敏捷企業(yè)及其運行機理研究.pdf

1、武多嬖理歹大署(申請管理學博士學位論文)敏捷企業(yè)及其運行機理研究培養(yǎng)單位：學科專_k：研究生：指導老師：管理學院管理科學與工程周和榮李海嬰教授2005年6』j武漢理工大學博士學位論文了敏捷企業(yè)模塊化的定義，分析了其特征、效應和實現的原則、對象、過程；研究了集成機理，給出了敏捷企業(yè)集成的定義、分析了其特征、效應以及實現模式；研究了敏捷企業(yè)網絡化機理，給出了敏捷企業(yè)網絡化的定義、分析了其特征以及網絡化信息系統的定義、特點、基本作用、對競爭關

2、系的影響，分析了敏捷企業(yè)的網絡集群效應和網絡鎖定效應，分析了敏捷企業(yè)網絡化信息系統增加利潤的動力學實現模型和網絡化運行體系的實現模型。第5章研究了敏捷企業(yè)的敏捷競爭機理。給出了敏捷競爭的定義，分析了其基本特征和競爭優(yōu)勢。分析了敏捷競爭的主體、客體和市場。在分析敏捷競爭中的協同關系和競爭關系的基礎上，提出了敏捷競爭模型。討論了敏捷競爭規(guī)律。第6章研究了敏捷企業(yè)的資源敏捷配置機理。給出了敏捷企業(yè)資源配置的定義，分析了其特點。在資源敏捷配置緯

3、度分析的基礎上，提出了基于機遇的資源敏捷配置模型。研究了面向機遇基于Agent的能力要素伙伴選擇機理，提出了相應的模型。分析了敏捷企業(yè)與其伙伴間的資源和能力共享。第7章研究了敏捷企業(yè)過程機理。分析了敏捷企業(yè)過程的特點，基本過程的分類；分析認為敏捷企業(yè)過程實質上是其核心能力要素與伙伴之間組成核心能力要素網的運行過程，敏捷企業(yè)需要針對不同的定制或機遇組建不同的核心能力要素網以實現客戶價值。分別對核心能力要素網的準備過程、組建過程、運行過程、

4、結束過程進行了分析，提出了敏捷企業(yè)的過程模型。對基于定制的敏捷供需鏈和基于機遇的敏捷虛擬企業(yè)運行過程進行了實證。第8章研究了敏捷企業(yè)的運行條件。分析了敏捷企業(yè)運行所需的使能技術條件和支持條件體系。分析了幾個重要的技術使能子系統。重點分析了敏捷企業(yè)運行所需要的多Agent技術和ERP技術等。第9章研究了敏捷企業(yè)的敏捷性評價。闡述了敏捷性評價的意義與評價原則。在概述現有的關于企業(yè)敏捷性評價方法研究的基礎上，提出了本文敏捷性評價的指標體系。運