PC行業(yè)非直接采購二級供應(yīng)商評價及動態(tài)管理.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著PC行業(yè)的發(fā)展，EMS&ODM代工模式逐漸成為了PC行業(yè)主流的分工協(xié)作模式。論文從供應(yīng)商管理的角度出發(fā)，分析、研究了PC產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，指出隨著產(chǎn)業(yè)競爭的加劇，PC制造商個體之間的競爭逐漸升級成為了供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)商選擇的效率和質(zhì)量也逐漸成為供應(yīng)商管理的核心內(nèi)容之一。本文通過文獻(xiàn)的閱讀和研究，發(fā)現(xiàn)之前的研究以一級供應(yīng)商的管理為主，但現(xiàn)有的PC行業(yè)供應(yīng)商體系卻要求PC制造商必須能夠很好地管理二級供應(yīng)商甚至更低層的供應(yīng)商。
　　

2、本文研究了PC制造商二級供應(yīng)商的管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)很多PC制造商雖已建立了嚴(yán)格的二級供應(yīng)商認(rèn)證體系，卻沒有很好的對已認(rèn)證供應(yīng)商進(jìn)行體系化的管理，缺乏高效的二級供應(yīng)商績效評價體系和完整的供應(yīng)商動態(tài)管理流程。本文通過進(jìn)一步分析研究，提出了二級供應(yīng)商的管理可以借鑒一級供應(yīng)商的管理模式和經(jīng)驗(yàn)。一級供應(yīng)商評價和動態(tài)管理方式可以有條件的運(yùn)用到二級供應(yīng)商的管理中去。隨后，本文提出了綜合應(yīng)用層次分析法和熵值法，建立二級供應(yīng)商評價體系的方法和流程。并在二級供

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