M公司人才培養(yǎng)現(xiàn)狀分析與發(fā)展對策研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟(jì)社會,企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭。M公司是船舶碼頭液體化學(xué)品裝卸、倉儲、分裝、輸送等物流服務(wù)專業(yè)型企業(yè),對于人才的裝卸運(yùn)技術(shù)、安全等多專業(yè)的要求高,但是,自從公司成立以來,缺乏對人才的正確認(rèn)識,人力資源管理采用“以工資為核心”的管理,人力資源無戰(zhàn)略規(guī)劃,人才流動性大,人才培養(yǎng)方法不不科學(xué)等問題,這嚴(yán)重影響、制約公司的發(fā)展。
　　本論文在理論分析基礎(chǔ)上結(jié)合M公司實例,對解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題和面臨的困難進(jìn)行了分析研

2、究,并從M公司的角度出發(fā)提出了相關(guān)對策和建議。主要包括對人力資源管理和人才培養(yǎng)理論進(jìn)行了介紹,通過比較,明確指出了人才和普通人力資源管理的不同,為人才培養(yǎng)和發(fā)展研究奠定了堅實的理論基礎(chǔ);以M公司作為研究實例對其人才現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹,并對公司人才管理過程中的問題及出現(xiàn)原因進(jìn)行了研究分析;結(jié)合公司實際和出現(xiàn)的問題,對今后公司人才培養(yǎng)和發(fā)展工作提出了幾點對策和建議。
　　未來公司采取組織架構(gòu)設(shè)計、職位發(fā)展路徑設(shè)計、人才測評體系建立、網(wǎng)絡(luò)信