服務(wù)導(dǎo)向型會計(jì)人員管理策略研究——以青島財(cái)政系統(tǒng)為例.pdf

1、自20世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷提速，各行各業(yè)對會計(jì)從業(yè)人員的需求量不斷增加；同時新的經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境也給會計(jì)理論及實(shí)務(wù)帶來一系列發(fā)展和變革，而這些因素又必然導(dǎo)致對會計(jì)從業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)框架體系和專業(yè)能力的要求越來越高。而我國目前會計(jì)從業(yè)員的整體素質(zhì)參差不齊，無法很好的適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需求，制約了會計(jì)工作水平的提高乃至?xí)?jì)行業(yè)的發(fā)展。上述現(xiàn)象表明我國現(xiàn)有的會計(jì)從業(yè)人員的管理模式在現(xiàn)實(shí)操作中已經(jīng)逐漸顯露出其弊端，亟需變革與創(chuàng)新。
　

2、　 同時隨著社會不斷進(jìn)步，政府行政職能的行使由權(quán)威導(dǎo)向型向服務(wù)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，是形成行為規(guī)范的、廉潔高效的、公正透明的行政管理體制的內(nèi)在要求。而作為我國歷來的會計(jì)從業(yè)人員主管單位的財(cái)政部門，在構(gòu)建服務(wù)導(dǎo)向型政府部門的過程中，如何一面做好會計(jì)從業(yè)人員的基礎(chǔ)管理，一面為其提供更合理的、更人性化的、更加方便快捷的服務(wù)就成為一個具有現(xiàn)實(shí)意義的研究課題。
　　 針對上述問題，文章從管理學(xué)的角度出發(fā)，以青島地區(qū)財(cái)政部門的會計(jì)人員管理模式為例，

3、從性別比例、學(xué)歷分布、專攻的技術(shù)資格方向分布等多角度分析青島地區(qū)會計(jì)人員現(xiàn)狀及其缺陷，得出結(jié)論為存在人才結(jié)構(gòu)不夠合理、知識結(jié)構(gòu)有所失衡、職業(yè)判斷能力與業(yè)務(wù)素質(zhì)較低以及更新知識的能力相對較弱等問題。同時，從從業(yè)資格及相關(guān)職稱考試管理、人員信息管理、繼續(xù)教育管理和信息發(fā)布管理四個方面介紹青島地區(qū)會計(jì)人員管理現(xiàn)狀。
　　 文中主體部分，以會計(jì)人員自身全面發(fā)展的利益為立足點(diǎn)，從會計(jì)從業(yè)人員應(yīng)該具備的職業(yè)道德及知識和能力要求、國外會計(jì)人員

4、管理模式、國內(nèi)會計(jì)人員管理模式三個角度入手，分析對比國內(nèi)及國外會計(jì)從業(yè)人員管理模式特點(diǎn)，同時用服務(wù)導(dǎo)向型的理念，探討我國現(xiàn)行模式進(jìn)行相應(yīng)改革的必要性，最終嘗試構(gòu)建我國未來針對會計(jì)行業(yè)從業(yè)人員的管理策略：明確人才培養(yǎng)目標(biāo)、健全人才發(fā)展機(jī)制；按層次、分類別的對會計(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)管理；建設(shè)及優(yōu)化會計(jì)人員信息化管理平臺；轉(zhuǎn)變教育模式，加強(qiáng)與用人單位及專業(yè)院校的合作等。
　　 文章的這次初步的探索和研究，嘗試為管理開發(fā)會計(jì)人才資源，培養(yǎng)高素