醫(yī)改環(huán)境下公立醫(yī)院人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、本文根據(jù)我國當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生政策改革的新形勢,從衛(wèi)生人力資源優(yōu)化配置的角度討論了公立醫(yī)院如何進(jìn)行改革以應(yīng)對當(dāng)前存在和即將到來各種挑戰(zhàn)。
　　醫(yī)改的核心內(nèi)容就是要解決看病難、看病貴的問題,而這造成兩個問題的根本原因就是公立醫(yī)院管理水平和服務(wù)效率低下、醫(yī)療資源分布失衡以及醫(yī)療市場封閉。公立醫(yī)院的高級管理人員大多來自臨床而并非專業(yè)的管理人才。而管理知識和意識的缺乏,不僅限制了這些醫(yī)院高管的眼界和思維,也限制了公立醫(yī)院服務(wù)和效率的提高。我國的

2、醫(yī)療資源過度集中在北京、上海等城市的公立醫(yī)院。作為醫(yī)療資源的核心,公立醫(yī)院大夫無法在國內(nèi)自由行醫(yī),其自身生產(chǎn)力的潛能被公立醫(yī)院的體制和衛(wèi)生政策滯后所限制。大夫無法到醫(yī)療資源匱乏地區(qū)行醫(yī)直接導(dǎo)致患者為追逐名醫(yī)、名院等優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源而從各地集中到上述大城市,進(jìn)一步惡化了醫(yī)療資源的失衡。從衛(wèi)生政策的外部環(huán)境來講,更多來自民營和外資的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)將被允許進(jìn)入醫(yī)療市場,特別是提供醫(yī)院非核心業(yè)務(wù)的后勤服務(wù)管理公司和機(jī)構(gòu)帶來了對公立醫(yī)院后勤管理的直接挑