互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)分布式組織設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)和進(jìn)一步發(fā)展，快速響應(yīng)市場(chǎng)、更加貼近客戶需求、迅速創(chuàng)新、改善產(chǎn)品和服務(wù)等，成為企業(yè)新環(huán)境下追求的目標(biāo)。而傳統(tǒng)至上而下的等級(jí)制組織架構(gòu)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的高效運(yùn)作，所以變革組織的運(yùn)作方式勢(shì)在必行?；诖?，本文通過(guò)借鑒昆蟲群系統(tǒng)的運(yùn)作方式和美軍團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)方式，提出以團(tuán)隊(duì)為基本運(yùn)作單位的分布式組織。為保證分布式組織運(yùn)作的有效性，本文重點(diǎn)研究分布式組織如何實(shí)現(xiàn)任務(wù)與個(gè)體能力的匹配；如何保證團(tuán)隊(duì)之間的高效協(xié)作；如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與公

2、司目標(biāo)的一致。
　　首先，本文通過(guò)大量的機(jī)構(gòu)調(diào)研報(bào)告和文獻(xiàn)研究，從外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)帶來(lái)的新要求，來(lái)研究分布式組織產(chǎn)生的原因、內(nèi)涵和特點(diǎn)。分析得出，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變化對(duì)組織提出新要求，然而傳統(tǒng)層級(jí)式組織難以符合時(shí)代需求，所以提出分布式組織。分布式組織是一種動(dòng)態(tài)的、去中心化、高度授權(quán)、高度自治、基于任務(wù)而產(chǎn)生的組織，具有高靈活性、高免疫力、自下而上管理的特點(diǎn)，能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變、多元復(fù)雜的新環(huán)境。
　　其次，本文對(duì)分布式組織進(jìn)行構(gòu)建

3、。通過(guò)將“群系統(tǒng)思維”和“分布式系統(tǒng)”相結(jié)合，并引入團(tuán)隊(duì)式運(yùn)作方法來(lái)構(gòu)建分布式組織結(jié)構(gòu)?；诖耍植际浇M織將從打造獨(dú)立個(gè)體、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)間合作三步來(lái)構(gòu)建。其中團(tuán)隊(duì)構(gòu)建重在實(shí)現(xiàn)任務(wù)與個(gè)體能力的快速匹配，保證任務(wù)高質(zhì)量完成。
　　接著，本文研究了分布式組織的績(jī)效管理。在分布式組織中，任務(wù)多、團(tuán)隊(duì)多，且臨時(shí)性強(qiáng)，那么如何保證企業(yè)既靈活又穩(wěn)定成為關(guān)鍵。為保證分布式組織的統(tǒng)一運(yùn)作，將OKR引入績(jī)效管理中，加強(qiáng)溝通與輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)公司、團(tuán)隊(duì)