倉儲課程設(shè)計(jì)--abc分類法在倉儲管理中的應(yīng)用研究

1、<p>　　課 程 設(shè) 計(jì) 任 務(wù) 書</p><p>　　題 目 ABC分類法在倉儲管理中的應(yīng)用研究 </p><p>　　系 (部) 交通與物流工程學(xué)院 </p><p>　　專 業(yè) 物流工程 </p><p>　　班 級

2、 </p><p>　　學(xué)生姓名 </p><p>　　學(xué) 號 </p><p>　　3 月 11 日至 3 月 17 日 共 1 周&l

3、t;/p><p>　　指導(dǎo)教師(簽字) </p><p>　　系 主 任(簽字) </p><p>　　2013年 3 月 8 日</p><p><b>　　山東交通學(xué)院</b></p><p>　　倉儲技術(shù)與管理課程設(shè)計(jì)說明書</p>&l

4、t;p>　　題目：ABC分類法在倉儲管理中的應(yīng)用研究 </p><p>　　院(系)別 交通與物流工程系 </p><p>　　專 業(yè) 物流工程 </p><p>　　班 級 物流104 </p><p>　　學(xué) 號 100512427

5、 </p><p>　　姓 名 王艷芬 </p><p>　　指導(dǎo)教師 （先不要寫姓名、空著） </p><p><b>　　二○一三年三月</b></p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　我國倉儲

6、環(huán)節(jié)長期以來發(fā)展緩慢，貨物的倉儲效率普遍不高，未進(jìn)行合理的分類管理和控制，由此造成了倉儲運(yùn)作業(yè)務(wù)手續(xù)復(fù)雜、效率低下、時(shí)間延遲、成本上升、存貨項(xiàng)目構(gòu)成無計(jì)劃性、缺乏靈活應(yīng)變市場的能力、存量過大占用資金過多、資金利用和周轉(zhuǎn)率不高等一系列問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的整體競爭力。本文針對這一現(xiàn)象，通過對ABC分類法的概述及其運(yùn)作方法的介紹，指出通過放松對低值物料的控制管理而節(jié)省精力，從而可以把高值物料的庫存管理做得更好。ABC分類法是一種較簡單的庫存

7、控制方法，比較容易操作，但缺點(diǎn)比較明顯。使用該方法時(shí)，還需要考慮每一種物料對公司的重要性和獲得的難易程度。ABC分類法對于庫存的所有物料，按照全年貨幣價(jià)值從大到小排序，然后劃分為三大類，分別稱為A類、B類和C類。文中從分析ABC分類法的含義入手，提出ABC分類法在倉儲管理中的應(yīng)用，介紹其作用、管理要點(diǎn)及管理方式，并提出ABC分類法在應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題與不足，最后闡述ABC分類法的改進(jìn)策略。</p><p>　　

8、關(guān)鍵詞：ABC分類法，倉儲管理，應(yīng)用，改進(jìn)策略</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　緒論1</b></p><p>　　1ABC分類法概述2</p><p>　　1.1ABC分類法的概念及基本原理2</p><p>　　1.2ABC分

9、類法作用2</p><p>　　1.3如何進(jìn)行ABC分類3</p><p><b>　　2分類法的運(yùn)用3</b></p><p>　　2.1掌握A類物資的管理要點(diǎn)3</p><p>　　2.2掌握B類物資的管理要點(diǎn)3</p><p>　　2.3掌握C類物資的管理要點(diǎn)4</p>

10、;<p>　　2.4重新評估ABC的區(qū)分4</p><p>　　3ABC分類法控制管理4</p><p>　　3.1ABC分類法制方式及管理4</p><p>　　3.1.1對A類貨物的控制方式及管理4</p><p>　　3.1.2對B類貨物的控制方式及管理5</p><p>　　3.1.3對

11、B類貨物的控制方式及管理5</p><p>　　3.2ABC分類管理的幾個(gè)問題5</p><p>　　3.2.1 單價(jià)的影響5</p><p>　　3.2.2 物資的重要性6</p><p>　　4案例分析與說明6</p><p>　　4.1ABC管理法的具體應(yīng)用步驟7</p><p&g

12、t;　　4.2 ABC分類法在企業(yè)庫存管理中的實(shí)例分析7</p><p>　　4.3 ABC在庫存管理上存在的不足與改進(jìn)9</p><p>　　4.3.1一般物料9</p><p>　　4.3.2重要物料9</p><p>　　4.3.3戰(zhàn)略物料10</p><p>　　4.3.4瓶頸物料10</p&

13、gt;<p>　　設(shè)計(jì)體會及今后的改進(jìn)意見11</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)12</b></p><p><b>　　緒論</b></p><p>　　一個(gè)企業(yè)需要采購的原材料或零部件可能有幾百種、幾千種，甚至更多。這么多的物料如果按照貨物數(shù)量多少平均花費(fèi)人力物力來管理，會極大地增加管理成本。因此

14、，需要將全部物料合理分類，對不同物料采取不同的管理方法，有的物料花費(fèi)的人力物力多一些，有的物料花費(fèi)人力物力少一些。對物料進(jìn)行分類的方法有很多種，其中較常用的一種是ABC分類法。ABC分類法對于庫存的所有物料，按照全年貨幣價(jià)值從大到小排序，然后劃分為三大類，分別稱為A類、B類和C類。A類物料價(jià)值最高，受到高度重視，處于中間的B類物料受重視程度稍差，而C類物料價(jià)值低，僅進(jìn)行例行控制管理。ABC分類法的意義是通過放松對低值物料的控制管理而節(jié)省

15、精力，從而可以把高值物料的庫存管理做得更好。在倉儲管理中運(yùn)用ABC分類法可以更好的分配倉儲空間，以求獲得最大利益。</p><p><b>　　1ABC分類法概述</b></p><p>　　1.1ABC分類法的概念及基本原理</p><p>　　ABC分類法又稱帕累托分類法，即所謂“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”的哲理，也就是我們平時(shí)所提到的80/

16、20法則。最早由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托于1906年首次使用。ABC分類法的核心思想是在決定一個(gè)事物的眾多因素中分清主次，識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關(guān)鍵因素和種類繁多的但對事物影響極小的次要因素。ABC分類法基本原理：是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，對種類繁多的各種事物屬性或所占權(quán)重不同要求，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分類，劃分為A、B、C三部分，分別給予重點(diǎn)、一般、次要等不同程度的相應(yīng)管理。對應(yīng)到庫存管理中，ABC分類管理就是將庫存物資按品種和占用資金

17、的多少分為重要的A類，一般重要的B類和不重要的C類三個(gè)等級，針對不同等級分別進(jìn)行管理和控制的一種方法，其具體分類方法為：A類物資所占品種占用資金大；B類物資占用品種比A類物資多一些，占用的資金比A類物資少一點(diǎn)；C類物資所占品種多，占用的資金少。ABC分類法具體含義如表1.1。</p><p>　　表1.1 ABC庫存分類法</p><p>　　1.2ABC分類法作用</p>

18、<p>　　ABC分類法又稱巴雷托分析法，它是稱根據(jù)技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。ABC庫存分類管理法就是以庫存物資單個(gè)品種的庫存資金占整個(gè)庫存資金的累積百分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行分級，按級別實(shí)行分級管理。A類物品是指品種少、占用資金多、采購較難的重要物品；應(yīng)采取最經(jīng)濟(jì)的辦法，實(shí)行重點(diǎn)管理，定時(shí)定量供應(yīng)，嚴(yán)

19、格控制庫存。A類物品是指品種多、占用資金少、采購較容易的次要物品；應(yīng)采取簡便方法管理，固定定貨量。B類物品是指處于上述二者之間的物品，應(yīng)采用一般控制、定期定貨、批量供應(yīng)的方法。</p><p>　　ABC庫存分類管理法的作用：</p><p>　　（1）壓縮庫存總量；</p><p>　?。?）解放占壓資金；</p><p><b>

20、;　?。?）庫存合理化；</b></p><p>　?。?）節(jié)約管理投入。</p><p>　　1.3如何進(jìn)行ABC分類 </p><p>　　我們面臨的處理對象，可以分為兩類，一類是可以量化的，一類是不能量化的。</p><p>　　對于不能量化的，我們通常只有憑經(jīng)驗(yàn)判斷。對于能夠量化的，分類就要容易得多。而且更為科學(xué)?，F(xiàn)

21、在我們以庫存管理為例來說明如何進(jìn)行分類。</p><p>　　第一步，計(jì)算每一種材料的金額。 </p><p>　　第二步，按照金額由大到小排序并列成表格。 </p><p>　　第三步，計(jì)算每一種材料金額占庫存總金額的比率。</p><p>　　第四步，計(jì)算累計(jì)比率。 </p><p>　　第五步，分類。累計(jì)比率在

22、0％～60％之間的，為最重要的A類材料；累計(jì)比率在 60％～85％之間的，為次重要的B類材料；累計(jì)比率在85％．100％之間的，為不重要的C類材料。</p><p><b>　　2分類法的運(yùn)用</b></p><p>　　被分為A類的物資是重點(diǎn)品種，必須進(jìn)行更精密的庫存管理。一方面，被分為C類的物資，盡管品種數(shù)量多，但因?yàn)殇N售額很少，雖然有撒手不管的嫌疑，也應(yīng)該盡量用

23、簡單的方法管理。</p><p>　　2.1掌握A類物資的管理要點(diǎn)</p><p>　　重點(diǎn)關(guān)注A類物資，絕對不能出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，同時(shí)庫存水平要維持在最小。因?yàn)槭侵攸c(diǎn)品種，重點(diǎn)管理這些品種應(yīng)達(dá)成相反的目標(biāo)。(1)勤進(jìn)貨。最好買了就用，用了再買，庫存量自然會降低，資金周轉(zhuǎn)率自然會提高。(2)勤發(fā)料。每次發(fā)料量也應(yīng)當(dāng)控制。減少發(fā)料批量，可以降低二級庫的庫存量，也可以避免以領(lǐng)代耗的情況出現(xiàn)。(3)

24、與用戶勤聯(lián)系，了解需求的動向。企業(yè)要對自己的物資需求量進(jìn)行分析，弄清楚那哪些是日常需要，哪些是集中消耗。(4)恰當(dāng)選擇安全系統(tǒng)，使安全庫存量盡可能減少。(5)與供應(yīng)商密切聯(lián)系。要提前了解合同執(zhí)行情況，運(yùn)輸可能等。要協(xié)商各種緊急供貨的互惠方法，包括經(jīng)濟(jì)上貼補(bǔ)的辦法。</p><p>　　在制造業(yè)產(chǎn)品的倉儲管理中，針對A類物資，應(yīng)調(diào)查過去本公司內(nèi)的需求動向和主要客戶的銷售情報(bào)、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存狀況，進(jìn)行盡可能正確的需求

25、預(yù)測，只采購必要量，這種思考方法是重要的。如果能正確地預(yù)測需求，則沒有必要持有幾乎所有的庫存。月末保留下來的庫存應(yīng)該只是應(yīng)對預(yù)測誤差的。</p><p>　　2.2掌握B類物資的管理要點(diǎn)</p><p>　　因?yàn)橄雽⒅攸c(diǎn)放在A類物資，所以不想用管理A類物資那樣管理B類物資。對于B類物資，不光是籌備必要量，也是考慮某種程度的經(jīng)濟(jì)訂購量。B類物資的品種數(shù)量多時(shí)，用定量訂購方式確定基本的庫存量（

26、訂購點(diǎn)），與這個(gè)水平相比，庫存下降時(shí)，也可以采用定量采購（經(jīng)濟(jì)的訂購量）的簡便庫存管理方式。</p><p>　　2.3掌握C類物資的管理要點(diǎn)</p><p>　　品種數(shù)量多，但整體重要性低是C類物資的特點(diǎn)。因此，應(yīng)該用盡可能簡便的庫存管理方式，以減少管理的步驟和時(shí)間。C類物資與A類物資相反，品種數(shù)多，而所占的消耗金額卻很少。所以管理原則也和A類相反，不應(yīng)投入過多管理力量，寧可多儲備些，少

27、報(bào)警，以便集中力量管理A類物資。</p><p>　　2.4重新評估ABC的區(qū)分</p><p>　?。?）單價(jià)高的物資，由于出庫數(shù)量少，而成為C類級物資。 </p><p>　?。?）使用過去的庫存實(shí)績推斷需求量時(shí)，新商品、新產(chǎn)品特別有可能變成低的等級。 </p><p>　?。?）使用過去的出庫實(shí)績推斷需求量時(shí)，要特別

28、注意具有流行特性的品種，應(yīng)該判斷過去暢銷的東西今后是否仍暢銷。</p><p>　?。?）技術(shù)上變更多的品種，模式改變頻繁的品種，持有大量庫存會有變質(zhì)等的品種，都要作為重點(diǎn)品種格外加以注意。</p><p>　?。?）季節(jié)變化大的物品，由于沒必要持有全年的庫存，有必要采用其他管理。</p><p>　?。?）作為C類物資適應(yīng)簡便庫存管理的是前置期短的物資，訂貨難、或

29、者前置期長的物資，有必要采用其他管理方法，例如：進(jìn)口品種等。</p><p>　　3ABC分類法控制管理</p><p>　　3.1ABC分類法制方式及管理 </p><p>　　3.1.1對A類貨物的控制方式及管理 </p><p>　　在所有庫存物料中，因A類物料所占的金額比較大，對A類物料一般采用連續(xù)控制方式，隨時(shí)檢查庫存量，一旦庫存量

30、下降到預(yù)期水平（預(yù)先設(shè)定的訂貨點(diǎn)），就要及時(shí)訂貨，把庫存補(bǔ)充到目標(biāo)水平。對于該類物料，不允許缺貨，也不允許庫存過多，應(yīng)加快庫存周轉(zhuǎn)速度，盡量減少在庫時(shí)間，避免大量庫存資金的積壓。具體管理方法：</p><p>　?、俑鶕?jù)歷史資料和市場供求的變化規(guī)律，認(rèn)真預(yù)測未來貨物的需求變化，并依此組織入庫貨源。 </p><p>　?、诙喾搅私庳浳锕?yīng)市場的變化，盡可能地縮短采購時(shí)間。 </p&g

31、t;<p>　　③控制貨物的消耗規(guī)律，盡量減少出庫量的波動，使倉庫的安全儲備量降低。 </p><p>　?、芎侠碓黾硬少彺螖?shù)，降低采購批量。 </p><p>　?、菁訌?qiáng)貨物安全、完整的管理，保證賬實(shí)相符。</p><p>　?、尢岣哓浳锏臋C(jī)動性，盡可能地把貨物放在易于搬運(yùn)的地方。</p><p>　?、哓浳锇b盡

32、可能標(biāo)準(zhǔn)化，以提高倉庫利用率。</p><p>　　3.1.2對B類貨物的控制方式及管理</p><p>　　B類貨物一般采用定期控制方式，并按經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨，在力所能及的范圍內(nèi)，適當(dāng)減少庫存，有些品種允許適量缺貨。</p><p>　　3.1.3對B類貨物的控制方式及管理</p><p>　　對C類物料可采用比較粗放的定量控制方式，可

33、以采用較大的訂貨批量或經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨。對于該類物資，允許適量缺貨，訂貨量不需要嚴(yán)格控制，可適當(dāng)減少訂貨次數(shù)，庫存時(shí)間不需嚴(yán)格控制，如辦公用品、勞保用品等，這些物料隨時(shí)都可以采購。 具體管理方法：</p><p>　?、賹⒛切┖苌偈褂玫呢浳锟梢砸?guī)定最少出庫的數(shù)量，以減少處理次數(shù) 。 </p><p>　　②依據(jù)具體情況儲備必要的數(shù)量。 </p><p>　?、蹖?/p>

34、于數(shù)量大價(jià)值低的貨物可以不作為日常管理的范圍，減少這類貨物的盤點(diǎn)次數(shù)和管理工作。</p><p>　　ABC三類物料的控制方式的詳細(xì)情況見表3.1.3。</p><p>　　表3.1.3 ABC三類物料的控制方式</p><p>　　3.2ABC分類管理的幾個(gè)問題 </p><p>　　3.2.1 單價(jià)的影響 </p><

35、p>　　ABC分類標(biāo)準(zhǔn)已如前述，一般是以物資的年消耗金額為標(biāo)準(zhǔn)，即單價(jià)與年需求量的乘積。年消耗金額相同的兩個(gè)品種，其中一個(gè)可能年需求量大，單價(jià)小；另一個(gè)可能年需求量小，單價(jià)大。兩者的管理原則應(yīng)有所區(qū)別。一般，單價(jià)很高的物資，在管理上比單價(jià)低的物資更嚴(yán)格。因?yàn)閱蝺r(jià)高，庫存數(shù)量略增一點(diǎn)，占用金額便急劇上升。凡單價(jià)高的品種，在管理上應(yīng)有如下特殊要求。1）與用戶密切聯(lián)系，詳細(xì)了解使用方向、需用日期與數(shù)量，準(zhǔn)時(shí)組織進(jìn)貨，控制庫存量，力求少壓

36、積。 2）與用戶研究代用的可能與方法，盡量少用高價(jià)物資。</p><p>　　3.2.2 物資的重要性</p><p>　　ABC分類時(shí)，只考慮消耗金額的多少是不夠的，還必須考慮物資的重要性作為補(bǔ)充。 所謂物資的重要性，有以下三個(gè)方面：</p><p>　?。?）缺貨會造成停產(chǎn)或嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)的；</p><p>　?。?）缺貨會危及安全的

37、；</p><p>　　（3）市場短線物資，缺貨后不易補(bǔ)充的。</p><p>　　企業(yè)不應(yīng)把ABC分類與物資的重要性想混淆。它們具有不同的意義：</p><p>　　1）A類物資固然總是很重要，但其重要，首先在于它們的年消耗金額高。當(dāng)然，部分A類物資同時(shí)具有缺貨會影響生產(chǎn)、危及安全或不易補(bǔ)充的性質(zhì)，但也有一部分A類物資，雖然年消耗金額不高，但卻具有缺貨會影響會影響

38、生產(chǎn)、危及安全或不易補(bǔ)充等性質(zhì)。因此，B類或C類物資完全可能是重要物資。</p><p>　　2）對于A類物資，企業(yè)的策略是降低安全系數(shù)，適當(dāng)降低庫存，用加強(qiáng)管理的辦法補(bǔ)救由此造成的風(fēng)險(xiǎn)。但對于重要物資，企業(yè)的策略則就是增加安全系數(shù)，提高可靠性，輔以加強(qiáng)管理。</p><p>　　3) 其他問題。采用ABC分類法將物品分成為若干人為的類別之前，還要考慮除財(cái)務(wù)因素的其他因素。追加的考慮事項(xiàng)可

39、能會強(qiáng)有力地改變物品的分類以及控制方式。這些重要因素可能是：</p><p>　?、俨少徖щy問題（前置時(shí)間長而不穩(wěn)定）； </p><p><b>　?、诳赡馨l(fā)生的偷竊；</b></p><p>　?、?預(yù)測困難問題（需求變化量大）；</p><p>　　④儲存期限短（因會變質(zhì)或陳舊）；</p><p

40、>　　⑤倉容需求量太大（體積非常大）；</p><p>　?、?物品在經(jīng)營上的急需情況。</p><p>　　ABC系統(tǒng)對按MRP系統(tǒng)控制的相關(guān)需求物品并不適用。它的主要物品是最終物品，最終物品的特點(diǎn)與其它最終物品無關(guān)。各種相關(guān)需求物品對于生產(chǎn)的連續(xù)性來說，在經(jīng)營上具有同等的重要性。甚至成本最低的物品全部都能打亂企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)有關(guān)的工作。因此，庫存物品在經(jīng)營上的關(guān)鍵性勝過物品在財(cái)務(wù)上的影

41、響。</p><p><b>　　4案例分析與說明</b></p><p>　　4.1ABC管理法的具體應(yīng)用步驟</p><p>　?。?）收集數(shù)據(jù)。 </p><p>　　按分析對象和分析內(nèi)容，收集有關(guān)數(shù)據(jù)。例如，打算分析產(chǎn)品成本，則應(yīng)收集產(chǎn)品成本因素、產(chǎn)品成本構(gòu)成等方面的數(shù)據(jù)；打算分析針對某一系統(tǒng)搞價(jià)值工程，則

42、應(yīng)收集系統(tǒng)中各局部功能、各局部成本等數(shù)據(jù)。</p><p><b>　?。?）處理數(shù)據(jù)。</b></p><p>　　對收集來的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，按要求計(jì)算和匯總。以平均庫存乘以單價(jià)，計(jì)算每種物資的平均資金占用額。 </p><p>　　(3)制ABC分析表。 </p><p>　　ABC分析表欄目構(gòu)成如下：第一欄物品名

43、稱；第二欄品目數(shù)累計(jì)，即每一種物品皆為一個(gè)品目數(shù)，品目數(shù)累計(jì)實(shí)際就是序號；第三欄品目 數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù)，即累計(jì)品目數(shù)對總品目數(shù)的百分比；第四欄物品單價(jià)；第五欄平均庫存；第六欄是第四欄單價(jià)乘以第五欄平均庫存，為各種物品平均資金占用額；第七欄為平均資金占用額累計(jì)；第八欄平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)；第九欄為分類結(jié)果。制表按下述步驟進(jìn)行：將第2步已求算出的平均資金占用額，以大排隊(duì)方 式，由高至低填入表中第六欄。以此欄為準(zhǔn)，將相當(dāng)物品名稱填入第一欄、物

44、品單價(jià)填入第四欄、平均庫存填入第五欄、在第二欄中按1、2、3、4...... 編號，則為品目累計(jì)。此后，計(jì)算品目數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù)、填入第三欄；計(jì)算平均資金占用額累計(jì)，填入第七欄；計(jì)算平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)，填人第八欄。 </p><p>　　(4)根據(jù)ABC分析表確定分類。 </p><p>　　按ABC分析表，觀察第三欄累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)和第八欄平均資金占用額累計(jì)百

45、分?jǐn)?shù)，將累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為5一15％而平均資金 占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為60一80％左右的前幾個(gè)物品，確定為A類；將累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為20一30％，而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)也為20一30％的物品，確 定為B類；其余為C類，C類情況正和A類相反，其累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為60一80％，而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)僅為5—15％。</p><p>　　(5)繪ABC分析圖。</p><p>　　以累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)

46、為橫坐標(biāo)，以累計(jì)資金占用額百分?jǐn)?shù)為縱坐標(biāo)，按ABC分析表第三欄和第八欄所提供的數(shù)據(jù)，在坐標(biāo)圖上取點(diǎn)，并聯(lián)結(jié)各點(diǎn)曲線，則繪成ABC曲線。 </p><p>　　按ABC分析曲線對應(yīng)的數(shù)據(jù)，按ABC分析表確定A、B、C三個(gè)類別的方法，在圖上標(biāo)明A、B、C三類，則制成ABC分析圖。</p><p>　　4.2 ABC分類法在企業(yè)庫存管理中的實(shí)例分析</p><p>　　某

47、倉儲公司有10種產(chǎn)品，具體情況見表2，公司采用ABC分類法對其進(jìn)行管理，需經(jīng)過下列幾個(gè)步驟： </p><p>　　表4.2.1某倉儲公司倉庫中的產(chǎn)品情況表</p><p>　　第一步：計(jì)算每種材料的種類數(shù)和保管金額，見表4.2.1。

48、</p><p>　　第二步：按照金額由大到小排序，見表4.2.2。</p><p>　　第三步：計(jì)算每一種材料金額占庫存總金額的比率，見表4.2.2。</p><p>　　第四步：計(jì)算品種累計(jì)百分比和金額累計(jì)百分比，見表4.2.2。</p><p>　　第五步：分類。經(jīng)過計(jì)算，金額百分比占66.02%的汽車配件是A類物料；金額百分比占12.

49、52%的化工產(chǎn)品和10.81%的塑料制品分為B類物料；其余7種商品分為C類物料，見表4.2.2。</p><p>　　表4.2.2ABC分類法的計(jì)算步驟</p><p>　　4.3 ABC在庫存管理上存在的不足與改進(jìn) </p><p>　　在庫存管理中，采用ABC分類法可以大量節(jié)省人力，并且方法比較簡單，易于掌握。但該方法以物料價(jià)值大小作為分類的依據(jù)，缺點(diǎn)較明顯，

50、沒有體現(xiàn)每一種物料對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)度，也無法反映該種物料在市場上是否容易得到。比如，有些物料價(jià)值較高，被劃分在A類，但該種物料在市場上很容易得到，采購周期也很短，就可以采用較簡單的管理方法，以節(jié)省成本，沒有必要按照A類物料進(jìn)行重點(diǎn)管理；有些物料，價(jià)值不高，按照ABC分類法被劃分成C類物料，但該種物料在市場上很難得到，屬于短缺物料，一旦不能按時(shí)到貨，可能會造成企業(yè)停產(chǎn)，給企業(yè)造成不必要的損失，對于這種物料，盡管價(jià)值小，也應(yīng)對其重點(diǎn)管理。因

51、此，在對物料進(jìn)行ABC管理時(shí)，還應(yīng)考慮該種物料的重要性和獲得的難易程度兩個(gè)指標(biāo)。當(dāng)考慮物料這兩個(gè)指標(biāo)時(shí)，可把物料分為四類：①一般物料；②重要物料；③戰(zhàn)略物料；④瓶頸物料。</p><p><b>　　4.3.1一般物料</b></p><p>　　一般物料主要指的是對于企業(yè)的重要性不是很高，容易得到，本身價(jià)值不高，但這類物料的種類通常較多，可能占到企業(yè)采購物料種類的一

52、半，甚至占大部分。因此，對于這種物料，可以采用經(jīng)濟(jì)批量模型進(jìn)行采購，使得購買成本、訂購成本和儲存成本之和最小化。</p><p>　　經(jīng)濟(jì)批量模型：Q=（2C1D/C2）1/2；</p><p>　　其中：Q：表示最佳經(jīng)濟(jì)采購量，按照該批量進(jìn)行采購，使得購買成本、訂購成本和儲存成本之和最小化；C1：表示每次采購成本（假設(shè)每次采購成本與采購量大小無關(guān)）； D：表示年需求量；C2：表示單位產(chǎn)品

53、年保管成本。</p><p>　　另外，對于一般物料，盡量采用標(biāo)準(zhǔn)件，以減少物料的種類，方便企業(yè)采用競爭性采購策略，降低采購成本。</p><p><b>　　4.3.2重要物料</b></p><p>　　重要物料對企業(yè)來說非常重要，但比較容易獲得，而且該種物料本身價(jià)值昂貴，庫存占用資金大。因此，對該種物料進(jìn)行管理時(shí)，盡可能使得總成本最小化，

54、即購買成本、訂購成本和儲存成本之和最小化，采購該種物料時(shí)，同樣可利用經(jīng)濟(jì)批量模型進(jìn)行采購。與供應(yīng)商進(jìn)行合作時(shí)，沒必要花費(fèi)大量的時(shí)間和成本與供應(yīng)商建立密切關(guān)系，保持一般合作關(guān)系即可。</p><p><b>　　4.3.3戰(zhàn)略物料</b></p><p>　　該種物料的特點(diǎn)是：其質(zhì)量的好壞對企業(yè)產(chǎn)品會產(chǎn)生重大影響，本身價(jià)值昂貴，能夠提供該種物料的合格供應(yīng)商不多，企業(yè)自制

55、在短時(shí)間內(nèi)較困難。因此，企業(yè)應(yīng)該與供應(yīng)商建立一種長期性、戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，以達(dá)到雙方共贏。在庫存管理上，由于該種物料本身價(jià)值昂貴，庫存占用資金大，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的庫存控制，但庫存量不宜太少，要保持適當(dāng)安全庫存，避免缺貨。</p><p><b>　　4.3.4瓶頸物料</b></p><p>　　該種物料的特點(diǎn)是價(jià)值不太昂貴，獲取有一定難度，原因主要有：與供應(yīng)商距離較遠(yuǎn)

56、、缺乏可靠的運(yùn)輸保障；該物料屬于專利產(chǎn)品，被供應(yīng)商壟斷；供應(yīng)商數(shù)量較少，行業(yè)集中度高。因此，為了安全起見，應(yīng)與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，設(shè)置較高的安全庫存，大批量訂購，在必要的情況下，還需考慮替代方案，制訂應(yīng)急計(jì)劃。</p><p>　　設(shè)計(jì)體會及今后的改進(jìn)意見</p><p>　　一周的課程設(shè)計(jì)結(jié)束了，在這次的課程設(shè)計(jì)中不僅檢驗(yàn)了我所學(xué)習(xí)的知識，也培養(yǎng)了我如何去把握一件事情，如何去做一件

57、事情，又如何完成一件事情。在設(shè)計(jì)過程中，與同學(xué)分工設(shè)計(jì)，和同學(xué)們相互探討、相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督。學(xué)會了合作、運(yùn)籌帷幄，學(xué)會了寬容、學(xué)會了理解，也學(xué)會了做人與處世。</p><p>　　課程設(shè)計(jì)是我們專業(yè)課程知識綜合應(yīng)用的實(shí)踐訓(xùn)練，是我們邁向社會，從事職業(yè)工作前一個(gè)必不少的過程?！扒Ю镏惺加谧阆隆保ㄟ^這次課程設(shè)計(jì)，我深深體會到這句千古名 言的真正含義。這次的課程設(shè)計(jì)讓我加深了對倉儲管理的理論知識的認(rèn)識和理解，并且

58、實(shí)現(xiàn)了理論結(jié)合實(shí)際的學(xué)習(xí)目的，在設(shè)計(jì)的過程中把課本上的理論知識運(yùn)用在了實(shí)際問題的處理上，也揭示出了實(shí)踐是檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的唯一準(zhǔn)則的偉大馬克思主義哲學(xué)。在設(shè)計(jì)的過程中，過這次課程設(shè)計(jì)使我懂得了理論與實(shí)際相結(jié)合是很重要的，只有理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有把所學(xué)的理論知識與實(shí)踐相結(jié)合起來，從理論中得出結(jié)論，從而提高自己的實(shí)際動手能力和獨(dú)立思考的能力。在此期間遇到過困難，但是在同學(xué)和老師的幫助下完成了這次課程設(shè)計(jì)，其中還有很多問題值得思考和努力，通過這

59、次課程設(shè)計(jì)反應(yīng)出自己平時(shí)學(xué)習(xí)的很多問題和弊端，自己一定會吸取教訓(xùn)，在以后的課程設(shè)計(jì)或是學(xué)習(xí)中一定百尺竿頭更進(jìn)一步。通過這次課程設(shè)計(jì)，我在多方面都有所提高。善于綜合運(yùn)用本專業(yè)所學(xué)課程的理論和生產(chǎn)實(shí)際知識設(shè)計(jì)謀略，從而培養(yǎng)和提高學(xué)生獨(dú)立工作能力，鞏固課程所學(xué)的內(nèi)容，掌握設(shè)計(jì)的方法和步驟，掌握設(shè)計(jì)的基本技能懂得了怎樣分析，怎樣確定</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p>

60、<p>　　[1] 雷海燕,唐立新.ABC 分類法在供應(yīng)商關(guān)系管理中的應(yīng)用探討[J].物流工程與管理，2009.</p><p>　　[2]孟初陽.物流設(shè)施與設(shè)備.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003.</p><p>　　[3]王曉東.胡瑞娟.現(xiàn)代物流管理.北京:對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2001. </p><p>　　[4]丁立言.倉儲規(guī)劃與技術(shù).北京:清

61、華大學(xué)出版社，2002. </p><p>　　[5]薛威．物流倉儲管理實(shí)務(wù)．北京:高等教育出版社，2006. </p><p>　　[6] 魏杰羽.ABC分類法在物流領(lǐng)域中的應(yīng)用[J].物流工程與管理，2009,（9）.</p><p>　　[7] 成秉照.ABC分類法在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].管理觀察，2009,（12）.</p><p>