淺析全球化背景下我國機(jī)械制造業(yè)

1、淺析全球化背景下我國機(jī)械制造業(yè)摘要：全球化背景下，企業(yè)的組織模式逐步從“橄欖型”轉(zhuǎn)為“啞鈴型”，加強(qiáng)原先薄弱的研究開發(fā)和銷售服務(wù)這兩頭。與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國機(jī)械制造業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)投入結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面具有一定差距，這也為我國以后機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展指明了方向。關(guān)鍵詞：全球化機(jī)械制造現(xiàn)狀發(fā)展方向一、經(jīng)濟(jì)全球化背景下的機(jī)械制造業(yè)機(jī)械制造業(yè)指從事各種動(dòng)力機(jī)械、起重運(yùn)輸機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、冶金礦山機(jī)械、化工機(jī)械、紡織機(jī)械、機(jī)床、工具、儀器、

2、儀表及其他機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)的行業(yè)。機(jī)械制造業(yè)為整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)提供技術(shù)裝備，其發(fā)展水平是國家工業(yè)化程度的主要標(biāo)志之一。從20世紀(jì)到21世紀(jì)，我們身邊的制造業(yè)已經(jīng)發(fā)生了一系列的巨大變化。以機(jī)械化、自動(dòng)化為特征的傳統(tǒng)制造業(yè)已變?yōu)槿谌肓诵畔⒓夹g(shù)和高新技術(shù)的現(xiàn)代制造業(yè)。20世紀(jì)的制造業(yè)以技術(shù)為中心，實(shí)行專業(yè)分工，生產(chǎn)組織則是按功能劃分的固定工作小組，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是金字塔型結(jié)構(gòu)，采取順序作業(yè)方式。而21世紀(jì)的制造業(yè)則以人為中心，實(shí)行模糊分工，一專多能

3、，工作小組也已變?yōu)榫哂凶灾鞴芾砉δ艿摹皥F(tuán)隊(duì)”，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已普遍采取能更加快速響應(yīng)市場的“扁平型”和“網(wǎng)絡(luò)型”，采取并行作業(yè)方式。21世紀(jì)的制造業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略已不是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而是快速響應(yīng)市場和技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)的質(zhì)量觀從符合性質(zhì)量觀變?yōu)闈M意和精密機(jī)床的可靠性差、質(zhì)量問題嚴(yán)重，軸承、液壓件、密封件等基礎(chǔ)件產(chǎn)品水平低、品種少、滿足度低、質(zhì)量不穩(wěn)定。工程機(jī)械目前只能生產(chǎn)中小型產(chǎn)品，大型工程機(jī)械、大型火電設(shè)備的技術(shù)能力十分薄弱。（二）生產(chǎn)投入結(jié)構(gòu)的

4、差距機(jī)械制造業(yè)作為一般競爭性行業(yè)，其競爭狀況與效益狀況直接受生產(chǎn)投入結(jié)構(gòu)的影響。企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是科學(xué)技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新能力的競爭，而科技實(shí)力和技術(shù)創(chuàng)新能力在很大程度上取決于科研與開發(fā)的投入。發(fā)達(dá)國家為了保持機(jī)械制造業(yè)的市場競爭力，加大了科技投入的力度。一些大企業(yè)的科技開發(fā)費(fèi)用占到其銷售額的4%―8%，甚至10%以上。這種高投入，使其本來就遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先的科技優(yōu)勢進(jìn)一步擴(kuò)大，使企業(yè)從完全競爭的局面轉(zhuǎn)變?yōu)椤皦艛喔偁帯?，在許多關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)了戰(zhàn)略

5、性優(yōu)勢地位。國外大型機(jī)械制造業(yè)企業(yè)研究開發(fā)人員占職工人數(shù)的比重為5%―10%，中國僅為1%。正是科技投入、人員素質(zhì)、設(shè)備投入等方面的巨大差距，使中國機(jī)械制造業(yè)企業(yè)的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)方法落后，自主開發(fā)能力差，產(chǎn)品開發(fā)周期長，更新慢，新產(chǎn)品產(chǎn)值率低，產(chǎn)品質(zhì)量難以得到保證。（三）產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的差距中國機(jī)械制造業(yè)之所以在投入結(jié)構(gòu)上難以加大科技開發(fā)投入，直接根源是產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)規(guī)模小，布局分散，大中小企業(yè)之間難以形成合理的專業(yè)化分工協(xié)作體系；