火電廠煙氣脫硫施工項目集成管理的研究.pdf

1、2005年，我國二氧化硫排放總量高達2549萬噸，居世界第一，比2000年增加了27％。50％左右的二氧化硫來自于燃煤。為此“十一五”期間，政府制定了主要污染物削減10％的目標(biāo)，到2010年，全國二氧化硫的總量將控制在2290萬噸之內(nèi)。強化現(xiàn)有和新建電廠的脫硫設(shè)施建設(shè)是減少二氧化硫排放的主要措施之一。
　　 煙氣脫硫建設(shè)的迫切需求和廣闊的市場前景，吸引了眾多的脫硫技術(shù)供應(yīng)商。而脫硫工程建設(shè)具有投資額大、規(guī)模大獨立性強、工程結(jié)構(gòu)與

2、施工技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)協(xié)作單位多、施工周期長等特點。脫硫建設(shè)項目往往是由多項目組成的，一個企業(yè)內(nèi)部也有多個項目同時運行也是普遍現(xiàn)象。多項目環(huán)境下的項目管理面臨著資金分配與需求沖突、角色多重性、超負荷工作等問題。對眾多參與者的選擇和管理、龐大的投資、廣泛的社會影響、復(fù)雜的專業(yè)技術(shù)，都迫切需要引入科學(xué)、高效的項目管理方法。
　　 如何更好、更快的將脫硫工程建設(shè)好成為擺在發(fā)電企業(yè)面前的主要任務(wù)。因此，選擇研究現(xiàn)代項目管理在脫硫建設(shè)項目中的

3、應(yīng)用，分析脫硫建設(shè)項目管理的現(xiàn)狀和問題，應(yīng)用先進的項目管理的理論和方法，探索脫硫建設(shè)項目管理的模式和方法，無論是從研究脫硫建設(shè)項目管理、解決實際問題的角度，還是從指導(dǎo)今后脫硫工程建設(shè)人員的角度都具有重要意義。
　　 本文以項目管理的理論為出發(fā)點，從脫硫施工項目的獨特性入手，總結(jié)了脫硫施工項目管理的特殊要求，提出了以集成管理為核心、專項管理為支撐的脫硫施工項目的管理模式。同時詳細的論述了脫硫施工集成管理的重要內(nèi)容，它包括組織集成管