新醫(yī)改下Z醫(yī)院人力資源配置的優(yōu)化策略研究.pdf

1、進入二十一世紀以來，隨著我國市場經(jīng)濟不斷縱深發(fā)展，新一輪的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷進行深化，傳統(tǒng)的醫(yī)院管理體制將會改變。公立醫(yī)院作為我國醫(yī)療衛(wèi)生資源的一個重要組成部分，在為人民群眾提供優(yōu)質高效的醫(yī)療產(chǎn)品和服務的同時，又要適應國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的需要，積極參與日趨激烈的醫(yī)療市場競爭。因此，在新的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革下，如何進行公立醫(yī)院人力資源管理，建立行之有效的人力資源管理體制，提高醫(yī)院核心競爭力，是醫(yī)院管理者所要考慮的首要問題。
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2、文基于人力資源管理的相關理論，詳細分析了我國醫(yī)院人力資源管理的特點。分析了醫(yī)生、醫(yī)療行業(yè)及醫(yī)生人力資源的特點，指出了我國醫(yī)療衛(wèi)生人力資源管理的發(fā)展趨勢，并對Z醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀進行了詳細的分析。雖然，Z醫(yī)院在改革人員選拔任用制度和分配制度、建立了人事代理制度、人才培養(yǎng)等方面取得了一定的成績。但是現(xiàn)階段，Z醫(yī)院人力資源管理仍然存在管理理念與管理體制、員工崗位管理、人才選拔任用、人才培養(yǎng)、薪酬管理等方面的問題。本文利用SWOT分析方法對

3、Z醫(yī)院內部條件及外部環(huán)境進行了分析。通過對Z醫(yī)院具有的優(yōu)勢、劣勢、面臨的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)進行系統(tǒng)分析，并利用SWOT分析法所提供的策略，提出了實施人才強院戰(zhàn)略，完善人才的教育機制，加大人才的培養(yǎng)力度;抓住醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的歷史機遇，大力加強醫(yī)院的硬件建設;強化激勵，改善環(huán)境，減少人才流失;完善人才管理系統(tǒng)，創(chuàng)造良好的環(huán)境，廣納賢才;樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，轉變人事管理職能;建立醫(yī)院的薪酬考核體系，推動醫(yī)院管理水平的提高;面對醫(yī)療行業(yè)的競