XX醫(yī)院醫(yī)療項目作業(yè)成本核算研究.pdf

1、伴隨著醫(yī)療改革的進一步推進，醫(yī)院作為醫(yī)療服務(wù)市場上不可或缺的成員，它所面臨的經(jīng)營環(huán)境、管理方式以及內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程都在發(fā)生深刻的變化，這也對醫(yī)院成本核算提出更為嚴格的要求。醫(yī)院成本核算普遍存在著成本核算層次單一、成本分攤標準粗糙等問題，這不僅嚴重影響到了醫(yī)院成本核算的準確性與成本信息的有效性，也不利于醫(yī)療項目定價機制與財政補償政策的制定。因此，建立一個有效的成本核算體系來提升醫(yī)院成本管理水平是目前醫(yī)院成本管理一大亟待解決的問題。將作業(yè)成本

2、法應(yīng)用于醫(yī)院醫(yī)療項目成本核算，細化了醫(yī)院成本核算的層次，能夠更準確的反映醫(yī)療項目的成本，為醫(yī)院經(jīng)營管理提供決策依據(jù)，同時也為政府部門政策制定提供參考。
　　本文共分五章，首先分兩個階段分別介紹了國內(nèi)外學(xué)者對于醫(yī)院項目成本核算的研究現(xiàn)狀，然后梳理了醫(yī)院醫(yī)療項目作業(yè)成本核算相關(guān)的概念，在此基礎(chǔ)上指出我國醫(yī)院應(yīng)用作業(yè)成本法進行項目成本核算是合理且可行的，隨后探討了醫(yī)院醫(yī)療項目作業(yè)成本核算的實現(xiàn)路徑中所應(yīng)注意的幾個重點問題。接下來，以XX

3、醫(yī)院為例，針對其成本核算中所存在問題，探討了作業(yè)成本法下醫(yī)院項目成本核算的具體流程，并選取了該院超聲科室為代表，用以驗證該方法在醫(yī)院項目成本核算中的合理性和可操作性。最后提出從制度化層面完善醫(yī)院人力資源與組織結(jié)構(gòu)、明細核算、信息化改造三個方面，為作業(yè)成本法在醫(yī)院醫(yī)療項目的實施保駕護航。
　　本文的創(chuàng)新在于嘗試將作業(yè)成本理論應(yīng)用于醫(yī)院實際的成本核算當，中，且選擇較科室成本核算更為細致的項目成本核算層次，并驗證了該方法的可行性以及科學(xué)