新醫(yī)改下GYI公司與ZY醫(yī)院股權(quán)合作研究.pdf

1、自2009年以來我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革全面深化，十八后新一輪“醫(yī)改”向縱深推進(jìn)。但當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生體制深層次改革面臨的主要問題是:長(zhǎng)期以來醫(yī)療費(fèi)用居高不下，藥品價(jià)格虛高的現(xiàn)象無法得到有效遏制，“以藥補(bǔ)醫(yī)”、“以藥養(yǎng)醫(yī)”等現(xiàn)象尚未得到根本性扭轉(zhuǎn)，藥品供應(yīng)保障體系與醫(yī)療服務(wù)體系合作中形成的不對(duì)等關(guān)系制約了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。國內(nèi)學(xué)界和政府部門對(duì)此高度關(guān)注，研究表明，我國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)形成上述問題的原因十分復(fù)雜，既有政策層面、制度層面原因，同時(shí)又有市

2、場(chǎng)調(diào)控和國家投入不足的原因。
　　經(jīng)過分析認(rèn)為，充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源的配置作用，引入社會(huì)資本對(duì)公立醫(yī)院進(jìn)行改革是破解“新醫(yī)改”難題的有效途徑。本文從醫(yī)藥企業(yè)參與公立醫(yī)院股權(quán)多元化合作入手，以社會(huì)多元辦醫(yī)繁榮醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)為切入點(diǎn)，研究大健康產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶之間，在新醫(yī)改環(huán)境下的股權(quán)合作，運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理論、投資理論、產(chǎn)權(quán)理論進(jìn)行分析，結(jié)合具體案例提出解決公立醫(yī)院管理機(jī)制創(chuàng)新、投入不足以及醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展所面臨的以下問題:
　　一是解決

3、政府對(duì)公立醫(yī)院投入不足的問題。當(dāng)前政府投入不足是醫(yī)改遇到的最大障礙，投入問題得不到有效解決則改革難以深入推進(jìn)。本文通過研究股權(quán)合作，將醫(yī)藥企業(yè)與醫(yī)院由過去單純的購銷合作變?yōu)橐怨蓹?quán)關(guān)系為紐帶的利益共同體，為解決國家投入不足提供解決方案。
　　二是摸索“醫(yī)藥分開”新模式后社會(huì)資本辦醫(yī)的盈利模式。本文研究股權(quán)合作后，公立醫(yī)院藥品采購減少流通環(huán)節(jié)可進(jìn)一步降低藥品采購成本，實(shí)現(xiàn)零加成，通過開展醫(yī)療服務(wù)合作創(chuàng)新盈利模式，使結(jié)束“以藥補(bǔ)醫(yī)”歷史