多Agent組織模型的研究.pdf

1、Agent組織是多Agent系統(tǒng)研究的重要問(wèn)題之一，基于Agent組織的求解可以減少系統(tǒng)的內(nèi)部沖突，協(xié)調(diào)問(wèn)題求解，是一種有效地問(wèn)題求解方式。
　　 將能力、角色等概念引入組織，構(gòu)建了一個(gè)Agent組織模型AOM(Agent Organization Model)來(lái)實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的求解。為了實(shí)現(xiàn)不同復(fù)雜程度的問(wèn)題求解，組織間采用層次化的組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)組織內(nèi)部都有一個(gè)顯式的組織結(jié)構(gòu)。在組織任務(wù)分解策略上，由于很多系統(tǒng)是基于事件驅(qū)動(dòng)的，因此

2、在傳統(tǒng)“與/或”樹的基礎(chǔ)上，將事件的觸發(fā)機(jī)制加以考慮，采用了一種開銷盡可能小的任務(wù)分解方法；在對(duì)任務(wù)進(jìn)行分配時(shí)，利用組織函數(shù)作為任務(wù)分配優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合“能者優(yōu)先”的思想，采用一種追求最大能力的任務(wù)分配方法，將任務(wù)盡可能分配給能力較強(qiáng)的Agent，以保證整個(gè)組織高質(zhì)量地完成任務(wù)；當(dāng)任務(wù)執(zhí)行失敗時(shí)，或者組織當(dāng)前所處的形勢(shì)不利于任務(wù)的完成時(shí)，可以采用具有四個(gè)層次的重組策略對(duì)組織中的目標(biāo)-角色-Agent重新分配，使得重新組織的開銷盡可能