企業(yè)資源計(jì)劃在服裝企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用研究.pdf

1、自從加入WTO以后,我國之前具有較好基礎(chǔ)、發(fā)展較快的服裝業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇,但是由于企業(yè)自身?xiàng)l件的限制,許多服裝企業(yè)已經(jīng)跟不上時(shí)代變化的步伐。企業(yè)信息化是推動(dòng)工業(yè)化的手段,大部分的管理者也意識(shí)到,只有將先進(jìn)的管理方法和信息技術(shù)相結(jié)合,才能徹底帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在這種大背景下,信息化浪潮把中國制造業(yè)的ERP系統(tǒng)的應(yīng)用推向了新的階段,不少服裝企業(yè)不同程度的引進(jìn)和開發(fā)了信息管理系統(tǒng)。
　　 論文研究的目的是通過對(duì)服裝企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)

2、及管理模式的分析,結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)的管理方法,參考服裝企業(yè)ERP系統(tǒng)的研究和開發(fā),運(yùn)用組件化思想設(shè)計(jì)部分模塊,提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,完善了企業(yè)的管理制度。
　　 首先介紹了我國服裝企業(yè)信息化現(xiàn)狀,指出使用ERP系統(tǒng)是服裝企業(yè)信息化的重要途徑。
　　 其次,介紹了ERP系統(tǒng)的基本概念、發(fā)展過程、管理思想以及ERP系統(tǒng)在國內(nèi)外的研究情況及實(shí)施現(xiàn)狀,總結(jié)了企業(yè)在實(shí)施ERP過程中遇到的問題并提出了解決方法。
　　 再次,介