南通五建實(shí)施施工項(xiàng)目質(zhì)量成本管理的研究.pdf

1、建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是質(zhì)量、成本、工期的競(jìng)爭(zhēng)，建筑生產(chǎn)管理的過(guò)程是進(jìn)度、質(zhì)量、投資在建筑生產(chǎn)周期內(nèi)的控制過(guò)程。在目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)要想生存與發(fā)展，就必須在質(zhì)量、成本上處于領(lǐng)先的地位，因此開(kāi)展質(zhì)量成本管理是保證工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。 本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外質(zhì)量成本和質(zhì)量成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和研究。同時(shí)分析了施工項(xiàng)目質(zhì)量成本的構(gòu)成和管理的特征。針對(duì)南通五建施工項(xiàng)目質(zhì)量成本的現(xiàn)狀及質(zhì)量成本管理模式

2、的構(gòu)建進(jìn)行了研究，從項(xiàng)目質(zhì)量成本管理體系的組建、項(xiàng)目質(zhì)量成本核算、項(xiàng)目質(zhì)量成本、成本源分析等方面對(duì)從總體上對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量成本管理活動(dòng)進(jìn)行了一般性的剖析，并對(duì)公司主要部門(mén)的質(zhì)量成本管理職責(zé)作了獨(dú)特的闡述。 本文以應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)歷對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行了分析，注重理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合，不但對(duì)質(zhì)量成本管理進(jìn)行了探討，還以上海張江創(chuàng)新園北區(qū)工程為例，對(duì)其實(shí)際發(fā)生的質(zhì)量成本進(jìn)行了分析。提出了施工項(xiàng)目質(zhì)量成本管理存在的問(wèn)題及相關(guān)建議。