關(guān)于應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)措施畢業(yè)論文

1、<p>　　（關(guān)于應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)措施）論文題目</p><p>　　學(xué)生姓名: </p><p>　　專業(yè)名稱: 財(cái) 務(wù) 會(huì) 計(jì) </p><p>　　準(zhǔn)考證號(hào): </p><p>　　指導(dǎo)老師: </p><p>

2、;　　論文成績(jī)： </p><p>　　提交年月: 2013年6月8日 </p><p>　　論應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)措施</p><p><b>　　摘要：</b></p><p>　　隨著改革開放的發(fā)展及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，應(yīng)收賬款作為企業(yè)賒銷業(yè)務(wù)而形成的一種債權(quán)，在企

3、業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的環(huán)節(jié)扮演著重要的角色，企業(yè)為了增加銷售量，提高市場(chǎng)占有率，不可避免地會(huì)運(yùn)用賒銷手段，但應(yīng)收賬款的增加會(huì)影響企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，夸大企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，使企業(yè)存在虧損等。本文論述了應(yīng)收賬款的形成原因、現(xiàn)狀及存在的問題，最后針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的防范對(duì)策。</p><p>　　Abstract： </p><p>　　With the development of reform

4、and opening and the establishment of the socialist market economy, accounts receivable as the corporate credit business and formed a kind of creditor's rights, in enterprise working capital management link plays an i

5、mportant role in the enterprise, in order to increase sales, improve market share, will inevitably use tick means, but the increase in accounts receivable will affect the enterprise floating capital turnover, exaggerated

6、 enterprise operation result, mak</p><p>　　關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)原因、影響，對(duì)策 Risk causes, effects, countermeasures</p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　1.前言……………………………………………………………1</p><

7、;p>　　2.應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因……………………………………2</p><p>　　3.應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響…………………………………3</p><p>　　4.應(yīng)收賬款管理對(duì)策的研究……………………………………4</p><p>　　5.結(jié)論……………………………………………………………6</p><p>　　6.致謝…………

8、…………………………………………………7 </p><p>　　7.參考文獻(xiàn)………………………………………………………8</p><p><b>　　前言</b></p><p>　　應(yīng)收賬款是企業(yè)的主要流動(dòng)資產(chǎn)之一，對(duì)其管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要部分。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷加強(qiáng)，企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷路、減少存貨、增加收入

9、,常常需要向客戶提供信用業(yè)務(wù),這樣就導(dǎo)致了應(yīng)收賬款的產(chǎn)生。應(yīng)收賬款的形成增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn),影響到企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。且據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)分析, 我國(guó)應(yīng)收賬款比例過高,占用額度大，據(jù)相關(guān)資料顯示,我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款在流動(dòng)資金當(dāng)中所占的比重高達(dá)50%以上,而發(fā)達(dá)國(guó)家的這一數(shù)據(jù)是20%。應(yīng)收賬款比重過高在表象上表現(xiàn)為企業(yè)的庫(kù)存減少、利潤(rùn)增加,但同時(shí)也意味著企業(yè)大量的流動(dòng)資金被其他單位占用。

10、 </p><p><b>　　1/8</b></p><p>　　一、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因</p><p>　?。ㄒ唬?企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因</p><p>　　分析形成應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的，為降低應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來的各種不利風(fēng)險(xiǎn)，只有找到產(chǎn)生應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的原因，然后對(duì)它做好防范措施 。</p&

11、gt;<p>　?。ǘ?企業(yè)重視不夠和缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) </p><p>　　很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營(yíng)者只注重的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，而忽略了應(yīng)收賬款治理制度，他們對(duì)如何理財(cái)還缺乏意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。盲目采用賒銷策略去爭(zhēng)奪市場(chǎng)，忽視了大量被客戶拖欠占用的活動(dòng)資金能否及時(shí)收回。 </p><p>　?。ㄈ?企業(yè)應(yīng)收賬款管理不規(guī)范</p><p>　　對(duì)應(yīng)收賬款沒有認(rèn)

12、真治理和清收，沒有建立健全明確的應(yīng)收賬款治理，責(zé)任機(jī)制，缺少必要的內(nèi)部控制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部治理無章，放任自流，大量的應(yīng)收賬款對(duì)不上，收不回，對(duì)損失的應(yīng)收賬款無法追究責(zé)任。</p><p>　?。ㄋ模?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素 </p><p>　　面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng) ，賒銷已成為眾多企業(yè)爭(zhēng)搶客源的重要手段之一，很多企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率進(jìn)行大量的賒銷，然而賒銷也是一把雙韌劍，企業(yè)運(yùn)用賒銷方式擴(kuò)大了銷售，

13、獲得了競(jìng)爭(zhēng)上的有利條件，但同時(shí)也帶來了應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　（五） 商品質(zhì)量問題 </p><p>　　商品的質(zhì)量問題是當(dāng)今社會(huì)人們普遍關(guān)注的一個(gè)問題。人們購(gòu)買的并不是商品本身，而是商品所帶給人們的益處即使用價(jià)值，商品的質(zhì)量關(guān)系到客戶是否及時(shí)歸還應(yīng)付賬款，如果商品質(zhì)量不好不符合客戶的要求，很多顧客會(huì)將貨物退回或者延期付款，甚至拒付。這種情況在生活中常常出現(xiàn)要降低應(yīng)收賬款收回的

14、風(fēng)險(xiǎn)，賒銷商品商品價(jià)格要合理、質(zhì)量要合格 。 </p><p>　?。┢髽I(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱 </p><p>　　現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)急于打開營(yíng)銷局面，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，大量運(yùn)用商業(yè)信用促銷。在事先未對(duì)付款人資信度深入調(diào)查的情況下，與客戶簽訂賒銷合同，并給予客戶較大的信用額度和較長(zhǎng)的賒銷期限，產(chǎn)生了賬面的高收入、高利潤(rùn)。盲目賒銷，使其不能正確處理好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、局部利益

15、與整體利益的關(guān)系，加大了賬款回收的風(fēng)險(xiǎn)。</p><p><b>　　2/8</b></p><p>　?。ㄆ撸﹥?nèi)部控制制度不健全 </p><p>　　在企業(yè)內(nèi)部，相關(guān)部門之間往往缺乏及時(shí)的溝通，各行其是，使得銷售與核算脫節(jié)。銷售</p><p>　　部門的人只注重自己的銷售數(shù)量，因?yàn)殇N售人員的工資報(bào)酬只與銷售指標(biāo)

16、掛鉤，未將資金回籠納入考核；財(cái)務(wù)部門只管記賬，不進(jìn)行賬齡分析，沒有確認(rèn)銷售收入是否真正收回。這樣銷售部門的人不能掌握購(gòu)貨單位的欠款情況，財(cái)務(wù)部門的人由于長(zhǎng)期賬目不清，應(yīng)收賬款內(nèi)部控制漏洞百出。</p><p>　　（八）日常管理工作不到位</p><p>　　清欠手段單一,辦法不多,力度不夠。首先,沒有定期對(duì)賬,造成時(shí)效中斷;其次,財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門未能很好地履行監(jiān)督管理職能;最后是有

17、關(guān)責(zé)任人責(zé)任心不強(qiáng),收回收不回不關(guān)自己的事,造成企業(yè)的應(yīng)收賬款居高不下。</p><p>　　二、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響</p><p>　?。ㄒ唬?yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響</p><p>　　應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有好的一面，它可以使企業(yè)增強(qiáng)銷售渠道、擴(kuò)大產(chǎn)品銷路、減少存貨、增加收入，我們也要充分認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的影響。 </p><p&

18、gt;　?。ǘ┢茐钠髽I(yè)資金循環(huán)周轉(zhuǎn) </p><p>　　企業(yè)在賒銷產(chǎn)品時(shí)，發(fā)出存貨，貨款卻不能同時(shí)收回，使企業(yè)貨幣資金短缺，從而影響企業(yè)的正常開支和正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。雖然利潤(rùn)表上的盈利數(shù)額非?？捎^，但實(shí)際上現(xiàn)金流量表上可供支配的自由現(xiàn)金流卻捉襟見肘。企業(yè)無法將盈利轉(zhuǎn)變?yōu)榭晒┲涞默F(xiàn)金流，從而無法把握投資機(jī)會(huì)，限制了企業(yè)的發(fā)展，甚至于影響到企業(yè)的生存。就中國(guó)的企業(yè)群體而言，這個(gè)問題更加突出。</p>

19、<p>　　（三）夸大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果 </p><p>　　我國(guó)企業(yè)實(shí)行的記賬基礎(chǔ)是權(quán)責(zé)發(fā)生制，發(fā)生的當(dāng)期賒銷應(yīng)當(dāng)全部記入當(dāng)期收入，從而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表上收入多，應(yīng)收賬款帶來的銷售收入， 并未實(shí)際收到現(xiàn)金，許多銷售收入沒有貨款回籠，企業(yè)現(xiàn)金流量不足。企業(yè)應(yīng)收款的大量存在，虛增了賬面上的銷售收入，在一定程度上夸大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本。</p><p>　?。ㄋ模?/p>

20、加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出 </p><p>　　企業(yè)本來是想在經(jīng)營(yíng)中加速周轉(zhuǎn)，得到回報(bào)，但由于應(yīng)收賬款的大量存在，導(dǎo)致出現(xiàn)呆賬，死賬無法收回，賒銷的賬務(wù)處理雖然使企業(yè)產(chǎn)生了較多的收入，增加了利潤(rùn)，但沒使企業(yè)的現(xiàn)金流入增加，反而使企業(yè)不得不墊付資金來繳納各種稅金和支付購(gòu)買原材料等費(fèi)用，</p><p><b>　　3/8</b></p><p>　

21、　加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出。</p><p><b>　?。ㄎ澹┌咐治?lt;/b></p><p>　　達(dá)興公司是一家老牌國(guó)有企業(yè)，主要生產(chǎn)各種模具。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，作為模具行業(yè)的龍頭企業(yè)，達(dá)興公司的產(chǎn)品遍布全中國(guó)，公司只管按照國(guó)家生產(chǎn)計(jì)劃組織產(chǎn)品生產(chǎn)和配送，企業(yè)基本上沒有銷售職能。 隨著改革開放的深入，由于國(guó)家計(jì)劃任務(wù)的減少，為了保證企業(yè)和職工的利益，達(dá)興公司采取了所有

22、產(chǎn)品只能現(xiàn)銷的政策，即客戶只能攜款提貨，拒絕一切賒銷行為。這樣，達(dá)興公司的產(chǎn)品逐步喪失了其原有的市場(chǎng)份額。 1986 年，公司產(chǎn)品第一次出現(xiàn)了積壓，由于達(dá)興公司堅(jiān)持現(xiàn)銷政策，拒絕賒銷， 1987 年公司訂單急劇下降，年開工率下降到生產(chǎn)能力的50% ，公司當(dāng)年出現(xiàn)虧損。為了扭轉(zhuǎn)這種不利局面，公司的上級(jí)主管單位對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整。新的公司經(jīng)理到任以后，根據(jù)當(dāng)年的市場(chǎng)條件，抽調(diào)部分人員組成專門的銷售部門，放寬銷售條件，改變單純現(xiàn)銷的政策，對(duì)

23、每個(gè)銷售人員按照實(shí)現(xiàn)的銷售額進(jìn)行考核。新經(jīng)理的政策收到了很好的效果，公司重新獲得了訂單，生產(chǎn)能力基本得到了充分的利用，公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。但是，兩年后又一次發(fā)生了變化，公司財(cái)務(wù)經(jīng)理向總經(jīng)理報(bào)告，公司的銀行存款已經(jīng)嚴(yán)重不足?？偨?jīng)理感到非常詫異，找出兩年來的利潤(rùn)報(bào)表對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理說： “ 我</p><p>　　三、應(yīng)收賬款管理對(duì)策研究</p><p>　?。ㄒ唬┙⑾鄬?duì)獨(dú)立的信用管理部門，堅(jiān)

24、持信用評(píng)估制度 </p><p>　　為了加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，大中型企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要建立相對(duì)獨(dú)立的信用管理部門，同時(shí)配備專業(yè)的信用管理人員，專門負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，確保信用管理職能的實(shí)現(xiàn)。</p><p><b>　　4/8</b></p><p>　?。ǘ┙⒖蛻艄芾頇n案對(duì)客戶進(jìn)行資信評(píng)價(jià) </p>&

25、lt;p>　　客戶既是企業(yè)最大的財(cái)富來源，也是最大的風(fēng)險(xiǎn)來源，做好客戶資信調(diào)查是加強(qiáng)應(yīng)收賬款</p><p>　　管理的基本工作?，F(xiàn)代企業(yè)必須建立客戶檔案，通過收集其信息，對(duì)客戶的資產(chǎn)狀況、財(cái)

26、 </p><p>　　務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)能力、償債能力、以往記錄、企業(yè)信譽(yù)等進(jìn)行客觀、深入地調(diào)查分析。根據(jù)調(diào)查的結(jié)果來評(píng)定其信用等級(jí)，并建立賒銷客戶信用等級(jí)

27、檔案，掌握每個(gè)客戶的信用狀況：一是財(cái)務(wù)報(bào)表；二是銀行證明；</p><p>　?。ㄈ┲贫ㄗ罴咽召~政策 </p><p>　　企業(yè)在制定收賬政策時(shí)，應(yīng)視賬款逾期時(shí)間長(zhǎng)短、欠繳金額大小、不同的客戶、不同的產(chǎn)品來制定各種信用條件，并且要靈活掌握。同時(shí)，要在增加收賬費(fèi)用與減少壞賬損失、減少應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本之間進(jìn)行比較、權(quán)衡，以前者小于后者為基本目標(biāo)，掌握好寬嚴(yán)界限，擬定可取的收賬計(jì)劃，

28、使收賬成本最低、效益最大。 此外，還應(yīng)注意講究收賬技巧，即對(duì)不同類型的客戶采取不同策略，既要賬收回，又要不失去客戶。對(duì)于無力償付與故意拖欠，以及欠款期不同的企業(yè)要采取不同的收賬策略進(jìn)行收賬，如：暫不打擾、信函催收（電子郵件等通訊方式）、電話催收、上門催收、雙方協(xié)商解決、借助于有權(quán)威的第三者調(diào)解、由仲裁機(jī)關(guān)仲裁解決、上訴司法機(jī)關(guān)，加強(qiáng)司法執(zhí)行力度，還可通過“債轉(zhuǎn)股”，將應(yīng)收賬款置換為股權(quán)；通過資產(chǎn)置換，將應(yīng)收賬款置換為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；設(shè)立清欠應(yīng)

29、收賬款公司實(shí)現(xiàn)債權(quán)人和債務(wù)雙贏；通過應(yīng)收賬款證券化融資。</p><p>　?。ㄋ模┲贫☉?yīng)收賬款回收責(zé)任制 </p><p>　　為了加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，防止銷售人員為了片面追求完成銷售任務(wù)而強(qiáng)銷盲銷，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行貨款回收與銷售責(zé)任結(jié)合起來，在具體操作過程中，要根據(jù)審批權(quán)進(jìn)行把關(guān)制約，每筆賒銷要手續(xù)完備嚴(yán)密，責(zé)任到人。誰(shuí)賒銷，誰(shuí)收賬。使應(yīng)收賬款的回收率成為銷售業(yè)績(jī)考核的一項(xiàng)指標(biāo)

30、。使銷售完成與收款和個(gè)人收益捆綁起來，與個(gè)人收入掛鉤，明確風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。</p><p><b>　　5/8</b></p><p>　　結(jié)論：綜上所述企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)應(yīng)收賬款通過正確、科學(xué)地分析,采取一切積極可行的策略,加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，控制應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，加速應(yīng)收賬款的回收，減少壞賬損失的發(fā)生，主要應(yīng)在健全信用政策管理和加強(qiáng)內(nèi)部控制方面下功夫，只有抓好信用政策的管理，嚴(yán)格

31、控制應(yīng)收賬款投資，才能減低投資風(fēng)險(xiǎn)，使壞賬損失控制在較小范圍內(nèi)；而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，完善管理辦法，防微杜漸，積極清理舊債，嚴(yán)格防止新的呆賬、壞賬發(fā)生是必不可少的，把應(yīng)收賬款可能帶來的損失從源頭上予以控制。 </p><p><b>　　6/8</b></p><p>　　致謝: 通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使我學(xué)習(xí)到了很多以前不知道的，關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的知

32、識(shí)，彌補(bǔ)了自身知識(shí)的欠缺，在此忠心地感謝學(xué)校提供了寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝各科老師給予了我細(xì)致的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，以及對(duì)我的支持與肯定！</p><p><b>　　7/8</b></p><p>　　參考文獻(xiàn)：[1] .喬秀霞.降低企業(yè)應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)的途徑.經(jīng)濟(jì)師,(6)[2]. 陳永波.企業(yè)應(yīng)收賬款信用管理研究.科技咨詢導(dǎo)報(bào),(2)</p><p&g

33、t;　　[3]．敖國(guó)潔.加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理［J］.財(cái)務(wù)管理，2007，</p><p>　　[4].虞文鈞 周振邦，《企業(yè)弊病》[M]，上海，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005.1,P70，P94,P265 </p><p>　　[5]．劉杉，徐秀珍.應(yīng)收賬款成因及其防范措施.會(huì)計(jì)之友，2005，（6）</p><p><b>　　8/8</b>&