制度資本與競爭優(yōu)勢——以汕頭國際眼科中心為例.pdf

1、隨著醫(yī)療改革的不斷深化，醫(yī)療市場的競爭將日趨激烈。醫(yī)院是面臨強制度壓力的組織，制度環(huán)境對醫(yī)院的發(fā)展至關(guān)重要。
　　本文從制度理論的視角對醫(yī)院的競爭優(yōu)勢進行研究，采用事件研究方法、內(nèi)容分析方法，通過實證案例，剖析制度資本與競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系。在研究中，以汕頭大學(xué)·香港中文大學(xué)聯(lián)合汕頭國際眼科中心為例，通過醫(yī)院十二年來的發(fā)展大事件，分別從制度環(huán)境分析、制度環(huán)境管理和制度資本形成等多個方面來闡釋其對組織競爭優(yōu)勢的影響關(guān)系。文章通過制度的

2、三個支柱（規(guī)制性支柱、規(guī)范性支柱、認知性支柱），分別從個人層面、組織內(nèi)部層面、組織間層面來分析內(nèi)部制度環(huán)境管理與外部制度環(huán)境管理如何形成制度資本，如何帶來競爭優(yōu)勢。
　　本文通過研究，得出主要結(jié)論：醫(yī)院能通過內(nèi)部和外部制度環(huán)境的前瞻性管理，形成制度資本，帶來競爭優(yōu)勢；制度資本是醫(yī)院競爭優(yōu)勢的重要來源；三大制度支柱在醫(yī)院不同發(fā)展階段的作用不同；三大制度支柱相互支持，為醫(yī)院的發(fā)展提供了重要支撐。本文的研究結(jié)果對目前公立醫(yī)院的改革轉(zhuǎn)型、