廣西來賓B火電廠煙氣脫硫項目全生命周期成本管理研究.pdf

1、近年來，隨著我國經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展，各行各業(yè)對資源的需求空前膨脹。電力作為一種重要的民生物資和生產(chǎn)要素，是國民經(jīng)濟能否保持良好發(fā)展勢頭的前提保障。如何以最小的成本獲得最大的收益是當前電力工程領域普遍關注的重點問題。一般來說，電力工程項目往往具有建設規(guī)模龐大、工程范圍寬泛、運營周期漫長、參與者眾多、風險不確定等特點，而我國傳統(tǒng)的全過程成本管理模式只考慮了項目初期的建設成本，表現(xiàn)出明顯的不適應性。目前，國外普遍采用的一種成本管理理論是全生命

2、周期成本管理理論。它的核心理念是要將成本控制的思想系統(tǒng)地貫穿于整個項目從立項到報廢的始終，以期用最小的成本實現(xiàn)最大的價值，而不是僅僅考慮某一個或某幾個階段的成本。與我國現(xiàn)階段采用的以定額為基礎的全過程管理模式相比，這種管理模式更全面、更合理且更符合項目成本管理的要求。
　　 本文首先對全生命周期及相關理論進行了簡要的介紹，然后以廣西來賓B火電廠2×360MW機組煙氣脫硫項目為例，分析其原采用的全過程成本管理模式的不足之處，指出引