29417.z公司軟件研發(fā)項目實施研究

1、f矬煳緲Y322芝互斟if!li”。分雀號：C93慚級：塵!l單位代碼：!Q塹學(xué)號：墊!皇!塑!Q13l刃If卸瓤史誓專業(yè)學(xué)位碩士論文⑩論文作者：葛波指導(dǎo)教師：萱僉毯專業(yè)學(xué)位類別：王直壁堡圭些亟專業(yè)領(lǐng)域：項目管理論文形式：壘些望斷拯生所在學(xué)院：塑!塾直主堂論文提交日期：!!!!生!旦!目論文答辯日期：20l7年5月21日摘要Z公司軟件研發(fā)項目實施研究工商管理專業(yè)研究生：葛波指導(dǎo)教師：曾令秋摘要：隨著軟件研發(fā)的迅猛發(fā)展，處于軟件行業(yè)上游的

2、外包企業(yè)所面臨的環(huán)境更是惡劣，客戶需求多元化、管理成本高、利潤率極低、員工流失率高、產(chǎn)品質(zhì)量低劣等問題非常嚴(yán)峻。通過引入“項目管理”模式，對軟件外包企業(yè)有非常大的幫助，大大的提高了企業(yè)的利潤率和執(zhí)行效率。但是，“項目管理”模式也不能完全解決軟件外包企業(yè)的所有問題，不但如此，它也為軟件外包企業(yè)帶來了一些新的問題，如人員流失率的迅速上升等。本文正是基于這個方向，針對軟件外包企業(yè)Z公司的“項目管理”實踐進(jìn)行了深入的調(diào)查，通過分析調(diào)查問卷的答卷

3、情況，歸納出影響“研發(fā)項目實施”的關(guān)鍵因素，并以六西格瑪改進(jìn)理論為基礎(chǔ)，為Z公司構(gòu)筑了改進(jìn)方案。本論文以軟件項目實施的歷史數(shù)據(jù)為參考，以調(diào)查問卷為分析的起點，以“六西格瑪改進(jìn)’’為改進(jìn)依據(jù)，以“處于軟件行業(yè)上游”的外包軟件企業(yè)Z公司為研究對象，結(jié)合Z公司自身之特點，對Z公司實施關(guān)鍵因素之主成份分析，找出影響z公司之主要成份，并針對項目管理模式軟件企業(yè)實施“六西格瑪改進(jìn)“提出了實施方案：以“六西格瑪改進(jìn)“的DMAIC為基礎(chǔ)，采用比較分析、