河南省農(nóng)村信用社手機銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，電子銀行向移動終端轉(zhuǎn)移是必然趨勢。作為一項重大的技術(shù)革新，手機銀行影響著廣大用戶的生活方式和消費行為，逐步成為金融服務(wù)市場最具創(chuàng)新動力和發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域之一，是未來銀行發(fā)展的趨勢，也將是銀行核心競爭力的重要體現(xiàn)。手機銀行由于其自有的特性，集金融產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)渠道創(chuàng)新、營銷方式創(chuàng)新、服務(wù)手段創(chuàng)新、經(jīng)營管理方式創(chuàng)新于一身，這一全新的金融服務(wù)渠道已被越來越多的國內(nèi)外商業(yè)銀行所接受和重視，并逐漸被提升到戰(zhàn)略性發(fā)

2、展目標的高度。作為農(nóng)村金融的主力軍，河南省農(nóng)村信用社在移動金融的浪潮中，如何抓住機遇，站穩(wěn)腳跟，迎接挑戰(zhàn)，成為當前發(fā)展中面臨的“新課題”。在業(yè)務(wù)發(fā)展的推廣初期，手機銀行產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)務(wù)推廣、經(jīng)營模式、管理架構(gòu)亟需更好地結(jié)合農(nóng)信社實際情況做好頂層設(shè)計和戰(zhàn)略謀劃，構(gòu)筑線下線上兩便的立體化服務(wù)格局。
　　本文以河南省農(nóng)村信用社手機銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為研究對象，結(jié)合河南省農(nóng)村信用社企業(yè)現(xiàn)狀，通過PEST分析和五力模型定性分析其業(yè)務(wù)發(fā)展所面臨的