><p>　　3.金融全球化。各國金融命脈更加緊密地與國際市場聯(lián)系在一起。迅速擴展的跨國銀行，遍布全球的電腦網(wǎng)絡，使全世界巨額資本和龐大的金融衍生品在全球范圍內流動。</p><p>　　4.投資全球化。國際投資中資本流動規(guī)模持續(xù)擴大。1995年發(fā)達國家對外投資總額達到了2.66萬億美元，是1945年的130多倍。資本流向從單向發(fā)展為雙向，過去只有發(fā)達國家輸出資本，現(xiàn)

6、在發(fā)展中國家也對外輸出資本，包括向發(fā)達國家輸出。</p><p>　　5.區(qū)域性經(jīng)濟合作日益加強。區(qū)域經(jīng)濟組織遍及全世界，如歐洲聯(lián)盟、北美自由貿(mào)易區(qū)等。許多區(qū)域集團內部，都實現(xiàn)了商品、資本、人員和勞務的自由流通，使得區(qū)域內能夠合理配置資源，優(yōu)化資源組合，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，提高經(jīng)濟效益。</p><p>　　經(jīng)濟全球化是世界經(jīng)濟發(fā)展的客觀過程和必然趨勢,是包括信息技術在內的科學技術快速發(fā)展的產(chǎn)物

7、,并在本世紀末呈現(xiàn)出加速發(fā)展勢頭.面對這一不可回避的客觀現(xiàn)實,中國同其它發(fā)展中國家一樣,只能以積極的姿態(tài)參入其中并努力趨利避害.跨國經(jīng)營,是我國參入全球化的重要步驟,同時也是趨利避害的一貼良方.</p><p>　　二、　經(jīng)濟全球化對我國企業(yè)的影響</p><p>　?。ㄒ唬┬蛱枠擞浄绞揭?guī)范統(tǒng)一，后面的同類問題依次修改。促進生產(chǎn)要素配置優(yōu)化.經(jīng)濟全球化加速生產(chǎn)要素的國際流動,為我國利用國

8、內、國際兩種資源創(chuàng)造了條件,通過吸引外資和利用國際資源,帶動我國閑置資金的流動和資源的利用,使生產(chǎn)要素配置趨于合理.</p><p>　　2、促進科技進步.經(jīng)濟全球化推動了國外跨國公司對我國進行多方位投資,同時也給我國帶來新技術、新產(chǎn)品和先進管理模式,加快我國企業(yè)技術進步步伐.</p><p>　　3、促進產(chǎn)品結構調整.商品、服務和技術在世界性生產(chǎn)、消費和投資領域中的擴散,有利于帶動我國服

9、務業(yè)和技術創(chuàng)新邁向新臺階,為吸引、消化人才和人力資源開辟新渠道,提供新的增長點.</p><p>　　4、刺激對外貿(mào)易快速發(fā)展.經(jīng)濟全球化使國際分工進一步深化,各國經(jīng)濟聯(lián)系進一步加強,有利于我國開拓多元化國際市場和增加貿(mào)易機會,進一步增強外貿(mào)對國民經(jīng)濟的拉動作用.</p><p>　　5、提高企業(yè)國際競爭力.經(jīng)濟全球化已掀起國際并購熱潮,大型跨國公司已開始結成戰(zhàn)略聯(lián)盟,迫使我國加大國有企業(yè)

10、改革的力度,推動我國企業(yè)向現(xiàn)代化、集團化和國際化方向發(fā)展.</p><p>　　經(jīng)濟全球化除了給我國改革開放帶來了上述積極作用,也給我國帶來了諸如增加金融風險、增加環(huán)境治理的難度、增加出口難度、擴大與投資國的差距,增加了國外跨國公司制約我國經(jīng)濟的可能性等負面影響.因此,防范負面影響,使可能造成的風險損失減少到最少,特別是隨著我國加入ＷＴＯ時間的日益臨近,一種對策就是鼓勵我國有條件的企業(yè)跨國經(jīng)營.</p>

11、;<p>　　三、當前我國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題</p><p>　　1、我國企業(yè)經(jīng)營機制還很不適應國際市場競爭.突出表現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)外貿(mào)自主權、對外直接投資決策權還不落實、不到位,主動參入國際市場競爭受到自身的限制.</p><p>　　2、產(chǎn)業(yè)資本和金融資本融合不夠。中國企業(yè)跨國經(jīng)營的一個重要問題是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合不夠：一是企業(yè)家本身忽略了金融資本運作本身也是一個產(chǎn)

12、業(yè)的事實，本能地將金融資本貼上“過度投機和不務正業(yè)”的標簽；二是企業(yè)家堅信實業(yè)才是最重要的，不善于從金融角度發(fā)動和組織跨國經(jīng)營的行動；三是即使產(chǎn)業(yè)界認識到了金融資本的重要性，由于當前國內金融體系服務不完善的限制，也難滿足中國企業(yè)跨國經(jīng)營的要求。</p><p>　　3、企業(yè)文化兼融與整合難。中國企業(yè)在跨國經(jīng)營中所面臨的巨大挑戰(zhàn)還來自文化兼融的風險。如何在短時間有效建立不同國別文化相融合的跨國企業(yè)文化模式，是決定跨

13、國企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵。尤其是跨國并購，由于企業(yè)間存在著較大的文化差異，如果中國企業(yè)將自身的文化強加給被并購企業(yè)，往往容易造成企業(yè)間的文化相斥，甚至容易釀成激烈的矛盾沖突。中國首鋼在巴西企業(yè)并購中所出現(xiàn)的勞資矛盾，就是典型的一例。</p><p>　　4、投資規(guī)模小，海外投資技術水平低。我國企業(yè)跨國經(jīng)營的總體投資規(guī)模較小，與中國引進外商直接投資相比，中國企業(yè)跨國經(jīng)營的力度還不夠。從單項投資額來看，中國跨國企業(yè)投資規(guī)

14、模也較小。據(jù)統(tǒng)計，2005年我國海外企業(yè)中方投資100萬美元以上的占到90%，500萬美元以下的只占到2.3%，平均每家的投資額才100萬美元。而發(fā)達國家單一投資項目的跨國投資的平均金額是600萬美元，發(fā)展中國家平均為450萬美元。世界跨國公司的滲透和發(fā)展，在很大程度上依靠高科技產(chǎn)品和資本、知識、技術密集型產(chǎn)品。一些高技術產(chǎn)業(yè)，比如航天航空、微電子、生物工程等，在現(xiàn)代跨國公司中逐漸成為支柱產(chǎn)業(yè)，而我們企業(yè)在科技方面比較落后，許多企業(yè)沒有

15、技術優(yōu)勢，更沒有形成核心技術。.</p><p>　　5、企業(yè)布局不盡合理.我國海外企業(yè)大多集中在港澳、美國、日本、加拿大、澳大利亞、新加坡、泰國、歐洲等地區(qū)或國家,約占境外投資企業(yè)總數(shù)的一半,在美、加、澳3國的投資額占我國對外投資額的40%左右.在拉美、非洲等發(fā)展中國家的投資雖在近幾年有所增長,但從整體上看還偏少,影響我國海外市場多元化戰(zhàn)略實施.而同一地區(qū)過多的企業(yè),出現(xiàn)爭客戶、自相壓價、封鎖消息,不僅損害了自

16、身利益,還造成了對中國商品反傾銷案的增加.</p><p>　　6、我國企業(yè)在技術上還缺乏優(yōu)勢.雖然我國企業(yè)的技術在某些領域、某些方面具有世界領先水平,但從總體上說與發(fā)達國家企業(yè)的差距還較大.表現(xiàn)在:</p><p>　　(1)我國企業(yè)還是從發(fā)達國家技術引進為主,向發(fā)展中國家技術輸出為輔,且輸出的是一些手工藝技術或消化吸收的引進技術.</p><p>　　(2)許多

17、高新技術,在我國企業(yè)中還是從無到有,而在發(fā)達國家企業(yè)中卻已是從好到精.發(fā)達國家企業(yè)對高新技術的壟斷和保護,對技術轉讓的限制和高額要價,致使我國企業(yè)引進真正先進的技術困難重重,這在很大程度上影響了我國企業(yè)憑借掌握的高新技術實力進行跨國經(jīng)營.</p><p>　　7、海外企業(yè)普遍缺乏具有較高層次的跨國經(jīng)營管理人才.不少國內投資單位將外派企業(yè)工作作為一種待遇,因此,這些外派干部通常抱有臨時觀念,缺乏跨國經(jīng)營應有的素質.

18、相當一部分管理人員不懂國際貿(mào)易法和慣例,會外語的,不懂專業(yè)知識;有豐富專業(yè)知識的,卻又不會講外語,直接影響了效益的提高.主要是缺乏復合型高級涉外經(jīng)營人才.</p><p>　　四、發(fā)展我國企業(yè)跨國經(jīng)營的對策及建議</p><p>　　1、加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設的步伐,使現(xiàn)有企業(yè)向“公司制”轉變.“公司制”作為現(xiàn)代企業(yè)制度的典型,已在世界上存在很多年,被國際公認為是一種最佳的企業(yè)制度或企業(yè)體制

19、.這種現(xiàn)代企業(yè)制度在產(chǎn)權關系、責任制度、管理方式、籌資渠道、經(jīng)營風險、規(guī)模經(jīng)濟等方面都具有科學性、規(guī)范性特點,特別適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,具有普遍性意義.中國企業(yè)要走向世界,需要與國際經(jīng)濟接軌,就要從體制上借鑒和吸收世界上成功的“公司制”經(jīng)驗,加快“公司制”的改組、改造和改制.</p><p>　　2、創(chuàng)建具有中國特色的跨國企業(yè)集團,加強國家宏觀管理和政策上的扶持.要進行跨國經(jīng)營,首先要求經(jīng)營主體具有雄厚的經(jīng)濟實

20、力和較強的競爭實力,否則將難以承擔國際經(jīng)營面臨的風險和高昂成本.綜觀世界上成功的跨國企業(yè)無不是強大的跨國公司.</p><p>　　3、在企業(yè)布局上,形成定位正確、分布合理、重點突出的多元化市場布局.從總體上看,發(fā)達國家一般政局比較穩(wěn)定,法制比較完善,市場條件好,經(jīng)營管理水平要求也高,在這些市場投資難度較大,但經(jīng)營得好,不僅可以獲得較好的經(jīng)濟效益,對高科技的獲得,對企業(yè)經(jīng)營水平的提高都有好處.我國企業(yè)海外經(jīng)營有相

21、對優(yōu)勢的是在廣大發(fā)展中國家、獨聯(lián)體和東歐國家,我國經(jīng)濟與這些國家的互補性較強,技術上具有相對優(yōu)勢,便于這些國家掌握,特別是一些機電產(chǎn)品、成套設備,很適合這些市場的需要,有廣闊的發(fā)展前景.同時,還可利用一些發(fā)達國家對我國部分商品有配額而對某些發(fā)展中國家沒有限制的條件,迂回開拓發(fā)達國家市場.因此,當前我國企業(yè)跨國投資的市場取向是:確立亞太地區(qū)作為投資的重點區(qū)域;繼續(xù)保持對歐美這兩個市場投資;積極開拓東歐、拉美、非洲等發(fā)展中國家(地區(qū))市場.

22、</p><p>　　4、加快企業(yè)再造的步伐.為適應21世紀全球市場競爭的新特點,跨國公司不僅重視外部的協(xié)作競爭,還注重企業(yè)的內部改革,即企業(yè)再造.跨國公司再造的重要內容是:對傳統(tǒng)的作業(yè)流程進行重新安排,著眼于從過程的角度來組建職能部門,從根本上改變現(xiàn)有的組織結構,以提高企業(yè)管理效益.其核心是把原來按設計、工藝、供應、生產(chǎn)、統(tǒng)計、財務、銷售等職能劃分的管理方式,按“以作業(yè)流程為中心”的原則進行重新設計,即在同一小

23、組內進行平行作業(yè).它的特點主要是:</p><p>　　(1)在組織結構上,把原來金字塔的管理層次改變?yōu)楸馄绞降墓芾?以便節(jié)省時間,提高效率,降低成本.</p><p>　　(2)在組織形式上,用工作小組替代原有的職能部門.</p><p>　　(3)在管理手段上,強調計算機管理信息系統(tǒng)和信息技術在管理上的普及和應用.盡管企業(yè)再造在跨國公司世界中也才剛起步,但由于這

24、一系統(tǒng)工程適應跨國公司全球化戰(zhàn)略的需要,有利于提高其在全球的競爭力,所以,作為我國企業(yè)特別是從事跨國經(jīng)營的企業(yè)來說,也應加快其企業(yè)再造的步伐.</p><p>　　5、培養(yǎng)和引進國際化經(jīng)營管理人才。培養(yǎng)和引進業(yè)務技能強，通曉外語以及國外文化的經(jīng)營管理人才是中國領先企業(yè)海外經(jīng)營成功的必要條件。中國企業(yè)可以從兩方面解決人才問題。一是在企業(yè)內部著力培養(yǎng)一批又懂外語、又懂法律，通曉財務的高素質復合型人才擔當公司的管理者和

25、業(yè)務骨干。通過內部員工的國外培訓、高薪聘請國外專家、吸納海外學子等等多種渠道吸引人才。二是大力實施海外機構人員本地化戰(zhàn)略。善于利用東道國的人才資源，從而更好的適應東道國的情況，進一步將中國推向世界。</p><p>　　6、進一步深化國有企業(yè)產(chǎn)權制度改革。鑒于目前國有企業(yè)仍是我國跨國經(jīng)營的主體，要從根本上提高企業(yè)跨國經(jīng)營的實力，必須加大產(chǎn)權制度改革，通過各種有效途徑實施國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組，增強企業(yè)跨國經(jīng)營的動力和

26、活力。首先，應積極推進跨所有制企業(yè)的兼并重組，使國有企業(yè)的產(chǎn)權性質從根本上得到改變，在競爭性領域基本實現(xiàn)國有企業(yè)的戰(zhàn)略性退出，真正形成以市場為主導，以資本為紐帶，企業(yè)自發(fā)兼并擴張的競爭格局；其次，鼓勵國有企業(yè)上市，尤其到境外上市，通過境外上市有效地改變國有企業(yè)產(chǎn)權結構，實現(xiàn)國有資本的國際化流動，推動國有企業(yè)跨國經(jīng)營；再次，通過跨國購并的方式改變國有企業(yè)的產(chǎn)權結構，</p><p>　　7、度重視企業(yè)文化整合。中國

27、企業(yè)開展跨國經(jīng)營，要克服“雙重文化”障礙，即東道國民族文化和企業(yè)文化，尤其是東道國企業(yè)文化這道難關。企業(yè)文化一般有四道難關：</p><p>　?。?）企業(yè)經(jīng)營價值觀；</p><p>　?。?）與業(yè)務相關的企業(yè)行為；</p><p>　　（3）與人際關系相關的行為；</p><p>　?。?）公共關系?？鐕?jīng)營中，企業(yè)文化的整合要注意解決三

28、大問題：即重視雙方文化、明確雙方的文化和促進相互的適應。中國企業(yè)在開展跨國經(jīng)營活動中，要高度重視中國企業(yè)同西方發(fā)達國家，以及發(fā)展中國家企業(yè)領導人的風格、素養(yǎng)、企業(yè)運營模式、商業(yè)習慣、人力資源、薪酬考評、獎罰機制及人際關系等文化方面的差異性。在整合過程中，注意發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)秀文化，吸納東道國企業(yè)好的文化成分。通過一定時期的磨合、適應，創(chuàng)造出能適應東道國全新的企業(yè)文化。</p><p>　　8、定明確的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

29、。中國企業(yè)可根據(jù)企業(yè)自身核心競爭力和主要競爭對手在國際市場的核心競爭力的對比，對市場進行分類。我國的一般跨國公司由于推行全球化戰(zhàn)略的程度較低，當前考慮實施海外經(jīng)營時，多數(shù)應選擇目標更為明確的多國市場戰(zhàn)略。以后隨著企業(yè)競爭能力的不斷提升和海外經(jīng)營參與程度的不斷深入，逐步過渡到全球市場戰(zhàn)略。采用全球市場戰(zhàn)略的對外直接投資一般出現(xiàn)在廣泛國際化經(jīng)營的企業(yè)，這些企業(yè)通過充分利用不同的東道國的相對優(yōu)勢，尋求效率型的投資，以達到成本最小化和利潤最大化

30、的目標。</p><p><b>　　參考文獻:</b></p><p>　　[1]　薛求知.無國界經(jīng)營[Ｍ].上海:上海譯文出版社,1998.264—273.</p><p>　　[2]　劉長庚.企業(yè)跨國經(jīng)營論[Ｍ].北京:中國經(jīng)濟出版社,1996.25—31.</p><p>　　[3]　鞠加亮.我國利用外資與對外投