社會(huì)學(xué)本科畢業(yè)論文--民營企業(yè)員工生存現(xiàn)狀探析

1、<p>　　民營企業(yè)員工生存現(xiàn)狀探析</p><p>　　——以xx有限公司為例</p><p>　　民營企業(yè)員工生存現(xiàn)狀探析</p><p>　　——以xx有限公司為例</p><p><b>　　內(nèi)容摘要</b></p><p>　　隨著民營企業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)

2、成為幾乎涵蓋所有社會(huì)層面的最富有生機(jī)活力的新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，業(yè)已成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。與其發(fā)展壯大相對(duì)應(yīng)，民營企業(yè)員工也成為社會(huì)中一個(gè)龐大的，具有共同特征的社會(huì)群體，其生存現(xiàn)狀日益引起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。本文通過問卷調(diào)查收集相關(guān)數(shù)據(jù)，采用定量分析的研究方式，探析民營企業(yè)員工的生存現(xiàn)狀，分析其工作、生活中存在的比較突出的問題及其產(chǎn)生原因，并根據(jù)企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論提出相應(yīng)的對(duì)策。</p><p>　　【關(guān)鍵

3、詞】 民營企業(yè) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任 員工生存現(xiàn)狀 </p><p>　　Research of Private Enterprise</p><p>　　Employee’s Survival Situation</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　As private enter

4、prises from small to large, from weak to strong development, the private economy has become almost covering all social stratum of the richest and new economic growth point, has become the socialist market economy’s impor

5、tant component. Its development and expansion, the private enterprise employees correspond in the society has become a huge, with a common feature cause social’s group, and their living situation increasingly of social c

6、oncern, also directly related to the masses </p><p>　　【Key Words】 private enterprises corporate social responsibility</p><p>　　employee’s survival situation</p><p><b>　　目 錄&

7、lt;/b></p><p>　　一、民營企業(yè)員工生存現(xiàn)狀調(diào)查問卷研究（1）</p><p>　?。ㄒ唬﹩柧砗诵膬?nèi)容——員工滿意度（1） </p><p>　?。ǘ﹩柧碓O(shè)計(jì)（1） </p><p>　?。ㄈ﹩柧斫Y(jié)果分析（1） </p><p>　　二、民營企業(yè)員工生存現(xiàn)狀（2）</p>

8、<p>　?。ㄒ唬﹦趧?dòng)時(shí)間長，勞動(dòng)強(qiáng)度大（2） </p><p>　?。ǘ┬菁贆?quán)、休息權(quán)得不到保護(hù)（2） </p><p>　　（三）工資偏低、增長幅度慢（2） </p><p>　?。ㄋ模┡c外界交流少，信息閉塞，文化精神生活缺乏（3） </p><p>　?。ㄎ澹I(yè)余生活受影響，生活質(zhì)量下降（3） </p>

9、;<p>　　（六）學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會(huì)少，對(duì)職業(yè)升遷和進(jìn)步感到無望（3） </p><p>　　三、員工滿意度偏低成因分析</p><p>　?。ㄒ唬┙?jīng)濟(jì)原因（3）</p><p>　　（二）管理原因（3）</p><p>　?。ㄈ﹩T工維權(quán)意識(shí)淡?。?）</p><p>　　（四）對(duì)民營企業(yè)管理不到

10、位（3）</p><p>　　四、解決問題的對(duì)策思考</p><p>　?。ㄒ唬淞ⅰ耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟?，施行人性化管理方式（4）</p><p>　　（二）打造健康向上的企業(yè)文化，增進(jìn)管理者與員工之間的相互理解（4）</p><p>　　（三）建立公平完善的薪酬福利體系（4）</p><p>　?。ㄋ模┓e

11、極創(chuàng)建公平競(jìng)爭(zhēng)的法制環(huán)境,完善各項(xiàng)制度法規(guī)（4）</p><p>　?。ㄎ澹┘哟髥T工權(quán)益的維護(hù)力度（5）</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)（5）</b></p><p><b>　　致謝 （5）</b></p><p><b>　　附錄 （6）</b></p

12、><p>　　民營企業(yè)員工生存現(xiàn)狀探析</p><p>　　——以xx有限公司為例</p><p>　　學(xué)生：XXX 指導(dǎo)老師：XXX</p><p>　　一、有關(guān)企業(yè)員工生存狀況調(diào)查的理論</p><p>　?。ㄒ唬﹩柧砗诵膬?nèi)容——員工滿意度</p><p>　　有關(guān)

13、“員工滿意度：對(duì)員工滿意度的研究始于20世紀(jì)30年代的美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家Hoppock，他在1935年出版的《工作滿足》（Job Satisfaction）一書中運(yùn)用瑟斯通態(tài)度表來測(cè)量員工滿意度。隨后，員工滿意度引起了世界各國許多專家學(xué)者的關(guān)注。對(duì)于員工滿意度的概念，形成共識(shí)的是指員工感覺到工作本身可以滿足或有助于自己的工作價(jià)值觀需要，而產(chǎn)生的一種愉悅的感覺程度，他直接反映了員工感受到自身需要已被滿足的程度，取決于期望需要與實(shí)際感知的比較?！?/p>

14、（員工滿意度=實(shí)際感知/期望需要）“員工滿意度對(duì)于有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力有著十分重要的作用。”</p><p><b>　?。ǘ﹩柧碓O(shè)計(jì)</b></p><p>　　在參考國內(nèi)多位學(xué)者所設(shè)計(jì)的員工滿意度問卷基礎(chǔ)上，結(jié)合中小型民營企業(yè)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)了“民營企業(yè)員工滿意度調(diào)查問卷” 。本問卷由兩個(gè)部分組成：第一，員工基本信息，包括性別

15、、婚姻狀況、入職年限、文化程度、是否與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同等；第二，員工滿意度專業(yè)信息，由16個(gè)相關(guān)項(xiàng)目組成，且均采用里克特五點(diǎn)量表進(jìn)行測(cè)量?！捌渲?表示“非常不滿意” ，2表示“比較不滿意” ，3表示“不確定” ，4表示“比較滿意”，5表示“非常滿意” ?！?lt;/p><p><b>　?。ㄈ﹩柧斫Y(jié)果分析</b></p><p><b>　　1.基本信息分析&

16、lt;/b></p><p>　?。?）不同性別員工滿意度比較</p><p>　　根據(jù)調(diào)查總結(jié)，就工作本身這一因素，男性員工滿意度要高于女性。男員工更傾向于在工作中發(fā)揮自己的才能，主動(dòng)去面對(duì)和解決難題。相比之下，女性員工的自身角色定位、生理差異以及因?qū)彝サ闹匾暢潭雀?，使其?duì)工作的滿意度不高。有些女性員工對(duì)工作沒有足夠的興趣，只是覺得工作報(bào)酬可以減輕家庭生活的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。</p

17、><p>　　（2）不同文化程度員工滿意度比較</p><p>　　問卷數(shù)據(jù)分析顯示，文化程度較高的員工在除個(gè)人因素之外的許多方面滿意度均低于文化程度較低員工。原因可能在于，前者更傾向于也有能力從較高層面看待企業(yè)的管理機(jī)制和個(gè)人與企業(yè)之間的相互關(guān)系，維權(quán)意識(shí)和對(duì)企業(yè)的期望值均較高，更注重尋找企業(yè)本身的不足之處。</p><p>　?。?）入職年限對(duì)員工滿意度的影響<

18、;/p><p>　　在企業(yè)服務(wù)兩年以上的員工的滿意度顯著地高于服務(wù)期限不足兩年的員工。</p><p>　　2.專業(yè)信息分析（基于里克特五點(diǎn)態(tài)度量表分析方法）</p><p>　?。?）平均值大于二小于三，員工表示比較不滿意的變量項(xiàng)目有：薪金福利、職位變化、工作時(shí)間、員工自檢、組織公平、監(jiān)督人員等六項(xiàng)。</p><p>　　（2）平均值處于三和四

19、之間，表明對(duì)于這些項(xiàng)目大多數(shù)員工選擇了不確定。其中包括公司前景、企業(yè)文化、員工參與等。原因分析如下：第一，受員工文化程度不高的限制，不理解有的題目主旨，只能放棄評(píng)價(jià)。第二，員工不了解真實(shí)情況，對(duì)于企業(yè)宏觀或管理方面的內(nèi)容沒有機(jī)會(huì)和能力去獲得有效、可靠信息。</p><p>　　（3）平均值大于四小于五，表明員工表示比較滿意的變量包括：工作氛圍、人際關(guān)系等。這顯示出員工階層差異較小，群體特征比較明顯，能夠比較融洽的

20、相處，創(chuàng)造出相對(duì)和諧的小的工作環(huán)境。 </p><p>　　總結(jié)：臨汾中小民營企業(yè)員工滿意度總體程度偏低。員工滿意度偏低的項(xiàng)目包括薪金福利、職位變化、工作時(shí)間、組織公平等。 </p><p>　　二、民營企業(yè)員工生存現(xiàn)狀</p><p>　　與東部沿海發(fā)達(dá)省份

21、相比較，中部地區(qū)的民營經(jīng)濟(jì)正在逐步崛起。但其實(shí)力及發(fā)展程度仍比較落后。同理，就勞資關(guān)系而言，我省的情況較之東部沿海要大大的緩和。但這并非表明問題沒有顯現(xiàn)或者矛盾不會(huì)被激化。這只是民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同階段的不同表現(xiàn)而已。所以應(yīng)當(dāng)注重東部沿海地區(qū)的前車之鑒，關(guān)注民營企業(yè)員工的生存現(xiàn)狀，緩和勞資關(guān)系，將這一棘手之難題解于尚未猛烈爆發(fā)之前，為我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展提供安定良好的社會(huì)環(huán)境。</p><p>　?。ㄒ唬﹦趧?dòng)時(shí)間長，

22、勞動(dòng)強(qiáng)度大</p><p>　　在民營企業(yè)里，普通員工的勞動(dòng)時(shí)間并沒有受到法律的充分保護(hù)和企業(yè)管理者的尊重。有的管理者甚至隨意延長工作時(shí)間，增大勞動(dòng)強(qiáng)度。在我所調(diào)查的超市，發(fā)現(xiàn)食品課的員工每天必須強(qiáng)制性的比其他人早到差不多四十分鐘，可是并沒有得到任何形式的補(bǔ)貼或者是加班費(fèi)。還有一個(gè)現(xiàn)象就是，下班以后必須集體對(duì)超市地面進(jìn)行清掃，這又會(huì)花去員工大概半個(gè)小時(shí)的時(shí)間，導(dǎo)致隱性的工作時(shí)間長于法律規(guī)定的八個(gè)小時(shí)，而且還加大了

23、勞動(dòng)強(qiáng)度。</p><p>　?。ǘ┬菁贆?quán)、休息權(quán)得不到保護(hù)</p><p>　　我所調(diào)查的超市，在不久前的十一長假，員工只放了一到兩天假（管理人員在節(jié)后會(huì)有安排地進(jìn)行輪休，假期會(huì)比普通員工長二到三天），其余假期均必須在工作崗位上，奇怪的是員工并沒有享受到國家規(guī)定的節(jié)假日工作雙倍工資的待遇，相反如果請(qǐng)假還會(huì)扣掉相應(yīng)天數(shù)的工資，而在員工大會(huì)上才宣布每人發(fā)放二十元的本超市購物券。僅僅二十元，

24、這對(duì)于員工對(duì)企業(yè)在節(jié)假日期間的貢獻(xiàn)來說簡(jiǎn)直不值一提。而員工只能發(fā)出這樣的感慨：“如果人家企業(yè)不給的話，咱不是也無話可說么，就這樣了，應(yīng)該滿足了?！睂?duì)這種情況，任何人了解的話，都會(huì)心痛吧，他們需要的是企業(yè)的尊重，而不是去可憐他們。</p><p>　?。ㄈ┕べY偏低、增長幅度慢</p><p>　　民營企業(yè)員工工資低已經(jīng)是公開的秘密，另外漲幅也遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于社會(huì)的發(fā)展。在我所調(diào)查的超市，企業(yè)規(guī)定

25、：?jiǎn)T工工作期間，不能倚靠貨架、不能拿出手機(jī)、不能和同事聊天，吃飯、上廁所有嚴(yán)格的時(shí)間段限制，如果被發(fā)現(xiàn)任意一項(xiàng)違規(guī)，就會(huì)進(jìn)行罰款，如果情節(jié)嚴(yán)重更會(huì)受到企業(yè)單方面的開除處分。這就對(duì)員工的工資構(gòu)成了一種威脅，本來每月工資就很低，再這樣那樣一克扣的話，就更加少的可憐了。這項(xiàng)規(guī)定讓企業(yè)員工人人自危，他們總是說不可以這樣、不可以那樣，否則會(huì)扣錢。導(dǎo)致員工工作期間總是精神緊張，工作壓力會(huì)無形的加大很多。</p><p>　　

26、（四）與外界交流少，信息閉塞，文化精神生活缺乏</p><p>　　這一情況和工作時(shí)間長、休假權(quán)得不到保護(hù)是相對(duì)應(yīng)的，工作占用了過多的時(shí)間，當(dāng)然員工用來休閑娛樂的時(shí)間就受到了侵害。造成他們與外界的交流越來越少，因此對(duì)社會(huì)、他人的了解以及信息量的儲(chǔ)存久而久之也會(huì)越來越少。再加上民營企業(yè)員工工作單調(diào)，沒有時(shí)間、精力和經(jīng)濟(jì)條件去拓展人際關(guān)系導(dǎo)致信息閉塞，精神生活貧乏，嚴(yán)重影響這一群體的精神生活質(zhì)量。</p>

27、<p>　?。ㄎ澹I(yè)余生活受影響，生活質(zhì)量下降</p><p>　　我所訪談的幾位員工反映，他們幾乎談不上什么業(yè)余生活，工作占據(jù)了大多數(shù)時(shí)間，如果再加上家庭的時(shí)間投入，留給自己的時(shí)間就寥寥無幾了。少數(shù)年輕的員工也反映工作讓他們感覺空虛和乏味，而在業(yè)余時(shí)間又沒有有效的活動(dòng)渠道來舒緩工作壓力，導(dǎo)致心理承受能力下降，而且波及到了自己的生活，使得生活質(zhì)量下降。</p><p>　?。?/p>

28、六）學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會(huì)少，對(duì)職業(yè)升遷和進(jìn)步感到無望</p><p>　　民營企業(yè)員工大多文化程度不高，再者受工作時(shí)間、資金條件、信息量等多方面條件的限制導(dǎo)致其學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)會(huì)和動(dòng)力缺失。企業(yè)并沒有承擔(dān)起其對(duì)員工的培訓(xùn)責(zé)任，對(duì)于員工的職業(yè)規(guī)劃更是少有問津。大多數(shù)員工對(duì)改變現(xiàn)狀的信心不足，對(duì)職業(yè)升遷和進(jìn)步感到無望，更多的是盲目、辛苦的工作，領(lǐng)著勉強(qiáng)維持基本生活需要的工資被動(dòng)的挨日子。</p><p>

29、　　三、員工滿意度偏低成因分析</p><p><b>　?。ㄒ唬┙?jīng)濟(jì)原因</b></p><p>　　“資本從來就具有侵害勞動(dòng)者權(quán)益的內(nèi)在屬性。”民營企業(yè)為了降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，追求企業(yè)利潤最大化，總是傾向于盡可能多的占有員工的勞動(dòng)。所以在提高職工待遇，改善職工的生活條件、生產(chǎn)環(huán)境，加強(qiáng)職工教育等方面考慮得少，資金投入也很少。這是影響民營企業(yè)員工生存現(xiàn)狀的最直接也是最

30、重要的因素。</p><p><b>　?。ǘ┕芾碓?lt;/b></p><p>　　有些民營企業(yè)主和管理者人才觀念嚴(yán)重滯后，把員工當(dāng)做企業(yè)的附庸，對(duì)待員工過于嚴(yán)苛，不能給予勞動(dòng)者應(yīng)有的尊重和保護(hù)。他們管理的前提理念是“員工是會(huì)偷懶的” ，所以往往利用花樣百出的規(guī)章制度來杜絕員工作出損害企業(yè)利益的行為，造成管理者與員工的關(guān)系緊張。另一方面，也加重了員工的心理負(fù)擔(dān)和工作

31、壓力，間接影響其工作和生活質(zhì)量。</p><p>　?。ㄈ﹩T工維權(quán)意識(shí)淡薄</p><p>　　企業(yè)員工受文化程度所限，往往缺乏應(yīng)當(dāng)具備的法律知識(shí)和權(quán)益意識(shí)，有些員工甚至不知道自己除了領(lǐng)工資以外還有什么權(quán)利，不了解自己的法定權(quán)益，也不懂得如何對(duì)自己的權(quán)益進(jìn)行有效地維護(hù)。在單個(gè)員工與企業(yè)主交涉時(shí)，員工處于絕對(duì)的弱勢(shì)地位，因此，有些民營企業(yè)便堂而皇之地侵犯員工的合法權(quán)益。由此可見，要改善員工

32、的生存現(xiàn)狀，除了從薪水方面入手，還得培養(yǎng)員工樹立法律維權(quán)意識(shí)。</p><p>　?。ㄋ模?duì)民營企業(yè)管理不到位</p><p>　　在“姓資姓社”、“姓公姓私”長時(shí)間的爭(zhēng)論中，我國非公有制經(jīng)濟(jì)終于完成了從“割資本主義尾巴” 、“限制發(fā)展” 、“有益補(bǔ)充”到“重要組成部分”的轉(zhuǎn)變。民營經(jīng)濟(jì)便是其中的有力代表。政府對(duì)于民營經(jīng)濟(jì)的管理手段和理念也在逐步改變。經(jīng)過三十多年的改革開放歷程，政府逐漸樹

33、立起為民營企業(yè)提供幫助和服務(wù)的理念，但在有些方面還是認(rèn)識(shí)不清，理解不準(zhǔn)確，執(zhí)行不到位。所以對(duì)民營企業(yè)的管理發(fā)生了遺漏和偏差，這就不利于社會(huì)的穩(wěn)定與和諧。政府應(yīng)當(dāng)在為其提供必要服務(wù)的過程中，督促其去履行法定義務(wù)，使其承擔(dān)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。</p><p>　　四、解決問題的對(duì)策思考</p><p>　　（一）樹立“以人為本”的管理理念，施行人性化管理方式</p><p&g

34、t;　　“企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底依賴于人的推動(dòng)，依賴于員工團(tuán)隊(duì)智囊的發(fā)揮和有效的作用?！?企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念、實(shí)行人性化的管理方式，有情操作。員工的生存狀況好壞與其工作滿意度有著直接必然的聯(lián)系，而后者又與企業(yè)管理者的倫理意識(shí)和對(duì)員工的社會(huì)責(zé)任觀念息息相關(guān)。</p><p>　　某些民營企業(yè)主為了追求經(jīng)濟(jì)效益，盤剝或變相壓榨員工，從而傷害了員工的感情，降低了員工的工作滿意度，甚至造成反感和抵觸情緒。經(jīng)權(quán)威部門研究發(fā)

35、現(xiàn)，各級(jí)管理者，尤其是與員工直接接觸的基層領(lǐng)導(dǎo)人如果能夠善解人意，對(duì)員工態(tài)度友善，采用各種方式激勵(lì)和鼓勵(lì)下屬員工，并且善于傾聽員工的建議和意見，使其有發(fā)揮個(gè)人價(jià)值和體現(xiàn)其個(gè)性的機(jī)會(huì)，員工滿意度會(huì)很大程度得到提升。因此，民營企業(yè)及其管理者要企切實(shí)樹立“以人為本”的管理理念，真正把員工當(dāng)做企業(yè)的財(cái)富，給予其足夠的尊重。讓其在自己的工作崗位上既為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，又能發(fā)展個(gè)性，擁有豐富的精神生活和寬松的發(fā)展空間。對(duì)未來生活充滿希望。從而在不損害企

36、業(yè)利益的前提下，全面改善民營企業(yè)員工的生存現(xiàn)狀。</p><p>　?。ǘ┐蛟旖】迪蛏系钠髽I(yè)文化，增進(jìn)管理者與員工之間的相互理解</p><p>　　“企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和?！币行诤蠁T工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化的建設(shè)是最明智也是最有效的手段。</p&

37、gt;<p>　　通過健康向上的企業(yè)文化建設(shè)，能夠增強(qiáng)企業(yè)與員工的相互理解，使雙方消除分歧，達(dá)成共識(shí)。從而為企業(yè)的發(fā)展提供良好、穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。同時(shí)，亦能提升員工的工作滿意度，使其精神滿足，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，有利于其更好的適應(yīng)社會(huì)、融入社會(huì)。</p><p>　?。ㄈ┙⒐酵晟频男匠旮＠w系</p><p>　　“企業(yè)在激勵(lì)員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)方面，除了必要的企業(yè)規(guī)章和

38、文化的約束引導(dǎo)之外，最能提高企業(yè)人才使用效率的恐怕就是薪酬的作用了?！睂?duì)于員工而言，薪酬不僅為員工本人及其家庭的基本生活提供保障，而且同樣激勵(lì)其努力實(shí)現(xiàn)自身更高的人生價(jià)值。因此，薪酬問題是企業(yè)和員工雙方都非常關(guān)注的焦點(diǎn)，公平完善的薪酬福利體系也就至關(guān)重要了。</p><p>　　另外就員工福利而言，社會(huì)立法要求為員工的健康和安全提供保障，同時(shí)還要提供各種各樣的福利以彌補(bǔ)員工生病、工傷、失業(yè)和退休時(shí)的收入損失。民營

39、企業(yè)應(yīng)該遵照法律的指導(dǎo)性規(guī)定建立并運(yùn)營特定的福利計(jì)劃。“無論企業(yè)是否愿意提供給這些福利，也無論員工是否迫切需要這些福利，只要法律規(guī)定的福利項(xiàng)目，企業(yè)就應(yīng)該按照要求提供?！?lt;/p><p>　　（四）積極創(chuàng)建公平競(jìng)爭(zhēng)的法制環(huán)境,完善各項(xiàng)制度法規(guī)</p><p>　　“沒有員工的滿意就不會(huì)有員工的忠誠，更不會(huì)有客戶的忠誠，那么企業(yè)生存也就變得岌岌可危”。 要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家相關(guān)法律、法規(guī)和政

40、策，做到法律面前人人平等。重點(diǎn)落實(shí)《勞動(dòng)法》，完善社會(huì)保障制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)合同管理?xiàng)l例》，提高勞動(dòng)合同簽訂率，加強(qiáng)勞動(dòng)監(jiān)察，完善勞動(dòng)、人事爭(zhēng)議仲裁制度，維護(hù)民營企業(yè)員工的合法權(quán)益。</p><p>　?。ㄎ澹┘哟髥T工權(quán)益的維護(hù)力度</p><p>　　“員工收入低、權(quán)益得不到保障，很重要的一個(gè)原因，就是政府職能部門和工會(huì)等組織職能履行不到位、監(jiān)管不到位?！本驼毮懿块T而言，其偏重

41、黨政人才和事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才的建設(shè)，還未將民營企業(yè)的人才工作納入人才隊(duì)伍建設(shè)體系之中。對(duì)民營企業(yè)人才政策還沒有形成一個(gè)較為完整配套的體系，這就對(duì)民營企業(yè)員工權(quán)益的維護(hù)造成障礙，使得其在住房、子女就學(xué)、戶籍、社會(huì)保障等方面陷入窘境，影響其生活水平和質(zhì)量的提高和改善。</p><p>　　就工會(huì)而言，在強(qiáng)資本弱勞力的大背景下，勞動(dòng)者處于劣勢(shì)地位，單單依靠個(gè)別員工的力量不可能改變這種權(quán)利不平等的局面，必須依法形成壓力

42、集團(tuán)，而工會(huì)就是這樣的組織。工會(huì)開展的工作不僅涉及勞動(dòng)者社會(huì)生活和經(jīng)濟(jì)生活等多個(gè)方面，而且在勞動(dòng)關(guān)系的形成和變動(dòng)中也起著重要的作用。如若工會(huì)的作用得到充分的發(fā)揮，對(duì)員工權(quán)益的維護(hù)將起到直接有效的作用。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　[1] 高和榮，經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)，高等教育出版社，2008年8月</p><p>

43、　　[2] 劉艾玉，勞動(dòng)社會(huì)學(xué)，北京大學(xué)出版社，2006年6月</p><p>　　[3] 張小茜，民營企業(yè)戰(zhàn)略決策，浙江大學(xué)出版社，2008年5月</p><p>　　[4] 劉鳳諭，張金成，員工工作滿意度調(diào)查問卷的有效性及民營企業(yè)員工工作滿意度影響因素研究,南開管理評(píng)論，2004年3月</p><p>　　[5] 向征，曾國平，中小民營企業(yè)員工滿意度的實(shí)證分析,

44、職場(chǎng)調(diào)查，2006年5月</p><p>　　[6] 夏續(xù)梅，民營企業(yè)員工管理倫理問題探討,人力資源管理,2009年9月</p><p>　　[7] 文躍然，薪酬管理原理，復(fù)旦大學(xué)出版社，2006年6月</p><p>　　[8] 余遜達(dá)，張國濤，民營經(jīng)濟(jì)與政府管理，浙江大學(xué)出版社，2006年3月</p><p>　　[9] Martha N

45、ussbaum&Amartha Sen,The Quality Of Life,Sociao Sciences Academic Press,2008</p><p>　　[10]蔡昉，中國人口與勞動(dòng)問題報(bào)告，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2003年7月</p><p>　　致謝：首先要感謝我的導(dǎo)師zz教授在論文寫作過程中對(duì)我的悉心指導(dǎo)，讓我正式知道并親身體會(huì)了如何寫作專業(yè)的學(xué)術(shù)論文；如何表

46、達(dá)自己對(duì)這個(gè)世界的看法。畢業(yè)論文寫作是一個(gè)精益求精而又考驗(yàn)人的心智和耐力的過程，不過，在嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的導(dǎo)師的帶領(lǐng)下，在每一位老師和同學(xué)的幫助、鼓勵(lì)下，這也必然是一個(gè)充滿歡聲笑語和帶來豐碩成果的難得的經(jīng)歷。同時(shí)作為政法學(xué)院的一份子，要特別感謝學(xué)院給我們提供了如此和諧、可敬的團(tuán)隊(duì)，身處其中的每一位同學(xué)都會(huì)感到由衷的高興和自豪。最后還要感謝xx給我提供了這個(gè)平臺(tái)，讓我的大學(xué)生活過的充實(shí)而又豐富。</p><p><b

47、>　　附錄：</b></p><p>　　超市員工工作滿意度調(diào)查問卷</p><p><b>　　親愛的員工朋友：</b></p><p><b>　　您好！</b></p><p>　　為了了解民營企業(yè)員工的生活工作情況，進(jìn)一步探析當(dāng)代民營經(jīng)濟(jì)勞資關(guān)系的現(xiàn)狀和出路，我們特開展了這

48、項(xiàng)調(diào)查。本調(diào)查不用填寫單位和姓名，大約只會(huì)耽誤您10分鐘的時(shí)間。請(qǐng)您根據(jù)自己的實(shí)際情況填寫，您的回答將會(huì)代表眾多與您一樣的員工朋友。相信您會(huì)認(rèn)真完成。</p><p>　　感謝您的支持與合作！</p><p>　　xx政法學(xué)院社會(huì)學(xué)系</p><p>　　“民營企業(yè)員工生存現(xiàn)狀”調(diào)查組 </p><p>　　說明：請(qǐng)?jiān)诿恳活}的答案中選擇一個(gè)打

49、“√”，或者直接在＿＿＿中填寫。</p><p>　　您的性別 （1）男 （2）女</p><p>　　您是那一年出生的？＿＿＿＿</p><p>　　您的婚姻狀況 （1）未婚 （2）已婚</p><p>　　您是哪一年參加工作的？＿＿＿＿</p><p>　　您的文化程度 （1）小學(xué)畢業(yè)

50、（2）初中畢業(yè) （3）高中或中專畢業(yè) </p><p>　?。?）大?；虮究飘厴I(yè)</p><p>　　您是否與所在公司簽訂勞動(dòng)合同 （1）是 （2）否</p><p>　　您對(duì)工作環(huán)境和氛圍的看法是</p><p>　?。?）非常不滿意 （2）比較不滿意 （3）不確定 （4）比較滿意 （5）非常滿意</p&g

51、t;<p>　　您對(duì)高層管理及監(jiān)督人員的態(tài)度是</p><p>　?。?）非常不滿意 （2）比較不滿意 （3）不確定 （4）比較滿意 （5）非常滿意</p><p>　　您對(duì)同事及自身人際關(guān)系的看法是</p><p>　?。?）非常不滿意 （2）比較不滿意 （3）不確定 （4）比較滿意 （5）非常滿意</p><p>　

52、　您對(duì)工作任務(wù)本身的態(tài)度是</p><p>　?。?）非常不滿意 （2）比較不滿意 （3）不確定 （4）比較滿意 （5）非常滿意</p><p>　　您對(duì)公司薪金福利的態(tài)度是</p><p>　?。?）非常不滿意 （2）比較不滿意 （3）不確定 （4）比較滿意 （5）非常滿意</p><p>　　您對(duì)職位變化的態(tài)度是</p&

53、gt;<p>　?。?）非常不滿意 （2）比較不滿意 （3）不確定 （4）比較滿意 （5）非常滿意</p><p>　　您對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律和法規(guī)的態(tài)度是</p><p>　　（1）非常不滿意 （2）比較不滿意 （3）不確定 （4）比較滿意 （5）非常滿意</p><p>　　您對(duì)工作時(shí)間和加班工資支付的態(tài)度是</p><p&g

54、t;　?。?）非常不滿意 （2）比較不滿意 （3）不確定 （4）比較滿意 （5）非常滿意</p><p>　　您對(duì)超市員工出入必須自檢的看法是</p><p>　　（1）非常不滿意 （2）比較不滿意 （3）不確定 （4）比較滿意 （5）非常滿意</p><p>　　您對(duì)所屬超市公司的態(tài)度是</p><p>　?。?）非常不滿意

55、（2）比較不滿意 （3）不確定 （4）比較滿意 （5）非常滿意</p><p>　　您對(duì)企業(yè)文化的態(tài)度是</p><p>　?。?）非常不滿意 （2）比較不滿意 （3）不確定 （4）比較滿意 （5）非常滿意</p><p>　　您對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織公平的態(tài)度是</p><p>　?。?）非常不滿意 （2）比較不滿意 （3）不確定

56、（4）比較滿意 （5）非常滿意</p><p>　　您對(duì)公司前景的態(tài)度是</p><p>　?。?）非常不滿意 （2）比較不滿意 （3）不確定 （4）比較滿意 （5）非常滿意</p><p>　　您對(duì)自己生活和工作的協(xié)調(diào)程度的看法是</p><p>　?。?）非常不滿意 （2）比較不滿意 （3）不確定 （4）比較滿意 （5）非常滿

57、意</p><p>　　您對(duì)公司內(nèi)部溝通渠道的態(tài)度是</p><p>　?。?）非常不滿意 （2）比較不滿意 （3）不確定 （4）比較滿意 （5）非常滿意</p><p>　　您對(duì)員工參與管理的態(tài)度是</p><p>　?。?）非常不滿意 （2）比較不滿意 （3）不確定 （4）比較滿意 （5）非常滿意</p><