已閱讀1頁,還剩59頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、本課題來源于新加坡港務(wù)局的宏觀堆場(chǎng)計(jì)劃管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)的宏觀堆場(chǎng)計(jì)劃是通過手工方式在堆場(chǎng)區(qū)域中添加時(shí)間標(biāo)記來實(shí)現(xiàn)的。手工的方式不能夠動(dòng)態(tài)的反映現(xiàn)場(chǎng)情況并準(zhǔn)確地制定出宏觀堆場(chǎng)計(jì)劃。本系統(tǒng)通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)和堆場(chǎng)使用規(guī)則分析,能夠自動(dòng)產(chǎn)生集裝箱堆場(chǎng)位置,實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)地、實(shí)時(shí)地制定宏觀堆場(chǎng)計(jì)劃。 本文針對(duì)在制定傳統(tǒng)宏觀堆場(chǎng)計(jì)劃的過程中存在的不足,給出了動(dòng)態(tài)的產(chǎn)生集裝箱堆場(chǎng)位置的解決方案,實(shí)現(xiàn)了對(duì)宏觀堆場(chǎng)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。本文結(jié)合了J2EE體系結(jié)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基于MVC模式的港務(wù)局貨物監(jiān)管系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf
- 港務(wù)局述職報(bào)告
- 營(yíng)口港務(wù)局職工培訓(xùn)
- 新加坡港務(wù)集團(tuán)勞動(dòng)組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf
- 廣州港務(wù)局廉政合同doc
- 2014年度廣州港務(wù)局
- 港務(wù)局督辦工作制度
- 龍口港務(wù)局薪酬體系的建立.pdf
- 市港務(wù)局2022年工作總結(jié)和2022年工作計(jì)劃
- 南京港務(wù)局生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)及其船舶調(diào)度研究.pdf
- 煙臺(tái)港務(wù)局中層干部績(jī)效考評(píng)體系研究.pdf
- 張家港港務(wù)局企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf
- 廣州港務(wù)局2018年信息化項(xiàng)目咨詢?cè)O(shè)計(jì)項(xiàng)目詢價(jià)文件
- 營(yíng)口港務(wù)集團(tuán)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf
- 堆場(chǎng)存儲(chǔ)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf
- 廣東省廣州市初級(jí)安全主任申報(bào)表-廣州港務(wù)局
- 西雙版納州港務(wù)局公開遴選公務(wù)員報(bào)名登記表
- 哈爾濱港務(wù)局地區(qū)景觀更新研究.pdf
- 廣州市港務(wù)局規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)辦法
- 交通部基隆港務(wù)局臺(tái)北港分局暫行組織規(guī)程
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論