東華紡織集團(tuán)信息化規(guī)劃研究及實(shí)例分析.pdf

1、信息化管理是當(dāng)前紡織行業(yè)中十分流行和有效的管理技術(shù),如何有效地解決大中型企業(yè)的信息化管理問題,尤其是對東華集團(tuán)這樣的民營企業(yè)而言,顯得尤為重要。 本論文在深入研究了東華集團(tuán)現(xiàn)行管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀和存在的問題的基礎(chǔ)上,提出了適合該企業(yè)信息化管理系統(tǒng)整體規(guī)劃建設(shè)框圖,完成了采購管理子系統(tǒng)的設(shè)計、實(shí)現(xiàn)和測試。 本文通過對采購管理子系統(tǒng)進(jìn)行總體設(shè)計,提出了適合該企業(yè)的客戶管理、物料管理、采購、報價、系統(tǒng)設(shè)置等業(yè)務(wù)過程的實(shí)現(xiàn)流程,細(xì)分

2、了各子系統(tǒng)的功能模塊。首先把各個部門物料的采購綜合起來,匯總成訂貨單,然后直接放到網(wǎng)上,讓供應(yīng)商進(jìn)行報價,根據(jù)供應(yīng)商的報價選擇物優(yōu)價廉的物品。同時也考慮了供應(yīng)商的信譽(yù)問題,注冊過的供應(yīng)商經(jīng)過調(diào)查進(jìn)入備選庫,備選庫供應(yīng)商通過打樣審核后進(jìn)入準(zhǔn)供應(yīng)商庫,準(zhǔn)供應(yīng)商庫中供應(yīng)商商務(wù)洽談成功后進(jìn)入VIP供應(yīng)商庫。在系統(tǒng)的開發(fā)過程中,遵循模塊化,組件化的思想,實(shí)現(xiàn)透明化的采購功能模塊,詳細(xì)描述了實(shí)現(xiàn)過程。最后簡單探討了系統(tǒng)的安全性和用戶權(quán)限設(shè)置。