J公司配送中心包裝環(huán)節(jié)的生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化.pdf

1、對于一個按照多品種、小批量方式開展生產(chǎn)組織的典型行業(yè),電子商務(wù)配送中心不但面對更復(fù)雜的交貨時間與產(chǎn)品組合,同時又面臨反應(yīng)速度與適應(yīng)能力的迫切壓力。這就促使電子商務(wù)配送中心轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的倉儲定位,轉(zhuǎn)而尋求借鑒制造業(yè)里已經(jīng)成熟的關(guān)于生產(chǎn)計劃和調(diào)度的方法,來彌補(bǔ)與扭轉(zhuǎn)自身在管理及實(shí)踐上的差距。
　　 本文正是基于電子商務(wù)配送中心的實(shí)際需求,綜合考量配送中心多發(fā)貨時點(diǎn)、訂單連續(xù)增長且不同發(fā)貨時點(diǎn)批次交錯排序等行業(yè)特性,分析了配送中心現(xiàn)有運(yùn)行

2、模式及其存在的不足,并對配送中心實(shí)踐傳統(tǒng)制造業(yè)管理理論時存在的局限性做了闡述。在此基礎(chǔ)上,以MRP、JIT等相關(guān)理論為依據(jù),本文從訂單的差異性分布對產(chǎn)能的差異性需求角度出發(fā),提出了以節(jié)拍率作為評價指標(biāo),來反映訂單分布對產(chǎn)能的差異性需求,體現(xiàn)不同發(fā)貨時點(diǎn)的批次操作排序打亂后,訂單需求層面的產(chǎn)能分布相應(yīng)發(fā)生變化的情況。并通過產(chǎn)能與需求之間的逐級比較,來預(yù)測產(chǎn)能與需求對等的臨界點(diǎn),對產(chǎn)能做出適應(yīng)性的調(diào)整,從而形成一套針對包裝環(huán)節(jié)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)